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企业做到这几点，员工才会忠诚于你！
优秀人才的流失对员工来说是巨大的损失。企业能够做好从新员工的入职引导、跟踪评估关心员工的情况、提倡交流互通，鼓励高层的关注，以及高层与新员工的沟通交流，无疑是留住员工的好方法，真诚真心对待员工，员工也会忠诚于公司、领导、工作的。毕老师提醒：以下做法最能提高员工的忠诚度！
有魅力的领导
有魅力的老总，总是能够凝聚员工，提高士气，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。
有魅力的老总，会使员工感觉有奔头、有希望，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为员工坚信困难只是暂时的，老总一定有办法带领员工战胜困难、夺取胜利!
信任员工
信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基础。
这种信任不仅体现在对老员工、新员工，甚至试用期的员工也要给予基本信任。
这种信任与否，往往影响到员工个体和企业团队对企业的忠诚度。
尊重员工
如果一个企业尊重员工，时刻把员工当作最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德。
相反，如果一个企业藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，那么员工自然不会有忠诚之心。
因此，彼此之间尊重，才能建立起良性的关系。
重用员工
每个员工从内心里都希望得到企业的充分认可，希望自己能够得到企业和老板的赏识和重视。
在企业里，员工得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企业。
待遇从优
优厚的待遇是吸引员工的磁铁，也是员工安身立命的前提。没有哪个员工是不在乎待遇的。每个员工都希望自己劳有所得，多劳多得。
待遇优厚才能使员工“既来之，则安之”，将全部精力投入到本职工作中，一心一意将本职工作做到最好。
信誉至上
企业的信誉对员工的影响相当重要，良好的信誉会让员工相信企业、依靠企业、献身企业。
比如要及时兑现员工的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣员工的待遇。
关爱员工
员工与企业之间，并非赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容。
企业从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以至有时候对员工错误或过失的人性化处理，这些细微的关怀更能俘获员工的“忠诚”。
理解员工
一个企业如果能够真正理解员工，理解员工所想、所说、所做、所需，尤其要理解员工面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助员工解决困惑，那么员工将会把企业当做“知己”。
企业理解员工，真正懂得员工的心，员工自然会忠于企业。
总而言之，要让员工认可公司、融入公司并为公司发展尽心尽力并不容易，更何况，有一些老板还总一意孤行的按自己的意愿对待员工，最终导致企业与员工不欢而散。
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