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设计师提成激励方案（通用5篇）
为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的设计师提成激励方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
设计师提成激励方案 1
为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得、优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质进行争当先进的目标引导。具体办法如下：
设计部薪资构成设计师的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资
设计总监、主管的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄
工资+岗位津贴
广告部设计师：
1、设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资
2、普通设计师基本待遇2000元+提成+奖金+工龄工资
3、资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资
4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴
5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴
6、文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资
备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师
提成----每月发放工资时统计结算
平面设计师每设计完成1P(版面大小21.3X29.1)作品提成30元单彩一样文案采编1000字文案提成20元依此类推。
装饰设计师提成分二类：
A、按工程总款提成1.5%；
B、每出一张3D效果图提成50元。
奖金----是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励不是工资的必然组成部分其有无、高低直接按照工作表现而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金。
工龄工资----在职设计师供职满一年,每月150元补助供职满二年每月250元补助供职满三年每月350元补助依此类推。
岗位津贴----任职期内每月补助200元。
备注
1、设计师或设计团队份内工作客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷至完工。
2、以上均包含其它社会福利、住宿费补助业务过程中差旅费、餐费等实报销。
3、以上设计师提成办法在实际运用过程中对提成范围的确定以及提成如有异议可提出与公司商讨公司保留对提成办法的修改
4、若有未定事项则按实际发生情况进行商议
一、有关设计师薪资提成制度方式
1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高。例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽30%，15万以上抽32%。设计师若业绩是12万，则以12万抽30%。设计师若业绩是18万，则以18万抽32%。
2、采不同的业绩，分阶层提成。例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽30%，15万以上抽32%，设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽25%，6~10万间的4万抽28%，10~15万间的5万抽30%，15~18万间的3万抽32%。
3、依不同消费项目，提成不同。每一消费项目不同提成，比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成20%，剪发提成35%，烫发、染发提成30%。此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。
4、依指定与不指定业绩，提成不同。为鼓励设计师留住顾客，指定顾客提成较高，不指定顾客提成较低。
二、一般提成业绩计算方式
1、不扣成本(材料、助理)入业绩，直接提成。
2、扣材料成本入业绩，再提成。
3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成。
无论提成比例是多少，换算下来的薪资支出占总业绩的比例，皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准，若是有助理配备，设计师提成约25%~30%左右，若是店内没有助理编制，设计师提成当然可以高一点，约40%-50%左右，所以不同公司，有不同的提成制度，设计师薪资提成是无法比较的。
设计师薪资提成高，未必收入就高，而是与设计师业绩高低有关系，比如说业绩30000提成40%实领12000元，相信设计师也不会有成就感，所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低，因市场上的提成制度也许各不同，但实际实领的薪资提成差距不大。若落差太大，员工是留不住的。
