企业管理决策者失败的九个原因介绍

企业管理决策者失败的九个原因介绍

　　成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。下面是小编帮大家整理的企业管理决策者失败的九个原因介绍，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　企业管理决策者者失败的九个原因介绍

　　失去理智

　　可能是最为常见的失败模式，特别是对以前很成功的人，他们丧失了他们的谦逊，他们的客观性，开始认为他们无所不知。他们不只是失去了眼光，他们真的不相信他们需要它。

　　按你自己的议程表行事

　　如果你是个企业家，而公司是你的一切，这是一回事。只要是你想要的你就去做。但当你为一家公司打工的时候，你在那里不是为了塑造你自己的疯狂道路。你处于什么级别都无所谓。你在那里是为了完成公司的业务，而不是你自己的。你无法以这种方式实现自我。

　　你在残酷的竞争性世界中竞争得精疲力尽

　　它并不总是这样，但现在比以往任何时候都更是如此，企业管理决策者和员工都需要不断地使自己恢复和重新投入。在任何竞争激烈的市场中，昨天的价值主张或许不再适用于今天或明天

　　彼得原理

　　绝大多数在企业阶梯上爬升的人以及突然似乎失去方向的人，要么达到一个他们不再有竞争力的级别，要么横向进入他们不适合的岗位。而且经常是，他们从此停滞不前。

　　你在失去它

　　我考虑所有这些有细微差别的方式来表述它，但没有哪种合适。它是巨大的，但没有人谈及它。人们失去了它。或许他们本来就不正常或者有点失去平衡，而且不管出于何种心理压力，个人，诸如此类，他们开始匆促行事和自我毁灭。我看到很多人恢复过来，但首先，他们必须走出去获得帮助。

　　文化疾病

　　我曾与一家有你无法想象的糟糕声誉的上市交易公司合作过。媒体、客户、所有人都觉得他们是傲慢的恶霸。以各种阴谋论对其进行批评变得流行起来，而不是着眼于他们自己。每个人都企图变成他们。这种愚蠢的行为变成某种在整个公司传染的文化疾病。不是开玩笑。

　　你对组织失去了的信心

　　有时候，原因不在你。在任何给定的时间，大概还一半的公司都在朝着错误的方向前行：下跌。看看ＲＩＭ（ＲＩＭＭ），斯普林特（Ｓ），雅虎（ＹＨＯＯ），美国在线（ＡＯＬ），柯达（ＥＫ），不胜枚举。早上起床和当你感觉公司实际上好像无处可去时要变得有效率，这两件事情都是困难的。

　　你的战略不够成熟

　　这种情况总是发生，而且发生的原因因变数太多而无法归类。某一天，你的想法非常不错，它们切实可行，而且一切都非常顺利。第二天你醒来，一切都改变了。毕竟，我们生活在一个充满活力的世界。突然，你的战略或想法和你的客户，你的老板，市场等等诸如此类不再产生共鸣。

　　你不明白或不想遵守游戏规则

　　想用自己的彩色蜡笔绘出世界吗？以你自己的鼓点前进？做你自己的事情？做一个有理由或者没原因的反叛者？这很好，去试试吧。但是当谈到工作、产品、市场、客户，诸如此类的事情，你真的不能为所欲为。

　　造成管理失误最主要的原因是

　　管理失误主要的原因有外因和内因两种。其中，内出型战略管理失误包括两个层次: 一是战略管理白身的失误，也就是战略管理部门内部的失误，即战略制定失误、战略实施失误和战略评价失误；二是战略管理配置的失误，这是战略管理部门以外的失误，包括对战略部门的人员设置、岗位设置的失误和组织制度的失误。

　　战略管理行为的失娱，即战略制定失误、战略实施失误和战略评价失误，是战略管理失误的主要组成部分。

　　(1)战略制定失误。战略制定失误从狭义上讲，就是制定战略本身的失误;从广义上讲，包括战略展望提出的失误、日标体系建立的失误和战略制定的失误。

　　第一，战略展望提出的失误、包括战略展望是否使得企业的高殷管理者清楚地认识企业的长期发展方向和未来结构，是否可以降低管理部门缺乏战略展望的风险，是否可以传递企业目标、激励职员的斗忠，是否是低层管理部门制定任务的指导文件，是否有助于企业充分地规划未来等。

　　第二，目标体系建立的失误，包括各类目标是否一致，各层目标是否一致等。前者是指长期目标与短期目标的协调，战略目标与财务目标的协调以及其他日标的一致程度;后者是指企业的各级组织的目标是否一致，各部门的目标是否协调等。

　　第三，战路制定的失误，包括对企业外部环境分析是否有误，企业内部资源的分析是否有误等。

　　(2)战略实施失误。战略实施失误就是战赂在实施过程中，由于管理行为的不当而造成的一种失误。主要有:组织结构与战略结构不相匹配的失误;在建立预算，将企业的资源分配给对战赂起关键作用的内部活动的失误;对战路起着支撑作用的政策和运作程序的失误;建立对职员奖惩的失误;建立信息系统、交流和运作系统的失误;企业文化与战略匹配的失误。

　　(3)战赂评价的失误。战略评价既是战略管理周期的结尾又是战略管理周期的开始，因而战赂评价的失误也构成了战略管理过程失误的一部分。战赂评价的失误主要包括评价的标准。

　　其实，管理失败的原因有很多：

　　1、不会挑选合适的下属

　　工作任务的落实与执行，都需要强执行力下属去完成。执行力不行的下属，误事的多，成事的少。没有合适的下属，工作的完成，目标的实现，组织绩效的提高，都会是一句空话。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企业，失人才失企业。

　　2、行事时不合时宜的表现

　　一个人有没有能力，看为人处事。做官只是-时，做人是一耔。做人做得好的管理者，成功是迟早的;做人做不好的管理者，成功只是暂时的。为人处事要得体，要合时宜。不合时宜的管理者，会被人认为是不懂味的与无能之辈。

　　3、背叛人们的信任

　　如果没信任，无论管理者做什么，员工都会怀疑管理者的动机，都不会心甘情愿地配合。

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