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服装企划书模板
导语：经验丰富的企业主以及专业经理人都知道，企划书也是一种不可或缺的管理工具，下面是小编收集的服装企划书模板，欢迎大家参考。
服装企划书 1
一、项目介绍
由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了)，都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租一直在涨)。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。
三、店面的装潢
租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
我要求的装潢效果如下 ：
1、 门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲!当然本店刚开张简装为宜。
2、 灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光(也就是平时所看见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和!加上暖光灯(平时看见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人!空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的`，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的!
店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。
四、选货及进货的渠道
万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货
选货及进货
1、 选货：选样，款式，品牌，数量
选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上能心中有数。
品牌以杂牌为主，以外贸货为主。
进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货
少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。
进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!如果进入销售旺季，三四天就补一次货!
像“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了!要给自己有足够的安排时间才行!
2、 进货渠道：
上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。
五、人力规划
我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮mm(不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂亮mm容易招揽顾客奥)，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的)。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。
服装企划书 2
一、项目概述
本企划旨在设计并推出一系列秋季新品女装，以满足市场对高品质、时尚且实用的秋季服装的需求。通过独特的设计理念、精选的面料以及精湛的工艺，打造具有品牌特色的秋季女装系列，提升品牌形象，扩大市场份额。
二、市场分析
目标消费群体：主要定位于25-45岁的都市女性，她们注重生活品质，追求时尚与个性的同时，也关注服装的舒适度与实用性。
市场需求：秋季气温多变，消费者对服装的需求更加多样化，既需要保暖的外套，也需要轻便的针织衫和连衣裙。同时，随着环保意识的提升，可持续时尚也成为消费者关注的焦点。
竞争分析：市场上已有多个知名女装品牌，竞争激烈。本企划需通过独特的设计、优质的面料和精准的营销策略，脱颖而出。
三、设计理念
本系列以“自然与都市的融合”为主题，结合秋季的.自然元素（如落叶、果实、花卉等）与都市的时尚元素，打造既具有自然韵味又不失都市气息的秋季女装。色彩上，以暖色调为主，如棕色、橙色、红色等，营造出温暖而充满活力的氛围。
四、产品规划
外套系列：设计多款风衣、大衣和皮夹克，采用防水、透气、保暖的面料，确保穿着舒适且实用。
针织系列：推出多种款式的针织衫、毛衣和围巾，采用柔软、亲肤的羊毛、羊绒等面料，注重保暖与时尚的结合。
连衣裙系列：设计适合秋季穿着的连衣裙，采用厚实的棉麻或混纺面料，结合独特的剪裁和图案设计，展现女性的优雅与魅力。
配饰系列：推出与服装系列相匹配的帽子、手套、鞋子和包包等配饰，提升整体搭配的时尚感。
五、营销策略
线上推广：利用社交媒体、电商平台和官网进行宣传，发布新品预告、穿搭指南和时尚资讯，吸引潜在消费者。
线下活动：举办新品发布会、时尚秀和品鉴会等活动，邀请媒体、网红和消费者参与，提升品牌知名度和影响力。
会员服务：为会员提供专属优惠、定制服务和积分兑换等福利，增强会员的忠诚度和粘性。
六、预算与风险评估
根据产品规划、营销策略和预期销售目标，制定详细的预算计划。同时，对可能面临的风险（如市场竞争加剧、原材料成本上升等）进行充分评估，并制定相应的应对措施。
服装企划书 3
一、项目概述
本企划旨在设计并推出一系列运动休闲男装，以满足男性消费者对舒适、时尚且实用的运动休闲服装的需求。通过创新的设计理念、高品质的面料以及科学的剪裁技术，打造具有品牌特色的运动休闲男装系列，提升品牌形象，拓展市场份额。
二、市场分析
目标消费群体：主要定位于18-40岁的年轻男性，他们注重生活品质，追求健康、时尚的.生活方式，热衷于户外运动和休闲活动。
市场需求：随着健康意识的提升和休闲文化的普及，运动休闲男装市场需求持续增长。消费者更加注重服装的功能性、舒适度和时尚感。
竞争分析：市场上已有多个知名运动休闲男装品牌，竞争激烈。本企划需通过创新的设计、高品质的面料和精准的营销策略，脱颖而出。
三、设计理念
本系列以“简约而不简单”为设计理念，结合运动与休闲的元素，打造既具有运动功能又不失休闲风格的男装系列。色彩上，以黑、白、灰、蓝等经典色彩为主，注重色彩的搭配与协调。
四、产品规划
运动套装系列：设计多款运动套装（包括上衣和裤子），采用透气、吸汗、速干的面料，确保运动时的舒适度和自由度。
休闲上衣系列：推出多种款式的休闲上衣（如卫衣、夹克等），采用柔软、亲肤的棉质或混纺面料，注重时尚与实用的结合。
裤子系列：设计适合运动休闲场合穿着的裤子（如运动裤、牛仔裤等），采用耐磨、弹性好的面料，结合科学的剪裁技术，确保穿着舒适且时尚。
配饰系列：推出与服装系列相匹配的帽子、运动鞋和背包等配饰，提升整体搭配的时尚感。
五、营销策略
线上推广：利用社交媒体、电商平台和官网进行宣传，发布新品预告、运动指南和时尚资讯，吸引潜在消费者。
线下活动：举办新品发布会、运动体验会和品鉴会等活动，邀请媒体、网红和消费者参与，提升品牌知名度和影响力。
跨界合作：与知名运动品牌、健身中心或户外用品店等进行跨界合作，共同推广运动休闲文化，扩大品牌影响力。
六、预算与风险评估
根据产品规划、营销策略和预期销售目标，制定详细的预算计划。同时，对可能面临的风险（如市场竞争加剧、原材料成本上升等）进行充分评估，并制定相应的应对措施。通过科学的预算管理和风险控制，确保企划的顺利实施和目标的顺利达成。
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