一般连锁店的提成会比单店低，连锁店通常最高提成不超过30%(有助理)，因为连锁店的知名度高，相对的.吸引不指定的客源比较多（因为连锁店经营重点是不指定客），设计师的客源当中，公司给予的不指定客比例较高，所以提成较低；单店的实际提成约在28%~35%（有助理），以上提成比例，皆以实际提成为基准，比如(业绩10万，提成30%，实领3万元)。
薪资制度，是设计师经过每个月努力后，所得到最直接的报偿，也是激励员工向上提升最直接的方法，所以在设计过程，思考的周延性是非常重要，尤其每一个薪资提成方式的背后，一定有其精神与理念，能够将精神理念落实，才是一套完整的薪资制度。
设计师提成激励方案 2
一、引言
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过合理的薪酬体系来吸引和激励优秀的人才，提高员工的工作积极性和绩效。业务薪酬提成方案作为一种常见的激励手段，可以帮助企业实现员工与企业共赢的目标。
二、提成比例的设定
1、考虑行业标准和竞争情况：首先需要了解行业的薪酬水平和竞争对手的提成方案，确保自身的提成比例具有竞争力，既能吸引优秀人才，又不过高造成成本压力。
2、考虑岗位的不同性质：不同岗位的工作性质和业绩贡献度不同，应根据实际情况设定不同的提成比例，使其与岗位的.重要性和贡献度相匹配。
三、考核指标的确定
1、与业务目标直接相关：考核指标应与企业的业务目标直接相关，明确反映员工的业绩贡献。例如，销售人员的提成可根据销售额或销售增长率来确定。
2、具体量化且可衡量：考核指标应具有可量化和可衡量性，便于员工理解和接受，并能通过数据来进行评估和奖励。
四、激励机制的建立
1、设立阶梯激励机制：可以根据员工的绩效水平设立不同的提成阶梯，激励员工不断提升自己的绩效。例如，达到一定销售额后，提成比例可逐步提高。
2、引入团队激励机制：适当引入团队绩效考核和激励，鼓励员工之间的合作与协作，共同完成团队目标。
五、绩效管理与反馈机制
1、定期评估和反馈：设立定期的和反馈机制，对员工的工作表现进行全面评估和指导。通过正面激励和负面警示，帮助员工改进工作，提升绩效。
2、公平公正的评估标准：确保评估标准公平公正，避免主观因素的介入，提高员工对于绩效评估的认可度和信任感。
六、落地实施与监控
1、培训和沟通：在方案实施前，进行相关的培训和沟通，确保员工对于提成方案的理解和接受。
2、监控和调整：定期监控提成方案的实施情况，并根据实际情况进行调整和优化，以适应市场和企业的变化。
通过设计一套合理有效的业务薪酬提成方案，可以激发员工的工作积极性，提升业绩，实现企业的长期发展。在设计过程中，需要考虑行业标准、岗位差异、考核指标、激励机制等多个方面，并与员工进行有效的绩效管理与沟通，以确保方案的成功实施和员工的满意度。
设计师提成激励方案 3
一、引言
1.1薪酬和提成方案的重要性
薪酬和提成方案是企业激励员工、提高绩效的重要手段之一。合理的薪酬和提成方案可以激发员工的工作积极性和创造力，促进员工的个人发展和企业的持续发展。
1.2文章的目的和结构
本文旨在探讨薪酬和提成方案的设计与优化，以帮助HR更好地制定科学、合理的薪酬和提成方案。文章将从薪酬方案的设计与优化、提成方案的设计与优化以及薪酬和提成方案的优化策略等方面进行论述。
二、薪酬方案的设计与优化
2.1薪酬结构的合理性
2.1.1固定薪酬和绩效薪酬的比例
在薪酬结构中，固定薪酬和绩效薪酬的比例需要合理设定，既要保证员工的基本生活需求，又要激励员工积极工作。
2.1.2薪酬差异化的原则
根据员工的不同工作职责和贡献度，合理设定薪酬差异化，以体现员工的价值和激发其工作动力。
2.2薪酬水平的合理确定
2.2.1内部公平和外部竞争力的平衡
薪酬水平需要考虑内外部的因素，既要保证内部公平，又要具备一定的外部竞争力，以吸引和留住优秀的员工。
2.2.2行业薪酬的参考和调研
参考行业薪酬水平和市场行情，了解同行业企业的薪酬情况，以确保薪酬水平的合理确定。
2.3薪酬福利的多样化
2.3.1弹性工作制度和福利待遇
为员工提供弹性工作制度和多样化的`福利待遇，满足员工的个性化需求，增强员工的归属感和满意度。
2.3.2薪酬福利的个性化定制
根据员工的不同需求和贡献度，个性化定制薪酬福利，提高员工的工作动力和满意度。
三、提成方案的设计与优化
3.1提成指标的确定
3.1.1业绩指标和非业绩指标的权衡
在提成方案中，需要权衡业绩指标和非业绩指标的比例，以确保员工全面发展和企业长远发展。
3.1.2提成指标的量化和可操作性
提成指标需要具备量化和可操作性，能够客观衡量员工的绩效和贡献，避免主观评价的不公平性。
3.2提成比例的合理设定
3.2.1提成比例的激励效果
提成比例需要合理设定，既能够激励员工积极工作，又能够保证企业的可持续发展。
3.2.2提成比例的公平性
提成比例需要公平合理，确保员工之间的公平竞争，并避免因提成比例不合理而引发的不满和不稳定因素。
3.3提成方案的周期和阶段性设定
3.3.1提成周期的选择和调整
提成周期的选择需要根据企业业务的特点和员工的工作节奏进行合理设定，并根据实际情况进行适时调整。
3.3.2提成方案的阶段性激励
根据企业的业务发展和员工的职业发展，设计阶段性的提成方案，激发员工的成长动力和持续进取的精神。
四、薪酬和提成方案的优化策略
4.1定期评估和调整
定期对薪酬和提成方案进行评估和调整，根据实际情况进行优化和改进，确保方案的科学性和有效性。
4.2市场信息的及时更新
及时了解市场的薪酬和提成趋势，根据市场信息进行调整和优化，以保持竞争力和吸引力。
4.3员工反馈和参与的重要性
