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企业管理的10大黄金定律
1、素养
对于管理者来说，要做到进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可宠辱不惊。从不同的角度去对待人和事，在商量的时候可以广开言路、求同存异，要想把事情办成则需要人人相互协作，相辅相成。
2、统御
管理者要具有统御团队的能力。并以身作则，做好榜样。同时，要让下属有独立处理问题的能力。下属的悲剧总是领导一手造成的。如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
3、沟通
沟通是人类组织的基本特征和活动之一。没有沟通，就不可能形成组织和人类社会。沟通是维系组织存在，保持和加强组织纽带，创造和维护组织文化，提高组织效率、效益，支持、促进组织不断进步发展的主要途径。
4、协调
与沟通类似，对于一个企业来说，协调是必不可少的。如果说企业是一台机器的话，那么协调就是润滑剂，机器缺少润滑剂效率就会受到影响。做好协调工作，就能充分调动员工积极性，增强企业的凝聚力，企业就能减少内耗、增加效益。
5、指导
作为领导者，不能总是盯着下属的失误。总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。当下属遇到失误时，领导者应亲自予以指导。一个会说会做的领导，更值得让下属尊敬。
6、组织
对于企业来说，组织就是这个企业的框架。所以，企业要想获得良好的发展，就必须要有明确的组织。可以想象，一个没有组织的企业，就像一棵大树没有了根基，就算枝繁叶茂，也不过是明日黄花，终究会被时代淹没。
7、培养
困境是造就强者的学校。对于企业来说，人才是最宝贵的财富。人才是可以培养的，通过培养，提高人才能力，从而为企业创造更多的财富，创造更多的价值。
8、选拔
对于企业来说，选拔是发现人才、创造价值的最好方式之一。企业有自身的价值，才能源源不断的吸引人才。如果一个企业不能吸引人才，那么这个企业已有的人才也留不住。
9、任用
一个好的企业，一定会懂得任用人才。如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
10、激励
有正确的刺激，才会有正确的反应。激情过热，激情就会把理智烧光。热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
很多老板赢在战略机会的把握上，却输在与员工共享利益上；
很多老板赢在个人超凡的能力上，却输在不能凝聚人才上。
老板最重要的能力就是学会选择好员工，并建立分享机制。
——明策商学院《总裁商业智慧》
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