涨工资，是留住人才唯一的方法吗?听听职场大佬怎么说!

　　柳传志认为企业家面临的共同问题是：如何发现人、用好人、留住人。如果做得好，可以扶摇直上，如果做得不好，就可能止步不前，甚至是衰退。

　　其次，柳传志说：一个真正有能力的人才来到你的企业，并愿意与你的企业共同发展，一是觉得在这家企业有发展前景和上升空间，在这里企业里工作不仅个人有奔头，整个企业也有奔头。二是在这家企业里工作能拿到他自己想要的物质回报和激励。三是觉得这家企业工作环境好，上下级团结一致，没有办公室政治斗争，工作很愉快。四是所在的企业能够有更好的声望。

　　俞敏洪是新东方教育集团有限公司的董事长。他说：要想留住一个人才，首先要有辨别人才的能力，发现人才后，就要从四个方面去留住人才：一是报酬留人，二是未来留人，三是意义留人，四是感情留人。意思是：如果是人才，就要给好的报酬，如果给的报酬不够，就要给人未来，如果未来不明显，那所做事情本身就要有意义有价值，如果意义和价值都不明显，最后就是谈感情了。

　　任正非是华为技术有限公司的总裁，但是他在华为的股份中，仅持股1%，剩下的99%股份都由员工持股会代表员工持有。华为的人人股份制，就是华为迅速崛起的重大秘密。任正非说：如果自己赚了100块，也要分10块给别人。否则，当你失去一名实力干将的时候，你可能就只能赚30块钱了。

　　李嘉诚是长江实业集团有限公司创始人、董事局主席，他在全球42个国家地区都有投资。他说：至今为止，公司管理并没有给他带来太大的压力，因为他的公司有一批非常优秀、出色的人才。那么，他是如何留住这些人才的呢?

　　李嘉诚有5个管人秘诀：

　　秘诀一：绝对不能靠人，一定要靠制度;

　　秘诀二：要有开放、包容的企业文化;

　　秘诀三：要懂得如何选拔将才;

　　秘诀四：要做有生命的企业;

　　秘诀五：要有傲骨，但不能有傲心。

　　史玉柱是巨人网络的创始人。他认为领导用人的首要前提是：说到做到，建立信任。意思就是老板和团队之前的心理差距不能太大。如何才能做到呢?他举了一个例子：你看地主老财，他生意做不大，是因为他总是把长工当佣人，不尊重他，如果你尊重他，他就会在你遇到困难时帮助你。

　　其次，出来平时的言行举止之外，有利益的时候，老板获得利益了，也要适当与员工分享，不能太抠门，不要做周扒皮，不然没人会愿意跟随你。

　　第三，要敢于放权、适当放权，不要什么权都自己揽在身上，不要出一张支票都要自己亲自签名报销。当我的公司还是十几人的时候，我就喜欢什么事情都交给别人去做。就如我有很多事都放权给刘伟做，然后我自己做，我发现他做得比较好，因为他有压力，如果做不好，上面还有一个人会对他说三道四，而我自己做的时候就没有什么压力。