校园招聘流程及注意事项

校园招聘流程及注意事项

　　校园招聘简称“校招”，是一种特殊的外部招聘途径。是指招聘组织直接从学校招聘各类各层次应届毕业生，也指招聘组织通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。下面是小编整理的校园招聘流程及注意事项，仅供大家参考！

　　校园招聘流程

　　校园招聘要分为三个阶段，每个阶段都有对应的事情与流程，具体如下：

　　第一阶段：准备阶段

　　1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。

　　2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。

　　3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。

　　4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。

　　第二阶段：招聘实施阶段

　　1、发布招聘信息：通常招聘信息的发布方式包括以下三种，供招聘人员选择：

　　在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。

　　在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。

　　2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成分，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。

　　3、测试与面试：

　　测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择：

　　专业知识测试：招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。

　　分析能力测试：事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。

　　无领导小组讨论：这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。

　　面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。

　　4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。

　　第三阶段：应届生接收与跟踪阶段

　　应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线；如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热情接待，安排好他们的食宿，毕竟他们对社会还有陌生感。同时，尽快安排入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快地融入社会。

　　跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是"如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变？"因为转变所花的时间越短，企业支付的培养成本越低，应届生也会越快为企业创造价值。

　　校园招聘注意事项

　　在进行校园招聘时，需要注意以下事项：

　　1、定位目标群体：在校园招聘之前，要明确自己的目标群体，并确定招聘的专业、学院和年级范围。了解目标群体的特点和需求，以便更好地制定招聘策略和吸引他们的注意。

　　2、确定招聘需求：明确企业的招聘需求和岗位要求，包括技能、知识和经验等方面。这有助于准确评估候选人的适合度，并帮助他们了解招聘岗位的具体职责和要求。

　　3、建立校园合作关系：与高校建立良好的合作关系非常重要。与教职员工、学生组织和校友建立联系，参与学校举办的招聘活动和职业指导，开展校园讲座和实习项目等，能够更好地宣传企业品牌，吸引优秀的学生关注并提高招聘的成功率。

　　4、制定招聘计划和时间表：制定招聘计划和时间表，确保在合适的时间节点开展校园招聘活动。合理安排招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节，以确保招聘工作的有序进行。

　　5、设计吸引人的招聘材料：设计吸引人的招聘材料，包括招聘海报、宣传册、招聘网站等，以吸引学生的注意并传达企业的价值和优势。确保招聘材料简洁明了、内容准确，突出企业的特点和发展机会。

　　6、举办招聘活动和面试：组织校园招聘活动，如招聘会、校园宣讲会等，为学生提供了解企业、提交简历和面试的机会。同时，要合理安排面试流程和面试官，以确保面试的公正性和有效性。

　　7、关注学生的成长和发展：在校园招聘过程中，要关注学生的成长和发展，并提供实习、培训和职业发展机会。建立良好的学生关系和沟通渠道，加强与学生的互动和联系。

　　8、注意法律法规和道德规范：在校园招聘中，要遵守相关的法律法规和道德规范，不歧视候选人，不进行虚假宣传，确保招聘过程的公平和透明。

　　(一)宣讲会流程及注意事项前期准备

　　1、物品准备及预定

　　物品准备：宣讲PPT、电脑、横幅、海报、招聘简章、指路牌、各科试卷、草稿纸、笔、胶带、订书机、应聘登记表、签到表等

　　预定：(如下)

　　(1)至少提前3天联系就业指导中心，预定场次(时间、地点、面试教室)

　　(2)跟校方确认好之后，将我们的招聘简章、营业执照副本影印件以及需要校方提供的帮助发到邮箱

　　(3)发到邮箱之后再打电话确认，要问清楚教室安排等情况

　　(4)招聘信息发到学校之后，要记得在招聘网上看我们的信息，如果没有要打电话再次联系

　　(5)跟就业指导中心联系好之后，再打电话给我们目标专业的院系辅导员，让他们帮忙宣传

　　(6)宣讲会开始的前一天，最好能打电话给就业指导中心，最好去拜访就业指导中心及院系辅导员

　　例外：就业指导中心不安排的情况，联系院里或者找关系比较好的老师尽量通过就业指导中心

　　注意：

　　1、预定之前一定要到网站上查看宣讲会安排，我们选择的时间不要与同行业或者与我们目标专业一致的大公司相撞

　　2、宣讲地点要选择在目标专业比较多的校区

　　3、教室要选容纳量100-200人的多媒体教室(因为考试要一隔一的坐，所以大一点没关系)

　　4、当地没有分部的一定要记得借教室，至少借2间教室(1间填表，1间面试，具体情况看具体安排)

　　5、了解学校一般采用什么方式向学生宣传(有的是通知辅导员，有的是发飞信，还有的仅仅是网络宣传)

