- 相关推荐
做到这5点，老板才能在员工面前树立威严！
身为老板不能没有威严，没有威严的老板是不会被员工认可的，员工也不会信服这样的老板。那么老板应该怎么做才能够在员工面前树立威严呢，下面是小编帮大家整理的做到这5点，老板才能在员工面前树立威严！一起了解一下吧！
做到这5点，老板才能在员工面前树立威严！1
01、公私分明
作为一个管理者首先需要做到公私分明，这样才能够得人心。员工做得好的时候要给予嘉奖，员工做得不好的时候需要受罚。一切事情都应该做到公平、公开、公正，不以公徇私！如果一个老板能够做到这一点，相信他一定能够得到员工的尊敬的，这样自然就能够树立起威严了。
02、能力超群
老板不仅要有德还需要有才，德才兼备的人才更加令人信服。所以具备很好的管理能力、沟通能力、协调能力、观察能力、创新能力、思维能力等能力的.老板总能够在言谈举止之间征服员工的。这样的老板能够很好地调动员工的积极性，也能够在员工面前树立起自己的威严。
03、为人正直
俗话说：其身正，威严自生！当你自己是一个正直的人，那么你才会更加有威严，你的员工才会觉得你是一个值得追随的人。做一个正直的老板不管是对自己还是对员工都是有很大的影响力的，为人正直的人能够更加有力地影响其他人！
04、尊重员工
每一位员工都是有血有肉、有感情的人。作为老板需要懂得去尊重员工，倾听员工的心声。采取人性化的管理会让员工更加有归属感。其实每一位员工都渴望自己能够得到员工的尊重的，所以管理者需要同等地尊重每一个人，尊重每个人的思想、情感和行为。能够尊重员工的老板善于听取员工的意见，能够让每一位员工都觉得自己很重要。所以，尊重员工的老板一定能得到员工的认可！
05、以身作则
以身作则是老板在员工面前树立威严比较好的方式之一，身为老板需要主动遵循公司的规章制度，只有自己能够做到那么你才有资格要求员工做到。老板只有做到以身作则才能够更加有号召力和影响力，慢慢地才会对员工起到潜移默化的作用。以身作则，身先士卒，这是一位合格的老板应该具备的品德，你具备了吗？
做到这5点，老板才能在员工面前树立威严！2
一、以“德”立威
作为领导德要配位，特别要注重非权力的影响，不摆“官架子”，不打“官腔”，能与员工们打成一片。不能高高在上，不能满嘴脏话、废话，不能辱骂员工。否则，员工会认为这样的领导素质差，品德极坏，不会追随你。好性格是职场上的“绿卡”，是一种自然的人格魅力，能让员工不知不觉中受到影响。
二、放权，挑好领头羊
自己作出了决策，在执行过程当中副职或者下属总有人提出一些质疑甚至是坚决反对，有的老板不知道该怎么办，有的甚至妥协了。这时，你可以在团队中挑一个说话比较有号召力，能力还不错的员工做团队的领头羊，潜移默化的让他做团队的二把手。这样一来，团队成员不仅会听从他的指挥，还可以解放你的时，让你做出更多有价值的事情。
三、以“言”立威
作为新领导有雄心壮志可以理解。但对新单位的工作、人员和环境尚未了解之前，千万不要轻易给员工许下承诺。一旦你说了，就要做到。否则，员工就会认为你言而无信，以后就很难相信你。所以，领导说话要一言九鼎，这样才能让员工信服，也是树立自己的诚信。
四、戒掉情绪，对事不对人
戒掉情绪很容易理解，一切无关工作目标的情绪不要带到工作上，否则只会影响你的决策。我们要做到对事不对人，只针对任务完成的情况进行评估，而不能因为管理者自己的好恶、依赖个人感情来评估。当然，我们在管理过程中，也要注意处理合适的`方式，不起事也不必要怕事。
五、接受被误解的事实
在职场上，保持良好的心态很重要。如果你是新手管理，你需要做的是转变自己的思维，让自己从一个执行层转换到管理层，然后再去思考问题，你会觉得事情简单许多。当然，对于个别特例，员工实在不不理解你的做法，甚至不去执行，态度上出现了问题，这种时候，该拿出威严就拿出威严。你能站上这个位置，证明你的能力是没有太大问题的。
做到这5点，老板才能在员工面前树立威严！3
1、为下属争取利益。
作为领导，你要让下属服你，喜欢你，那你就得给他们带来一些切实的利益，例如升职加薪的时候，你尽力为他们争取。你不能总是站在公司的角度上替公司节省成本，例如每次加薪的时候你总不给他们加薪，或者加薪的时候只加几十块或者100块，你这样做会让下属对你很不满，他们更不会爱你。如果给下属带来好的利益的领导一般都会得到下属的.爱。
2、给下属一些小福利。
要让下属喜欢你，你也得尽力搞好关系，例如你平时可以给下属带一些小礼物，或者和部门的人出去团建，或者周末的时候和他们一起吃饭等。这能过联络感情，增强了解。
3、做事情要有原则。
当同事做错事情的时候，你不能过念在他和你感情好就对他法外开恩，不管是谁做错事情，你都要有原则。按照原则处理一些事情，同事对你才会有所畏惧，这可以让同事知道有一些底线是不能碰的，一旦碰了这会触怒你，也会让他们付出相应的代价。
4、奖惩分明。
当有些同事工作没有做好的时候，或者违反了制度的时候，你也要罚他们。这么做会让同事对你有所忌惮。
5、要和下属保持适当的距离。
不能太远也不能太近，要尊重下属的想法，进行适当的领导，多和下属沟通想法；要制定一定的规矩，要有计划，而且要尊重每个人的想法，有自己的主见。