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校园招聘中前期筹备的流程
每年的8-12月份，是各个企业紧张筹备和实施校园招聘任务的重要时间节点。大家八仙过海，各出绝招，可谓是“精彩纷呈”。那究竟如何完成一次合格的校园招聘呢？校园招聘目的达成究竟有哪些细节需要我们关注和预防？在这里，笔者根据自己的经验，和诸位群友分享自己的所思所悟，算是抛砖引玉吧！
校招第一步：前期筹备工作。
1、确定用人需求
一方面，HR需要协调调查各用人部门的用人需求，明确岗位说明书，以及相关的薪酬福利待遇，岗位晋升空间，培训发展机会，部门的工作氛围，领导风格等（不要诧异，今天的学生就这样，有一点不符合他的心意，他也会走），做到心中有数，这些问题都是以后学生可能问及的东西。如果你回答不上来，怎么体现我们的专业性？
另一方面，HR在确定招聘规模的时候，一定要有“前瞻性”，能够预测企业未来两年的人力资源需求状况，做到“人才”先行，为企业造血，解除人才需求后顾之忧。这一点既需要结合企业战略发展、高层意见，更需要体现自身的专业水平，给出自己的建议。（实在给不出，可以多找用人部门聊聊，他们往往知道的很多，足够咱挪用的）
2、组建招聘团队
校招最可怕的就是招不够人，或者招到的人不好用、留不住。要很好的避免这一坏结果，一支具有火眼金睛的招聘团队必不可少。如何选择目标院校，如何处理突发事件，如何筛选人才？都是他们需要完成的重任。而这些仅靠一两个人是很难完成的。最佳的搭配是一个熟悉各大院校情况，与各高校就业办保持密切联系的人；一个熟谙校招流程，能够处理组织环节突发事件并灵活应变的人；一个专业知识丰富的人（最好是来自用人部门），2-3个能够处理大量事务性工作的人。
3、选择目标院校和专业，做好公关
一个重要标准：只选对的，不选贵的！211、985固然好，但是是不是适合自己，能不能留住，咱要量力而行。根据所招岗位的专业需求，结合在职员工的学校和专业来源确定目标院校（师兄弟关系许多时候也是很稳定的留人途径）。
院校确定之后，与各高校紧密联系，提前沟通。很多你想不到的情况都会发生，比如今年不让进校（封校事件），没有场地等。了解学生情况，了解场地情况、了解学校活动的各种动态，做到知彼知己，百战不殆！
4、选择恰当的进校时间
一般来讲，进校的时间和违约率呈正比，进校的时间越早，违约率越高！根据自己企业的实际情况，分析同行业竞争对手及学生情况，为“校招”工作选择一个合适的进校时间，提高招聘效率。目前进校的高峰时间集中在10-11月份。少数品牌有一定影响力的企业开始选择在9月份进校，还有部分企业选择了分批次进校，即年前一次，年后5月份左右再来一次。具体如何还需视自身情况而定。
5、周全无遗漏的其他准备工作
写方案，做预算，定行程，准备宣传材料，宣传材料的运输、何时张贴、张贴几次，如何防止被覆盖等；宣讲会、笔试、面试、offer发放、三方协议签订、offer后维护等。凡事预则立，不预则废！古人诚不我欺！
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