酒店员工激励机制

酒店员工激励机制

　　在激烈的市场竞争环境条件下，酒店的竞争实际上就是人才的竞争，然而酒店人才离职非常的频繁，特别是优秀管理人才离职率非常的高，这在很大程度上对酒店的发展产生了非常大的影响。和小编一起来看看下文关于 酒店员工激励机制，欢迎借鉴！

　　本文将对现代酒店管理的中的激励机制建立，谈一下自己的观点和认识，以供参考。

　　关键词：酒店管理；激励机制；建立；研究

　　员工激励是酒店行业的永恒主题，从某种意义上来讲，员工个人的积极性发挥与否，直接关系着酒店的运行效率，因此加强对现代酒店管理中的激烈机制问题研究，具有非常重大的现实意义。在当前的环境条件下，现代酒店若想建立完善健全的激励机制，应当从以下几个方面着手：

　　一、加强酒店文化建设

　　酒店文化是一种特殊的精神和价值观，它是酒店在长期的生产经营过程中形成的、模式独特的价值观综合体，同时也是感染每一个成员的精神所在，在很大程度上代表着该酒店的整体经营管理水平，并且对酒店员工的观念、行为等，起到了非常重要的指导、激励作用。实践中可以看到，当酒店文化内涵每一个员工的价值观相互渗透时，员工才能将酒店的经营和发展作为个人的奋斗目标。基于此，笔者认为应当征求广大员工的意见或建议，用员工们普遍认同的文化理念和价值观来管理酒店，只有这样才能为酒店经营和快速发展提供源源不断的动力，并且得到广大员工的支持和用户。在这样的和谐氛围下，员工们才能充分发挥自己的积极主动性、创造性，才能为酒店的发展创造更多的价值。

　　在现代化酒店文化建设过程中，首先应当转变传统的酒店管理观念，采取人性化的管理模式，坚持以员工为本，并始终将以员工为本的理念贯彻在酒店的文化建设各环节，酒店员工发展目标与酒店发展目标应当相一致，并在此基础上建立有效的激励机制、设公正、公平的聘用机制。同时，还要改变领导作风，关心和尊重广大员工的生活、工作，在集体福利方面加强人性化管理，以此来有效解除广大员工的后顾之忧。同时，当员工在工作中遇到困难或者挫折时，应当针对性地给予他们安慰和鼓励，从而使员工们能够感到酒店集体的温暖。充分尊重广大员工们的劳动成果，理解员工的思想、维护合法权益，并且要为员工们创造良好的劳动氛围。采取激励法可以有效激发员工们的劳动积极性，这对改善酒店的服务质量、提高效率和市场竞争力，具有非常重要的作用。同时，还要提高员工们的自信心以及责任感，激发员工的热情，以此来提高员工对酒店的满意度、忠诚度，通过激励机制的实施，培养员工们的归属感。

　　二、建立多元化的激励机制

　　近年来，随着市场经济体制改革的不断深化，酒店经营活动也在不断的深入，如何有效地激励、约束员工，成为亟待解决的问题。实践中，酒店应当根据自身的特点，采用多元化的激励机制。比如，采用工作激励方式，将员工放在适当的岗位上，在条件允许的情况下轮换工作，以此来增加酒店员工的新奇感，赋予他们工作上的更大挑战，并且培养广大员工的工作积极性和热情。笔者认为，工作的报酬实际上就是工作本身，所以激励机制在激发广大员工积极主动性方面具有非常重要的作用。实践中，可以采用参与激励机制，通过广泛参与，使员工对酒店产生认同感和归属感，并且满足他们的自尊心。荣誉激励机制，在现代企业中的应用非常的广泛，酒店业也不例外，从应用效果来看，该种方法非常有效。比如，IBM公司建立的百分之百俱乐部，即员工们完成年度任务以后，即成为百分之百俱乐部中的一份子，俱乐部中的员工及其家人就会被邀请到一个非常隆重的集会上；采用该种方法以后，公司的员工们将加入百分之百俱乐部作为工作的努力方向，以获得这样的资格为荣。这一案例中所采取的激励机制，主要利用的是员工荣誉感需求，所以激励效果非常的显著。

　　以上是几种激励机制，均为正面的激烈，实践中还可采用负激励法对员工进行激励。其中，惩罚就是一种较为常见的负激励方法，即为了有效纠正酒店员工工作不良行为而才取的强制措施。从实践来看，如果应用得当，则会对不良行为产生威慑作用。需要强调的是不可将工作的重点放在惩罚层面上，而是应当将其作为辅助手段。在此过程中，应当注意以下几个方面的内容：不能不教而诛，即应当重点教育，屡教不改者才对其进行适当的惩罚，不可以罚代管。同时，还要合理选择惩罚方式，打击面不能太广，避免出现全盘否定的现象，否则会对员工的心理产生伤害。同时，还要坚持原则性与灵活性相结合的原则，在严格遵循法律法规以及酒店规章制度的基础上，灵活应用各种手段和方法对员工进行激励。比如，酒店在外聘兼职人员时，应当对兼职员工的家庭情况、个人情况等进行多方面的了解，并且为兼职员工建立个人档案；同时，在日常管理工作中，应当关注这些员工的行为表现，全面把握员工的需求、工作水平等，然后根据情况制定相应的激励方案，以此来调动酒店每一位员工的工作积极性。

　　三、结语

　　总而言之，在当前竞争激烈的市场竞争环境条件下，为了确保酒店能够占据有地地位，最重要的就是要留住和吸引优秀员工，其中一个重要的手段就是采取激励机制。酒店应当重视激励机制的应用，充分调动广大员工的积极主动性和创造性，这对酒店的可持续发展意义重大。

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