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关于80、90后员工管理之员工职业生涯规划篇
面对公司员工中80、90后占到80%的比例这一现象，员工管理工作有很多是HR需要思考并付诸行动的。今天在这里浅谈一些关于员工职业生涯规划的主题。
在员工职业生涯的不同阶段给予不同程度和多角度的职业发展指引，对于新生代来说，是必要的。这不单单是解决公司层面员工流失的问题，也是为了帮助这些年轻人更好地打好职业基础，引导他们在工作中如何预备自己去迎接为了更高职位、更广阔平台的机遇与挑战。
笔者认为，员工职业生涯指引从面试一刻就开始了。面试之时，企业就在其价值观、动机、思维、行为习惯、心理成熟度、发展潜质等等方面对求职者进行评估，并且在考虑到行业发展对企业以及个人不断提出的高标准和要求，在面试之时，需要对没有入伙的新人加以引导，两者只有在价值观和思想意识层面更多地达成共识，才能解决后续在工作中遇到具体问题的情况。
员工职业生涯指引在试用期阶段尤为重要，如何帮助新员工站在一定高度，以更加长远的眼光，看待现在所做的事和所处的阶段，从而从心态上、思想上使其认识到当下的“人事物”与“自己的未来”之间是什么样的关系，能够在一定程度上，让新员工好高骛远。眼高手低、心浮气躁的状态得到改善，让迷茫的找到方向，让浮躁的沉下来用心做事。
在职场上，人与人职务和薪水的差异，更多程度上市取决于在同样的处境下，一个人看问题的角度、高度、深度不同，因此，采取回应环境的方式方法也不同，而新人在试用期阶段，如果就有人指引其用正确的视角去审视问题，在正确的价值取向的基础上，培养起独立思考和解决问题的习惯和能力，这些80、90后将不再是 HR眼中的“麻烦”和“问题”，而是注入企业活力的因子!
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