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教你不需跳槽的五大绝招
001
小刘是国内211高校的毕业生，学的专业是计算机，2011年毕业，当时去校招的企业很多，有央企，外企，民企，但最后小刘选择了一家规模比较大互联网民企，一方面是小刘想做自己的专业，他不想荒废学习了四年的专业，再者就是小刘觉得在互联网行业，民企的灵活性会更强，市场的适应力也会很强，而且小刘觉得他的个性也适合民企的风格，做事不会循规蹈矩的，比较有冲劲。
小刘入职的企业在北京这个行业内还是比较有名气的，在这个领域内是公认的“黄埔军校”，老板在技术方面也是非常的有名气，所以也有很多员工镀金后跳槽到了竞争对手那里，还有的就自己创业做了老板。
小刘到公司后先是被安排到了技术部门，做了一名标准的“程序猿”，但是一年后小刘就坐不住了，他觉得天天早九晚九的敲代码，这不是他想要的工作，于是，他专门找了分管技术的副总裁表诉了自己的想法，自己想去做业务或者做管理方面的工作。因为小刘平时的表现还很不错，守纪律，正能量，还经常主动加班。副总裁就把技术总监叫过来商量此事，总监对他印象也很好，而且还不愿意放他到其他部门，于是小刘便顶替了刚离职的一个主管，当了一个6人团队的小头目。当主管后，小刘具体敲代码的工作就做的少了，除了把小组的工作安排好以后，他还主动帮总监做了很多类似助理的活，这样深得总监的喜欢，很多事情总监都让小刘去做。一年后小刘已经是技术部门名副其实的二号人物了。这个时候小刘毕业工作才两年。
小刘的职场经历看似非常顺畅，我们来看看小刘都做对了什么。
第一、应届生选择什么样的公司工作最合适。因为是互联网企业，所以小刘选择的是民企，理由是“互联网性质的民企灵活性会更强，市场的适应力也会很强”，而且他觉得“他的个性也适合民企的风格，做事不会循规蹈矩的，比较有冲劲”。
在国内，不同性质的企业在每个行业的优势是不同的。
金融行业——央企、外企、民企。
投资行业——外企、民企、央企。
互联网行业——民企、外企、央企。
制造业——外企、民企、央企。
能源行业——央企、民企、外企。
所以要根据自己选择的行业来选择公司。
第二、踏实沉淀打基础。小刘踏踏实实的做了一年的程序员，而且给领导的印象是“守纪律，正能量，还经常主动加班”。这就是第一印象，刚迈入职场的表现决定了你此后的职场前途，领导不会给一个不守纪律，经常抱怨传播负能量的人升职加薪。你的部门主管一定是在第一时间把本部门不守纪律，传播负能量的员工调走。但小刘凭着一年的基础工作获得了机会。
第三、小刘做了小主管后，除了安排好自己小组的工作外，主动协助总监做事，不计报酬，这样的下属，没有一个领导会不喜欢。关键是你是否可以做的到。我们刚开始进入职场，我们最需要的是什么？不是高工资，不是舒适的办公环境和条件，而是有助于持续提升能力的工作机会，这个工作机会就包括做好本职工作，主动协助领导很好的完成其他工作，记住了“主动和很好”是两个关键点，还有就是不计报酬，千万不要因为多做一点工作就和领导谈加工资，你把事情做好了，领导能不替你想工资的事情呀？
三年后小刘顶替了离职创业的总监，负责80多人技术部门。
又过了一年，小刘也离职去了总监创业的公司，做了新公司的合伙人。
从职场小白，到创业合伙人，小刘用了6年时间。
002
张军是2012年毕业的，在西安读了一个三本的大学，学校里也有校招，但是比较知名的大企业都到好学校去了，来他们学校招生的企业也是一般般。但张军不甘心，拿到毕业证后他就直接南下到了深圳，开始他投了很多大的企业和知名的企业，但全部石沉大海，一个面试机会都没有，眼看着弹尽粮绝了，他开始选择一些不是很知名的企业投简历，果然很快就有面试机会了，几经挑选后他选择了一家做电商托管的公司，原因有三个。
一、公司已经做了三年了，老板既懂技术也懂营销，三年前公司是5个人开始做，现在已经有80多个人，应该是处于一个快速增长期的公司。
二、公司的业务方向应该是一个顺应发展趋势的，2012年在阿里巴巴的推动下，很多传统企业开始触电，未来的业务应该有很大的发展空间。
三、老板的个人魅力吸引了他，老板三年前创业，每天工作12个小时以上，他先是把内部管理做了很多标准化的规划，这样招来的人按照标准工作就可以了，然后老板亲自带队一家一家拜访客户，公司第一年的客户基本上都是老板一个人做下来。从第二年开始老板就组建了销售团队，现在的业务基本上不用老板做了，全是销售团队搞定。所以他第二次面试听了老板讲完创业经历后当下就决定入职。
张军入职后从销售开始做，一年后就组建了自己的业务团队，二年后他的业务团队在十几个部门里排名第二，后面因为业务需要老板让他负责了整个公司的客服。
又过了三年，张军已经是公司的副总了，
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