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你距离优秀管理者，还差这六点！
管理者是指在组织中直接指导和监督他人工作的人，优秀的管理者，不仅能够很快很好的实现团队的目标，还能够得到同事的尊重和认可。那么要如何成为一名优秀的管理者呢？你距离优秀的管理者还差几点呢？下面一起来看看！
慧眼识人
作为一名管理者，能够很好的识人对企业的发展有着举足轻重的作用。有句话说得好，治理一个国家也好，管理企业也好，得一人而得天下，失一人而失天下。因此，管理者不要盲目的选人，而是要睁大自己的眼睛，真正识别人才。
知人善任
作为优秀的管理者不仅要会选择，还要会用人。如果管理者在用人方面能够知人善任，用人所长，不会根据自己的喜好来用人。让下属做最适合自己做的事，给下属一个能充分发挥的舞台，那么不但会提高下属的工作效率，还会使自己的团队形成了强大的凝聚力。
关心员工
在职场中，员工所面临的压力是与日俱增，于是作为管理者给员工适当的关怀，是有利于构建和谐企业。如果管理者关心自己的员工，那么不仅可以提高员工的工作积极性，还可以降低员工由于工作带来的焦虑之情，降低离职率。优秀的管理者也会关心员工的梦想，而不仅仅是把员工当做是完成工作的工具。
鼓励员工
优秀的管理者懂得如何运用激励机制来提高公司的业绩，鼓舞人心。鼓励员工更加尽心尽责的为团队为工作而效力，从而为公司创造出了更高的利益，从而实现自己的价值。反之，则会浪费公司的资源，浪费员工的能力，从而来增加公司的运营成本。
科学裁员
随着市场竞争的日益激烈，裁员这个词离我们并不是那么的遥远。但是如何没有做到合理的裁员，安抚员工的情绪，那么肯定是不好的。于是优秀的管理者在裁员方面，首先是会明确裁员的目的，来进一步确定裁员的范围，做到有规划，科学的裁员。
时间管理
作为管理者是很忙的，有时候不单单要花费较多的时间来处理团队中的事情，还要中断自己的工作去处理紧急的事务。但是优秀的管理者是会合理的对自己的时间进行管理，合理的安排自己的工作，在处理事务时要按照重要性以及紧急性来分类，先做重要又紧急，然后做重要但不紧急，其次做紧急但不是重要，最后做不重要也不紧急。
管理者是一家企业中最宝贵的资源。优秀的管理者，可以让公司的效率事半功倍，可以让下属对其信赖。想要成为优秀的管理者，从现在开始就好好努力吧！
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