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校园招聘是一个完整的系统
校园招聘，我想有过三年以上HR工作的同仁，大部分都有过校园招聘的经历，对于负责招聘人员来说，如何做好校园招聘是一个比较难，也比较重要的工作，如何做好校园招聘，是一个完整的系统，每一个环节都需要把握好，才能更快地招到企业需要的人才，个人认为必须做好以下五点：
一、必须有明确的招聘规划
每年的年终就必须着手，根据公司的营运计划，做好人力盘点，依据公司未来的发展规划做出相应的、详细的人力补充计划，因为招聘的渠道很多，根据不同的部门，岗位特色、经验、专业要求，选择不同的招聘渠道，作为公司未来的储备人才主要来源，校园招聘无疑是最好的方式，根据人力补充计划，初步规划校园招聘的时间、确定需去招聘的院校。
二、选择什么样的院校应当具有明确的方向性
作为公司的后备人才，未来发展中人力的支撑，需根据公司的性质和行业特点来有目的地选择相应的院校、对口的专业，这样，人才的到岗会来得更快些。记得以前在药业做HR的时候，要招聘药品销售地区业务经理，就需要到一些医学院或中医学院去进行校园招聘，因为岗位要求这些人员一定要懂得药理知识，其它专业可能效果就要差很多，虽然，很多人都可以做销售，但有专业理论知识的学生，培养起来会更快，效果会更好;机械设计专业的，一般就会去工科、工业机械类的高校;而我目前所在的林业系统，一般到林学院、农业大学去招聘一些学林业的专业人才。选择校园招聘，不是盲目的选择，要招职能部门，管理岗位的储备人才，一般会到本省甚至外省的一些重点院校，对口的专业人才中去挑选，只招聘一般的技术员，专员，到附近相关职业校园招聘就可以了，既可以节约成本，又能够快速地找到所需要的人选。
三、最为关键的环节是HR及用人单位负责人必须全程参与
通常校园招聘分为四个阶段：准备阶段、宣讲阶段、面试阶段、复试录用阶段。
准备阶段主要工作：
1)HR制定校园招聘策划方案：对于规模较大的校招，举行专场招聘会，必须成立校园招聘小组，选择人员组成招聘小组，并指定组长，负责统筹协校园招聘全部工作，明确招聘小组各成员分工，确定招聘会上宣讲人。对于比较小规模一般只要HR及用人单位负责人，准备海报和一些宣传画册就可以了，去的人也不需要那么多。
2)确定本次招聘的院校：事先与院校就业指导中心人员取得联系，取得他们的支持和帮助，选择专业对口的院系，把企业招聘岗位要求，请他们在校园网站或BBS上发布，具体现场招聘时间提前通知，一般选择在学生没有课的时间，比如某个周末，同时确定好宣讲会场。
3)招聘费用申请及招聘资料准备：方案得到批准后，根据招聘需求预算方案，立项申请相应费用，把握费用的预算及投入;需要的准备的相关资料：展架、海报、横幅、宣传单、宣讲会PPT及音像材料、宣传设备等(根据实际需要，不一定要如此全面);面试材料：应聘人员登记表、面试试题(面试答案)、录用通知书、承诺书等;条件允许的话，准备一些精美小礼品，最好是公司的产品，申请一下基本不要什么费用。
校园宣讲阶段 ：
1)提前通知学员，宣讲会举行时间、地点，联系指导老师参加现场宣讲会。
2)宣讲会开始前播放公司宣传片，HR负责人实时宣传，主要宣传公司发展史以及近年来的公司业绩、公司福利、员工职业发展生涯，上升空间，晋升通道，成长平台。其他宣讲人激情演讲(最好是本校毕业的现在公司任职主管以上人员)更有实际的宣传效果。
3)发放小礼品，记得我们去的那场中医学院的招聘会，带去了几箱公司制造的闪亮滴眼液，发放到那些莘莘学子手中，看到那些戴眼镜的学生，得到一瓶并不值多少钱的滴眼液，笑得很开心，其实，对公司算不了什么，这样却制造了融洽的气氛，拉近了距离，对公司向往，很有好感，所以那场招聘很成功，收到了很多简历，最后也录用了蛮多人。
初步面试阶段 ：
1)宣讲会后根据现场投递简历，对学员进行简短的面试，因为人多，各小组成员全部进行面试，提问一个学员一般不超过5分钟。通常是查看一下简历，关注一下学员的奖励和参加过的社团、社会实践活动，根据岗位要求，事先准备好的十个问题，任抽2~3个问题，对应聘者进行初步筛选，应聘者大多数人基本能进入到笔试环节。
2)笔试，对初步面试中胜出的应聘者组织笔试，主要根据岗位要求，选择测试的类型，包括职业兴趣、职业性格以及逻辑思维能力等维度，以确定应聘者是否适合所应聘岗位，这种笔试只作为复试参考，告诉学生等复试通知，一般不超过五个工作日。
复试及录用阶段
1)经过初步面试，笔试的筛选，确定最后复试人员，通知他们来公司复试时间，带上三方协议，公司统一派车接送应聘者，来公司复试，当天必须决定，像当年挑选销售业务经理，人员比较多，我们通常采用无领导小组的方法测试，观察、挑选、选拔合适人员，经过此环节，最终决定录用人选，请公司领导讲话，HR对最终录用人员进行相关入职事宜宣导。当然针对不同的岗位要求，需采用不同的复试方法。
2)签约 ：企业给拟录用人员发放录用通知，并签订三方协议，这样校园招聘才算基本完结。
四、校园招聘后的总结
1)校园招聘结束后，必须对整个方案进行总结分析，报告需要交给上级分管领导审阅。分析优缺点，做得好的与不好主地方，扬长避短，让下一次的校园招聘做得更好，因为招聘工作只有更好，没有最好。
2)及时同院校就业指导中心老师沟通，感谢他们的支持!并详细说明该次的校园招聘结果，包括录用人员数量，签约名单，协商录用人员什么时间可以离校，正式来公司报到时间及相关事项。
五、录用人员的后续追踪与访谈
1)当录用的学生正式来公司报到后，除了工作生活上的安排、照顾，再就是要求学长、导师用心带好新成员，直接主管、部门领导每月对新员进行考评，结果反馈到人力资源部。
2)承诺当时同学员谈妥的薪资、福利待遇，增加公司的诚信、信誉度。
3)HR不定时地走访这些新员，进行面对面的沟通，了解他们的工作及生活状况，定期举办座谈会，在公司许可的范围内，及时解决他们的问题，人性化管理，给予更多的关心，才能更好地留住他们，留住人才，才能让这些新员有一种到家的感觉和氛围。
4)录用人员在公司的表现 ，每月需要同院校联系、汇报一次，保持双向沟通，因为学生还在见习期，没有拿到毕业证，不能算真正毕业。万一有不符合公司录用条件，教育不了的学生，还需要解除协议，安排送回学校。
直到新员过了见习期，拿了毕业证，在公司转正，校招这一系统工程才算真正完结。
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