一名优秀的中层管理者最应该具备的能力，你知道多少？

　　中层管理者在企业中以经营管理为职业是沟通领导和属下员工的桥梁，是所辖部门与团队取得成功的核心人物。他们素质的高低在很大程度上影响着员工的行为，甚至关系着企业发展的成败，所以中层管理者所具备的能力是有很大的要求。

　　一个中层干部是一个公司的中流砥柱了，他在一定程度上影响这企业的发展，所以一个中层干部首先要有一定的领悟能力，领悟到更上一级领导的意图，在工作中能够贯彻上级领导的意思，这是对于一个中层干部来说最重要的地方，如果说一个中层干部对于领导的意图领悟有偏差，就算你在努力，你的下属跟着你拼命的干也没有出路，所以一个中层干部对于领导的领悟能力是最重要的。

　　中层管理者需要有较高的主动性来投入到工作中，常常起着领头羊的作用，要善于发现和创造机会，对事情的发展要有预见性，并且有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生，要对企业的业绩起着推动作用，要走在公司的前沿，迎接各种挑战。

　　管理者要经常与自己的属下进行沟通，在进行沟通时可以增强双方的默契，能更好的让员工们参与到公司的工作任务中来，让他们体会到他们也是公司的一份子，良好的沟通可以减少隔阂和不必要的冲突在办公时也能提高工作效率。

　　当你身为一个中层的领导之时，再怎么说你也是一位领导，而上层人员提拔你的原因不仅仅是因为你的能力，更多的是你具有领导才能。

　　所以在下属面前你要保持你的威严，很多场合不能和他们嬉皮笑脸。仅仅是有威严是不够的，现在的人更多的是喜欢接地气的人，所以有时候还是要和他们交流，表现出你的亲民性，这样下属会更愿意配合你的工作。

　　这个计划能力是非常重要的，你的下属可能没有底，但是你有底这就是计划的重要性，首先你对于资金要有计划性，不能花的超支也不能花不出去，还有就是任务完成的计划性，如果你过早的完成了任务，这也不是好事，说明你的任务太轻了，下一年的任务会非常的重，所以计划性也很重要。

　　一个好的公司不仅要有好的员工还更需要有一个好的管理者来协调公司的运营，达到更高的业绩。优秀的中层管理员，他比高层管理员要做的事更多，需要的能力也比较全面。