如何有效管理内部兼职讲师？
一般公司的兼职讲师是很难达到公司所期望的标准的!因为一般情况下，他不能得到他想要的。试问一下：如果是你，你会全力以赴吗?这都是制度(激励机制)所决定的!你要知道，一个人，他的注意力在哪里，成绩就在哪里!关键的关键就是你要把他的注意力吸引到你这里!
当然，我也曾是一名非常合格的兼职讲师。所以，在此跟大家分享一下当初我为什么要做兼职讲师?为什么在没有什么津贴的情况下还是做得那么投入?我是怎么做到的?希望对大家在发现、培育和管理兼职讲师上有所启发!
我们都知道在这个世界上赚钱的行业很多，但没有任何一件事情比帮助别人改变生命更有意义!由此，成为讲师帮助更多的人是我一直以来所追求的梦想!从小学的时候我就爱好朗诵、演讲主持。也许当初就是因为对电视里的“大师”、主持人的一种仰慕，也许是对那种鲜花和掌声的追求，而让我萌生了一种将来能站在千人、万人舞台上的梦想。所以，后来不论是在哪里，不论是在什么地方，只要有学习成长的机会、和展示自我的机会我都会牢牢把握，并且全力以赴做好!有时候哪怕还要我自己掏钱都可以!就这样成为了一种习惯，也就养成了一种爱学习，爱改变，爱分享的性格!我经常讲：悦分享越快乐，悦分享越幸福!所以，如果在你的公司有像我这样的人，你还愁不好管理吗?如果你说没有，那我要告诉你的是：你还缺乏发现的眼光，和培育的能力!首先你要善于发现这类人才，也许他现在还不优秀，但他却有强大的意愿和想法，只要稍叫雕琢就是一颗培训领域中最闪耀的明星!只要你用心，你就会发现你要的人就在你的团队中!
呵呵，我每到一家公司都会帮他们发现或挖掘出一个甚至几个这样的人才，然后帮他们培育好，最好就是公司要把他用好!怎样用好?也很简单，给他想要的!重要的是，你要知道他想要什么?记住：他可不一定只是要钱哦!他到底想要什么?马斯洛需求理论会告诉你最基本的法则!同样，到底怎样管理?《组织运行与管理》会告诉你，你学习了吗?!篇幅有限，有机会再叙!谢谢!
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