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简述公路施工企业财务管理的现状与策略
1、财务管理相关概述
财务管理是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标，因此企业财务管理目标应具备层次性、多元性、相对稳定性和可操作性这四个特征。财务管理具有重要作用，主要表现在以下四点：首先，导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动；其次，激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力，尽力而为，为企业创造最大财富；再次，凝聚作用，企业是一个组织，是一个协作系统，只有增强全体成员的凝聚力，企业才能发挥作用；最后，考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
2、公路施工企业财务管理现状分析
2.1公路施工企业收入的确认。根据财务管理的规定，公路施工企业在确认收入时应当收到经理确认的、并且业主签发的工程计量支付证书。但是，在实际的工作中，该工程计量支付证书往往由于各方面的原因不能定时获取，而且证书上的计量收入没有正确反映当期实际完成的工程量，这样就导致收入的确认缺乏真实性，而且不能和成本进行科学配比，导致公路施工企业的财务报表没有将当期的实际损益情况完整准确反映出来，不利于管理者的科学决策。2.2公路施工企业成本核算和控制。公路施工企业的成本主要包括机械费、人工费和材料费，这些成本的入账具有不确切性，经常由于结算拖后而不及时入账，不能将企业当期的实际损益真实反映出来。2.3公路施工企业项目部成本考核。当前的公路施工企业将前期的准本工作都投入到了工程技术方面，而很少涉及到财务方面的内容；对于工程项目的经营绩效考核只是考虑工程质量以及收入利润等，而对工程成本的控制情况很少涉及。这样的体制下，导致部分标价高的工程在考核中会比标价低的占有优势，导致考核不合理，也不利于调动施工人员工作的积极性和主动性，不利于整个项目的顺利施工。2.4公路施工企业管理者的整体素质不高，财务管理意识淡薄。当前很多公路施工企业为了节省成本而没有专职的财务管理人员，也没有设立独立的财务管理部门，大部分工作都是由会计部门、其他部门或者由企业的主管完成，也没有充分应用很多新型技术和方法。此外，由于公路施工企业的管理人员大多没有受过高等教育，整体素质不高，对财务管理的意识比较单薄，对财务管理工作的重要性没有全面认识，因此在管理中也就比较松懈，没有将财务管理工作落实到实处。
3、公路施工企业财务管理对策
3.1做好工程内部预算的编制和审查工作。在今后的财务管理工作中，公路施工企业一定要做好工程内部预算的编制和审查工作，使工程的成本得到降低，利润不断增加，发挥出财务管理应有的职能和作用。如果企业不重视内部预算的编制和审查工作，那么财务管管理很难发挥应有的职能和作用。在具体的实际管理中，公路施工企业应当成立由工程技术人员和财务人员组成的专门工程预算编制小组，当签订完承包合同以后，预算小组就会根据项目的实际情况编制工程预算，经过主观工程的项目经理和技术人员讨论后再定稿，最后总经理确认以后签字确认。工程内部预算应当根据项目分工序来编制，在预算以后附着各项材料及人工清单，并将每一道工序耗费的成本费用由财务人员根据预算进行审核和支付。
3.2加大施工合同的管理力度。公路施工企业财务管理中一个重要的方面就是对合同的管理，由于公路施工过程中使用的资金数额比较大，对质量的要求也比较高，因此针对工程中采用的材料采购以及机械租赁等都应当以合同的方式确定，并且对各项条款要严格审核，不断规范合同的签订方式，将合同双方的责任严格分清，避免今后的各种纠纷问题，同时也有利于成本控制。
3.3重视工程资金的结算和使用效益。财务部门应当为公路施工企业提供准确的财务会计状况，并做好各个工程项目的资金调度、筹集和使用计划，不断加强对资金的管理和控制，工程竣工后财务部门也要协调相关部门做好价款催拨等工作，使企业能够及时收回结算资金，保证公路施工企业的正常运转。
3.4完善公路施工企业的内部财务控制制度建设。公路施工企业在今后的财务管理中有必要不断完善当前的内部财务控制制度，如果发现财务控制制度存在问题，应当及时提出意见作出修改，使企业的财务管理工作能够有章可循，并为财务管理职能的充分发挥提供有力的支撑。
3.5提高管理者的素质，更新其观念，对当前的管理模式不断改进。公路施工企业的管理者作为财务管理的主体，其整体素质对于企业的发展产生决定性作用。因此，公路施工企业一定要提高财务管理者的素质，不断学习新的管理模式和经营管理理念，并根据企业的实际情况制定决策，从而使企业在激烈的竞争环境中更好生存发展。此外，公路施工企业除了要重视管理者的整体素质以外，还要注重吸引和培养专业人才，可以对企业现有的财务人员进行专业培训，不断提高其专业素质以及责任意识，同时对招聘人员要严格把关，尽量使用专业素质和整体素质较高的人才从事该项工作，最终促进公路施工企业的长远发展。
作者:杨XX 单位:XX公路管理总段
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