　　6、随时到校园招聘网上查看我们的招聘信息，特别是在宣讲前2天，请校方将我们的信息重新发布一下或者置顶

　　流程与细节

　　宣讲前

　　1、至少提前1个小时到

　　2、人员分工做好宣讲会前的准备工作

　　3、宣讲前的准备工作

　　(1)学生来的主要路口贴好指示牌，如食堂、宿舍楼、操场等

　　(2)在人手充足的情况下，最好在关键路口有人

　　(3)宣讲会场的布置，贴海报、挂横幅等

　　(4)宣讲设备调试，电脑、音响、PPT

　　4、接待学生

　　(1)在门口发放招聘宣传册

　　(2)跟先来的同学聊聊，了解他们的应聘情况、心态;比如现在学生工作找的怎么样了等等

　　注意：横幅和海报也可以提前几天挂在学校，一般都在人流量大的地方，比如食堂或者主干道上

　　宣讲开始

　　1、主持人开场(主持人和主讲人不能是同一人)

　　2、主讲人开始讲(1)暖场，比如说一下校园很美很大，看到大家想起了自己之前上大学之类

　　(2)开时讲主要内容PPT

　　(3)宣讲过程中可以适当穿插一下互动，结束时也可以提问互动

　　注意：

　　(1)互动一定要控制在自己可以把控的范围之内，如果感觉自己把控不了现场的气氛，尽量不要互动

　　(2)如果人多，通过宣讲整个过程的观察可以淘汰一部分人

　　宣讲结束之后

　　1、需笔试的岗位考试，人多的话科目要隔开做，一人监考;

　　2、应聘者多话，如果有地方并且有人手，可以当场群面，迅速淘汰掉不适合的人，要学会灵活变通

　　3、考试时，可以将简历录入人才库

　　注意：

　　(1)考试之前和投简历之前先填应聘登记表，发试卷之前一定要把应聘登记表及简历收上来

　　(2)理科的不要忘记发草稿纸

　　(3)考试结束之后，把接下来的流程跟学生讲一下

　　(4)向就业指导中心致谢后，可以离开。学校可能会邀请吃饭，可以再把公司状况讲一下，看情况而定

　　(二)双选会流程及注意事项前期准备

　　1、预 定：(双选会时间、地点、展位;面试教室确定)

　　(1)在发完学校回执单后，当天要电话跟踪是否已定到。

　　(2)嘱咐老师帮忙定一个位置比较好的展位，不要和同行排在一起

　　备注：年后开学前2周每天都要上学校就业网站关注

　　2、物品准备

　　海报、宣传册、应聘登记表、小组讨论试题、试卷、笔、草稿纸、摄影设备、面试通知单、面试评价表、订书机、电脑(别忘了带自己的面试记录本)

　　3、行程时间安排

　　在每去一个学校之前我们应该根据这个学校的各专业人数及就业情况提前预想好大概会有多少人，安排好双选会从开始到结束大概需要多上时间，每一天我们应该干什么，时间怎么安排比较合理。

　　双选会流程及注意事项

　　1、现场筛选简历

　　当场通知面试或笔试时间;最好准备面试笔试通知单

　　2、面试/笔试

　　(1)考场纪律宣读;

　　(2)专职教师的试卷和草稿纸都需收上来，不准应聘者带走(可以放弃不考，但是卷不能带走)

　　(3)考试时间1.52个小时

　　(4)无领导小组讨论的题目要收回，规定时间一到，马上中断

　　(5)在试卷很多的情况下，可以先批改一部分后，先通知安排明日的试讲或复试

　　(免得批改完后时间太晚耽误通知时间。剩下的可以再安排)

　　3、通知试讲复试复

　　(1)电话+短信最为佳 笔试不过得转教务

　　(2)打电话讲话要客气、尊敬他人让听的人觉得舒服

　　(3)讲清楚你是哪个公司的，面试的地点时间等

　　一般校园双选会会有很多单位都去参加，而应聘者也会投很多简历，很多应聘者自己都不知道自己投了那几家的简历;电话通知是为了让应聘者对我们有更深刻我的影响。

　　4、复试、试讲

　　备注：

　　(1)试讲时自己评判不了的，将视频发回总部孙老师

　　(2)在任何一轮面试结束后，都要告知后期的安排

　　(3)提前准备好录像设备

　　5、通知录用

　　由总部通知

　　6、通知签约交流会

　　7、结束后录用信息反馈

　　人才库每天更新。最后确定录用的名单要发给人事部员工关系部的赵老师，一些具体的情况也要说清楚。

　　录用人员的信息按照，应聘登记表---简历---试卷/无领导小组的草稿纸顺序订好整套寄到总部人事部。

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