留不住人才？那是你没学会这5招！

留不住人才？那是你没学会这5招！

　　任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是名副其实的“人才杀手”。

　　如果主管“只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。

　　同时，“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。

　　在工作中，补短才能抓住员工的心。员工面对自己的缺点时，可能会迷茫、纠结，急需有人帮他。这时如果主管站出来能帮助员工走出迷茫，那就是留住了员工的心。

　　一些主管领导表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。

　　到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作夭折流产。

　　其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。

　　特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候领导一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。

　　所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范。

　　比如，公司倡导节约每一分钱，要执行彻底，最好的办法就是老板带头做。不仅仅是口头是上提出一些策略建议，要明文规定，上级主管领导严格按照规定以身作则，亲自示范。

　　另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。在一些规定执行的过程中，给愚公以指导和鼓励是非常有笔要的。

　　当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。

　　现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行！主管不要拍马要拍板！

　　要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。

　　很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。

　　实际上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。

　　每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。

　　总之，能够做到以上几点，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样的领导才是好领导。

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