没有执行力,一切都是零

时间:2024-08-01 09:36:08 林强 品才头条 我要投稿
  • 相关推荐

没有执行力,一切都是零

  在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。以下是小编帮大家整理的没有执行力,一切都是零,欢迎阅读与收藏。

  在生活和工作中,我们总是会列很多计划,起初也会设定好目标和完成时间及具体的执行效果。但又总是坚持一段时间,就半途而废了。执行力力是达成目标的关键,而没有执行力,一切都是空谈。没有执行力,一切都是零。因此,要想突破和超越自己,就必须提高自己的执行力。

  意义

  在管理领域,“执行”对应的英文是 “execute”,其意义主要有两种,其一是:“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是:“to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。

  执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

  执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异,而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清楚些,容易些。

  执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。

  执行力分类

  执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。

  个人

  个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,按时完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

  团队

  团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力。

  关于执行力,为大家讲两个故事

  案例一: 谁去给猫挂铃铛

  有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。

  可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。

  案例二: 忙碌的农夫

  有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕…显然,最后他什么事也没有做好。

  提高执行力,可以从这些点出发

  一、明确执行的目的

  你为自己的设定目标的初衷和起因是什么,为什么会设定这样的目标,你想达到什么样的目的。

  在我们做每件事情之前,都要明确以上问题。也要认识自己,认识目标的可执行性,切记好高骛远。

  二、分解你的目标

  如果下决心努力了,已经列好了计划后,那么就要开始执行了。

  为什么很多人即使有了目标,规划地那么好,但却执行力不到位呢?大目标,没有细致地分解下来,这很容易让人迷失和感到无助,最终不了了之。你可以将目标分解到一天,一个星期,一个月,半年。

  最重要的一点是,要检验你的学习成果,按照每天每周每月的目标,每到一个阶段要实现什么成果,是否达到了自己的成果。

  三、结果导向的思维

  我们之所以三天打鱼两天撒网的原因,很大一部分是来自于长期以来的拖延症及对与结果的不明确。结果导向的思维我们可以理解为预测会得到什么结果,为了结果而去付出努力,是谓以终为始。

  其次还要时刻牢记自己的梦想,在工作和学习的地方贴上一些字条提醒自己,手机的屏保上写上自己的梦想。也就是说让自己要时刻保持警醒和动力,坚持半年,就会变成习惯,刻印在你的骨子里。

  想做一件事,就要行动起来。时间和机会不会等你的。总之,不论何时何地,记住一点:Just do it!

【没有执行力,一切都是零】相关文章:

执行力感想10-11

没有惊喜没有感动的说说10-29

执行力自我评价03-28

执行力培训总结05-13

凋零的作文11-12

执行力的工作总结03-01

如何提高销售执行力07-04

执行力感想4篇10-11

执行力感想(4篇)10-11