充分听取员工的反馈意见和建议，让员工参与到薪酬和提成方案的设计和优化中，提高员工的参与度和满意度。
五、结论
5.1薪酬和提成方案的重要性再强调
薪酬和提成方案对于企业员工激励和绩效提升具有重要作用，需要被高度重视和科学设计。
5.2设计和优化方案的科学和灵活性
薪酬和提成方案的设计和优化需要科学合理，同时也需要具备一定的灵活性，以应对不同的企业和员工需求。
5.3HR在制定薪酬和提成方案中的角色和责任
作为专业的HR，需要充分发挥自身专业知识和经验，承担起制定薪酬和提成方案的角色和责任，为企业和员工的发展做出贡献。
设计师提成激励方案 4
一、员工提成的定义和意义
员工提成是指在销售、业绩等方面表现优异的员工获得的额外奖励，通常以销售额或业绩指标的一定比例为基础进行计算。员工提成的实施可以激励员工的积极性，增强团队合作意识，提高企业绩效。
二、员工提成奖励方案的设计
1、确定奖励对象：员工提成奖励方案应针对团队或个人进行设计，以保证奖励的`公平性和准确性。
2、确定奖励比例：应根据企业实际情况和员工贡献程度，确定合理的奖励比例，并在奖励方案中明确规定。
3、确定计算方式：员工提成的计算方式通常分为比例计算和额度计算两种，应根据企业实际情况进行选择。
4、确定奖励周期：员工提成奖励周期应根据企业的经营状况和员工的工作节奏进行确定，以保证奖励的及时性和有效性。
5、确定奖励形式：员工提成奖励可以采取货币奖励、实物奖励、旅游等形式进行，应根据员工需求和企业预算进行选择。
三、员工提成奖励方案的实施
1、公示奖励方案：应当在员工提成奖励方案实施前，对员工进行公示和解释，以保证员工的知情权和参与度。
2、建立奖励档案：员工提成奖励档案应建立完整，包括员工基本信息、奖励比例、计算方式、奖励周期、奖励形式等内容。
3、及时发放奖励：员工提成奖励应及时发放，以保证员工的积极性和信任度。
4、评估奖励方案效果：员工提成奖励方案实施后，应当对奖励效果进行评估和调整，以保证奖励的合理性和有效性。
四、员工提成奖励方案的建议和注意事项
1、合理性：员工提成奖励方案应当合理、公平、透明，以保证员工的权益和企业的利益。
2、激励性：员工提成奖励方案应当能够激励员工的积极性和工作热情，以提高企业绩效。
3、灵活性：员工提成奖励方案应当具有一定的灵活性，以适应企业的经营状况和员工的工作节奏。
4、安全性：员工提成奖励方案应当具有一定的安全性，以避免员工利益受损和企业形象受损。
5、监管性：员工提成奖励方案应当具有一定的监管机制，以避免员工不当行为和企业风险。
员工提成奖励方案的设计和实施是企业管理中的重要环节，应当注重方案的合理性、激励性、灵活性、安全性和监管性，以提高员工的积极性和企业的绩效。
设计师提成激励方案 5
摘要：本文将详细介绍业务人员薪酬提成方案的设计与实施，包括方案制定的步骤、重要因素的考虑、提成方式的选择以及实施过程中需要注意的问题。通过科学合理的提成方案，可以激励业务人员的积极性，提高业绩，并为公司的发展创造更大的价值。
一、引言
随着市场竞争的加剧，企业需要通过激励机制来激发员工的工作热情和创造力。薪酬提成方案是一种常见的激励手段，尤其适用于业务人员这个关键岗位。本文将围绕业务人员薪酬提成方案展开讨论，以帮助企业HR更好地设计和实施相关方案。
二、方案制定的步骤
1.确定业务目标：提成方案的制定需要以公司的业务目标为基础，明确要激励的业绩指标。
2.调研分析：通过市场调研和竞争对手的分析，了解行业的一般提成水平和常见的提成方案。
3.制定：建立科学的体系，将业务人员的'工作成果量化，作为提成的基础。
4.设计提成方案：根据绩效评估体系，设计合理的提成方案，包括提成比例、提成基数和提成上限等。
5.内部沟通和调整：将提成方案与业务人员沟通，征求意见并进行必要的调整。
三、重要因素的考虑
1.公平公正：提成方案需要公平公正，避免出现内部员工的不满和抱怨，同时也要与行业的一般水平相符。
2.激励动力：提成方案应该能够激发业务人员的工作积极性，使其能够主动追求更高的销售额或利润。
3.风险控制：提成方案应该合理考虑风险因素，避免因为过高的提成导致员工冒险行为或者损害公司的利益。
4.长期稳定性：提成方案应该具有一定的长期稳定性，避免频繁调整对业务人员的不确定性和不稳定感。
四、提成方式的选择
1.销售额提成：根据业务人员的销售额进行提成，可以激励他们积极拓展市场，争取更多订单。
2.利润提成：根据业务人员带来的利润进行提成，可以鼓励他们注重产品质量和成本控制。
3.客户满意度提成：根据客户满意度评价的结果进行提成，可以促使业务人员更好地服务客户，提升客户忠诚度。
4.团队合作提成：根据团队整体业绩进行提成，可以促进团队合作，形成良好的协作氛围。
五、实施过程中的注意事项
1.与业务人员沟通：提前与业务人员沟通，解释提成方案的设计原则和考虑因素，增加员工的理解和接受度。
2.监督和考核：建立有效的监督和考核机制，确保提成方案的实施符合规定，并及时纠正偏差和不当行为。
3.及时调整：根据实际情况，及时对提成方案进行调整和优化，以确保方案的有效性和适应性。
4.激励和奖励：除了薪酬提成，还可以通过其他形式的激励和奖励，如员工表彰、晋升机会等，进一步激发员工的工作动力。
业务人员薪酬提成方案的设计与实施是一个复杂而重要的工作，需要充分考虑公司的业务目标、员工的激励需求和行业的一般水平。通过科学合理的提成方案，可以有效激发业务人员的工作积极性，提高业绩，并为公司的发展创造更大的价值。在实施过程中，需要注意与员工的沟通、监督和考核以及适时的调整和奖励，以确保方案的有效性和可持续性。
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