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领导找你聊私事，打死别说这3件事，多嘴必吃亏！
如果有一天，领导饶有兴致的找你聊天，你是不是紧张中带着一丝的雀跃?没错，领导会找你聊天，自然是关注你，聊得“情投意合”，还能收获不错的反馈，助力职场。下面是小编整理的领导找你聊私事，打死别说这3件事，多嘴必吃亏！希望能帮到大家！
可是聊崩了，那么这个公司，你还想不想继续混了?
跟领导谈论私事本身就是具有一定的风险，所以职场小白们，一定要在心里好好掂量~
网友们是如何看待和领导聊私事？
萌小兔的想法：
我们领导是个女的，其实本身也比我大不了多少的，平常见到我们也是一脸笑容。有一天她问我住在哪里，有没有谈恋爱啥的，我都说了，其实我觉得大家都是年轻人，一起聊聊天没啥呀。
微安的想法：
领导找你聊天，非奸即盗，我以前就吃过亏，所以以后不管谁找我，哪怕就是老板，我也会保持分寸，该聊的就聊，不聊的绝对不聊。万一哪天跳坑了，后悔都来不及。
小李子的想法：
说真的，我还很期待领导能找上我聊天，你想啊，领导干嘛不找别人，偏找你聊呢？
这是给你机会展现自己啊，哪怕是私下聊个天，也是促进和领导之间的关系啊，要想职场混得好，领导这个关系要搞好！
在毕老师看来，这些网友们说的都是需要考虑到的，不过和领导聊天，这里面有太多的讲究了，以下这是毕老师给大家的建议：
1、家庭财产不要聊
家庭一些比较隐私的事情真的没必要说太多，哪怕领导就是问了，我们也要委婉的转开话题。
财产这种事本来就够隐秘了，不管你自身家庭经济状况怎样，都是你自己的事，工作和生活要区分开来，再者，金钱不要外露，这是谁都知道的事。
2、私人生活挑着聊
职场是竞技场，都说职场不相信眼泪，这其实都说明职场其实就是很理性的一个地方。
有时候领导问你什么时候恋爱或者结婚生娃这些，其实就是想知道你能在这份工作上待多久，这是试探你，而你如果管不住自己的嘴。最后吃亏的总是自己，站在旁边看你笑话的，永远是别人。
3、野心勃勃的话谨慎聊
都说不想当将军的士兵不是好士兵，可是你倘若在自己的直属领导面前大谈你的职业规划，挥斥方遒的述说你的人生理想和抱负。
领导不但不会赏识你，很可能无形中会有些压力，觉得你这个人太好强争胜了。他可能还会在心里设想哪一天，你会把他踩在脚下。
面对一个野心勃勃的下属，没有哪个领导是不会有所忌惮的，所以不妨把自己的野心收一收，不要太明显。
而且野心人人都有，位子不是人人有，你公开自己的进取心，就等于公开向公司里的同僚或领导挑战。僧多粥少，树大招风，何苦被人处处提防，被同事或领导看成威胁。能人能在做大事上，而不在大话上。
和领导私下聊天真的需要讲究技巧和方法，不然挖坑给自己跳，还后知后觉。
祸从口出，古人的道理总是经得起推敲，希望大家混职场，都能多长点心!
和领导聊天的技巧
一、不怕说话
稍有管理常识的领导都能明白，说错话的员工有价值，因为错了可以改;不说话的员工没价值，要不是没想法、要不是懒得想。
领导最头痛的就是开会时，每提到一个问题，下面就鸦雀无声。
有互动才有沟通，有沟通信息才能流动。
信息向下流动，计划才能执行;信息向上流动，异常才能反馈。
高效能人士七个习惯中说的积极主动，首先要敢说话。
二、不说废话
既然沟通这么重要，领导这么需要沟通，为什么还有人不敢说话?因为很多人常常说废话，自己也知道是废话，自然不敢说出口。
什么是废话?沟通是为了传递有价值的信息推动协作。
什么是有价值的信息?沟通指向行动，向上沟通最大的价值就是提供有利于决策信息。
如果一句话不能指向决策或者没有提供有利于决策的信息，这就是废话。
举两个常见的例子(有需求可以在评论里提)：
答复领导的工作安排。
如果回答“知道了”，这就是废话。
究竟知道什么了，知道了之后要做什么，如果这个任务和已有任务冲突怎么办，谁也不知道。
正确的回答是“任务已收到，依据目前的情况我会把任务安排xx任务之后，预计在xx月xx日完成，会提供XX成果”。
基于沟通，领导可以立刻对优先级、工作计划、工作成果进行决策。
向领导提出工作计划。
如果说“本周一，将会拜访X客户”，这也是废话。
为什么要外出拜访，为什么是这个客户，为什么要安排周三?正确的方式是“X客户提出一项选址需求，我对客户需求表进行评估后，认为X客户订单金额很大，而且需求我们可以很好的满足。
所以我计划本周第一天上门拜访，预计通过3个问题进一步确认客户需求。
不过拜访用不了一整天，其他时间我会就近拜访其他两个小客户”。
基于沟通，领导可以立刻做是否拜访，沟通什么问题，拜访时间安排进行决策。
不说废话，从微信不问“在么?”开始。
三、不说空话
之前中反复谈到建立工作中的个人品牌，起码要不说空话。
什么是不说空话?
就是记住自己说过的话。
是的，不需要说到做到，工作中什么都要说到做到，那就没人敢说话了。
很多人就是误会了这一点，才导致第一条不敢说话，担心说错了，无法履行承诺。
有很多人，确实不说废话，看上去言之有物，但事实上说的和做的完全是两回事。
这就从传递有价值的信息变成了传递错误的信息。
这种信息给决策造成的误导比不传递信息更大。
继续第二部分的例子：
答复领导的工作安排。
X月X日已经过去一周，预计的成果并未没产生，也没有任何反馈，因为什么没有产生。
这就是空话。
向领导提出工作计划。
计划周三拜访X客户，结果去拜访了Y客户，三天之后X客户通过其他渠道找到了合适的办公室。
这就是空话。
正如我们前文所说，沟通不是为了评估责任，而是为了传递有价值可支持决策信息。
出现计划外的异常很正常，只要及时调整就可以了。
但是言行不一，全是空话，就完全没有培养的价值了。
所以，一定要记住自己的传递的信息，如果有结果要汇报，如果有异常要反馈。
对于不以沟通见长的职场新人来说，在和领导沟通的时候记住这三句话就够了。
1、不怕说话(积极传递信息);
2、不说废话(重视信息价值);
3、不说空话(重视信息更新)。
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