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柳井正：我们的员工之所以拼，原因只有6个！
一个公司好不好，首先要看看员工是否把工作当成自己的事来做。就好比赛龙舟，只有全体成员把目标定一致了，才能争取胜利。在优衣库工作的员工都非常的拼命工作，这一点让很多人都很吃惊，为何员工那么卖命工作，到底原因是什么呢？柳井正说：我们的员工之所以拼，原因只有6个！
坚持一辈子的管理方法
首先需要有目标，只有让员工知道自己为什么目标而努力，才能有动力去做好。若不明确自己为什么而工作，只会让自己变成了机械操作，毫无目的。所以，想要经营好一家公司，首先需要有一致的目标才能做的更好。
有目标之后，需要不断的传达。因为有些人可能会对目标有些误解，或者只是机械性的把目标读一遍，并没能真正的理解。为了能让全部的员工能真正的理解目标，只有不断的传达，甚至自己有些厌烦了，员工都能理清了才可以。
为何3个和尚没水喝
不是目标明确了就是万事无忧了。目标只是一个基础性的东西。想要成功还得靠行动。一个团队作战的基础就应该要担负起各自的责任。必须要让员工拥有强烈的责任意识。即使团队一起来做一件事情，我们都应该明白责任的主题是谁。因为，没有责任就不会有成果的。
只有思考后工作，才能真正的培养责任感
很多公司都不敢放手让员工去做，基本都是传达指令，然后按照别人的规定的去做。其实这样工作，是没有任何人把工作当成自己的工作来做。所以，在适当的时候，我们应该选择放松，让他在思考后工作，才能真正的培养责任感。
创造开心的工作方式
一个公司好不好，就要看看员工是否把公司当成自己的公司来做事情。除了让员工思考着去工作，还需要多听取他们的意见，这个是非常重要的。有些时候，若员工给出的建议并没有错，最好是按照员工的思路走。只有这样，才能真正的做到自我实现和自我成长。这样的工作方式是开心的。若这个思路最终失败了，也是值得的，因为，他们能从失败中吸取教训，才能不断的成长，为公司创造更多的利益。
对员工需要忍耐
当你选择放松让员工去做一件事情的时候，必须要学会忍耐。但是，这个放手不是完全放手。而是时刻关注，若发现员工有偏离目标的时候，应该提建议和指导。但不可过多的干涉。因为过度指挥只会让员工失去关注的意愿。
及时评价
当你放手让员工大胆去做的时候，还要及时的对员工的工作进行评价，这样才能真正的画上一个句号。不管员工做的好与不好，我们都应该给予评判，这一点是非常重要的。身为一名领导者，在员工表现不错的时候，就应该表扬，做错的时候，也要及时指出他的错误。
以上是优衣库柳井正对他的员工管理方法。其实，一个公司能否好，首先要看看员工能否真的把工作当成自己的工作，还有一点，我们应该学会适当的放松，这样才能让员工得到真正的发挥。以上是为何优衣库的员工那么拼命工作，其实原因很简单，能否做到还得看看领导能否真正领悟。
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