关于创业失败的原因
创业中国总结出几点创业失败的原因，希望创业者以史为鉴少走弯路。
一般说来，从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧，以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等，都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。
创业失败原因一：没有准备好就盲目上路
一个完整的创业历程是需要在前期做好规划的。选项目的市场调研，对行业的了解，当地对此类商品的接受情况，都是需要好好考察的，可是有些创业者，只是看了某项目的宣传片或者好友的介绍就盲目入行，结果赔了夫人又折兵。有些项目不是别人能做你也能做的。
创业失败原因二：市场资讯不足
不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。
许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。
创业失败原因三：管理无章
没有规矩不能成方圆。无论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循，哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也才能出效益。
创业失败原因四：目光短浅 谨小慎微
企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的，那会导致很多问题：只注重眼前利益，忽略长期投资，无法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越抓不着。过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。
创业者要有敢冲的精神和大气的胸襟。在这儿，唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得，就不要害伯。
创业失败原因五：空讲排场 不求实际
生意上贪大求新，野心很大，排场不小，但是却往往超过了自己的经济承受能力。一些人尤其是曾经成功的商人，不愿意再从最小的公司做起，希望一开始就是大的资金起点，规模搞得很大，可是真的讲起“盈利模式”和经营计划来，底气就不是那么足。做生意，还是脚踏实地的好，自信是要有，但也要看清现实状况。
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