浅谈职业规划
乐嘉说过：“换职业不换行业，换行业不换职业。”说的其实是一个累积沉淀的问题。如果在不断跳槽的过程中，工作是没有交叉点的，那么就不能达到个人增值的目的。如果能够早一些固定自己的行业或职业，那么就能主见成为一个老手，而不是到处都当新手。当然，选择比努力重要，坚持、累积的前提是选择对的行业和职业。否则，一切都会是事倍功半。
先说选择行业。第一是要选一个可持续增长的行业。只有这样，即使你个人的才能保持不变，你的职位和薪资至少也会随着行业的增长而享受自然增长。其次就是要选择平均工资水平较高的行业。毕竟人往高处走，这方面的参考数据，在网络上也可以查到。如何取舍，就要看大家的分析了。
再说选择职业。首先是要选择公司的核心业务，也就是能直接帮助公司创造收入的业务。因为在核心业务上作出业绩的员工往往会获得职位的快速提升。身边有些朋友学习网络技术，在培训公司做网管7、8年了，结果还是维持原状，也看不到有任何改变的可能。如果他能把自己的技能运用在系统集成公司上，恐怕就完全是两码事了。其次，要选择可替代性小的业务。怎么样的职位才算是可替代性小呢?就是不是人人都能做得到的。比如，智力含量高的如精算师、科技含量高的如软件工程师、经验价值高的如医生。就算是同样做市场工作的，销售电梯会比销售电池技术含量高，做市场推广也比做客服咨询经验价值高，就是这个道理。
最后说职业生涯规划。我比较认同覃彪喜先生的“螺旋式职业发展模式”，因为这种模式的核心是要博采大公司和小公司之众长。因为在大公司虽然可以学到一些先进的技术和管理经验，但由于分工过于明确，而且晋升空间有限，所以并不利于员工持续快速的成长。在小公司固然可以获得比较大的晋升空间，也容易将自己训练成多面手，但因为平台不够大，很多资源不易于获取，在管理、技术等方面也缺乏必要的学习，难免会多走一些弯路。
所以，为了博采大公司和小公司之众长，选择合适的实际跳槽与二者之间便显得非常必要了，如果第一份工作在小公司，就通过努力的工作晋升大哦管理职位上;如果第一份工作在大公司，短时间内晋升的机会很少，可以在工作一段时间后利用身出名门的优势，跳槽到中小企业担任管理职位。总之，一个小公司的管理人员可以跳槽到大公司担任同样级别的管理人员，然后在跳槽到小公司担任高一级的管理人员。曲折性前进，螺旋式上升。规划职业生涯的这种思路成为“螺旋式职业发展模式”。
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