HR人员要对自己的职业规划负责

HR人员要对自己的职业规划负责

HR人员要对自己的职业规划负责

------与老董一翻对话后，我果断离职

一直忘记在这里写点什么，日常工作琐事多，乱得没机会让我想起来这里整理。前天晚上与集团老董的一翻对话，让我决定离职，于是，在这里留点随感笔记。

故事背景，一个月前来到这家集团公司下属子公司任人力资源行政综合部经理(呵呵，一听岗位就知道工作不会单调)。子公司老总是集团公司老董的儿子，虽说子公司是独立核算、自负盈亏，实际上与其他分公司、集团公司却像大蒜一样分不开。因为刚进来，一切逐渐熟悉中，日常工作中发现有能及时更正的问题，经与老总协商后就立即更正，发现不能及时解决的问题就记录，自己的思路也一并记录，作为日后改善行动的事实依据。一切也就在这样的情况下正常进行着。。。。。。公司人员也逐渐感受到HR管理有与没有的区别，这种接纳与适应情况出乎意料的快，所以正在打算有进一步稍微大一点的动作时，集团董事长突然召见，打乱了原本的节奏。

老董，是精神抖擞的60年代男人，一见面就开始滔滔不绝，我几乎没插上一句问：召见我何事捏?在我只回答“嗯，是的”“可以这样理解”“好的”的长达1小时开场对话之后，老董话锋一转说：“我来考考你的专业能力。人力资源六大模块是哪些?“我一边思考着此行的可能行目的，一边回答”招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效、劳动关系、人力资源规划“然后心里暗喜，终于说了多于10个字的一句话了。

老董接着直接问：“那你怎么看?”

呦呵，这个问题开放式的，可以畅所欲言了，开始悠着回答：“这是对传统人事管理模式的很好突破，将人作为一种资源来有效配置与管理，整个过程的核心在于‘选人、育人、用人、留人’的过程”

“不对”，老董打断我的话后说到，“你作为一位人力资源人员，表述太不专业，模块就是体系，你要从战略的角度上看问题，不是你平时的招个人什么的就好了。。。”

老董的又开始滔滔不绝，我开始有点不知道如何和他解释。谈话中又出现几次类似的情形(因为开始适应他喜欢表达不喜欢倾听的习惯，我的回答又快又少词，”..."表示话被打断)：

情形1、

老董：你怎么看有关德才人员的使用?

我：首先，有德有才，肯定要用，而且好好用;无德无才，不用;有德无才，培训后看情况来用...

老董：都没有"才"了培训有个P用?培训后就会有才，怎么会称为无才?你理解太片面了

我：您这样理解也行，但是...

老董：这个都已经是很老的知识点了，我们说有德有才重用，无德无才不用，有德无才叫慎用。

我：。。。。。。

情形2、

老董：你学法律的?

我：是的，但是没参加司法考。

老董：那你对法律还是有一定了解的?

我：法律意识肯定在，但是一直做人力资源，只关注相关的法律，其他的基本上快荒废了,呵呵~~

老董：人力资源需要什么法律?劳动法?公司人人都会，会这个算不了什么。

我：呃，我觉得做人力资源工作时有法律基础会更好，比方说预防劳动风险...

老董：你是说劳动关系上的纠纷?

我：是有一部分。

老董：劳动关系有什么好预防的?我们公司目前需要的是战略意义上的人力资源，你只能做些低层次的杂事，你就没 有提升上来。

我：我是这样理解的：刚进一家公司，必须将杂事先适应先理顺，只有这些人事基础工作做扎实了才可以考虑战略。

老董：做杂事人很多，你创造不了你的价值。

我：。。。。。。

情形3、

老董：你说你学法律的，我来考考你。

我：可以试下，请讲。

老董：高速公路上路灯的安装要离路边多少米?

我：。。。。。。这个还真不清楚。

老董：你学得不好。

我：。。。。。。

情形4、

老董：企业留人需要重视什么?

我：关心人才关心的便是。薪资待遇、发展前景、周边环境，环境包括物理环境和人文环境...

老董：你怎么老表述这样不专业呢?我们讲，留人第一是薪资，第二是发展，第三是感情，环境是第四。

我：。。。。。。

谈话时间持续很久，聊到他女儿，他女儿老师，聊到他女儿老师的同事。最好我没忍住，直白地问了句：“某董，我今天也浪费您很长时间了，那接下来我需要如何?”老董依旧沉浸在自己的表述中“哦，找你来了解下你的工作情况，你很不专业嘛，我想调你到集团的法务部，你回去考虑下”我，凌乱了一会，回答：“某董，我从事人力资源多年了，很喜欢这份职业，我不想转行，那我明天提交离职报告吧。”“哦?好的”

终于结束谈话，我果断离职。

(插曲)

谈话结束1小时后，老董来电话“孙经理，我今天也没什么意思，刚给我儿子电话，他对人力资源很不专业的，他觉得你工作不错，那你考虑下，在你现在的工作基础上再将集团的法务兼顾起来。”“好的，谢谢某董”

我的离职理由：我清楚明白领导文化与企业文化的关系，HR人员要对自己的职业规划负责，要学会选择。

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