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浅谈班组文化建设
班组是企业的细胞、生产的前沿，班组文化是企业文化的重要组成部分。下面是小编收集整理的浅谈班组文化建设的相关内容，希望对您有所帮助！
浅谈班组文化建设
班组文化建设要坚持以人为本，以树立班组团队精神为核心，以强化班组管理为重点，以打造班组文化为主线，以实现和谐班组为目标。
内化以团队理念为核心的班组精神。一个班组就是一个团队。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者、管理措施的落实者，必须精神、物质两手抓，才能以文化人，以魂铸人，内化于心,引领众人。班组精神建设集中体现为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。因此，要发动职工征集岗位精神和人生格言基础上，提炼班组精神，形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生活上互助，营造“在一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分” 的和谐“小家” 氛围，从而把团队精神融入到具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。
优化以创新为重点的班组管理机制。班组管理必须与时俱进，以新视角、新理念审视、探讨新形势下管理工作的新特征、新方法，才能适应新体制的要求。一是重在服务，提升班组在管理中的重要地位。认真研究班组建设规划，调查分析班组管理现状，解决班组管理中的倾向性问题。扎实有效地抓好班组建设，组织落实班组建设规划，指导帮助班组健全管理制度，有计划地做好后进班组的帮促转化工作，及时发现和解决班组管理中的问题。二是重在以人为本，体现现代企业管理理念。现代企业管理已经进入人本管理、知识管理的新经济时代，也就是以软约束为主的文化管理时代，一方面要注重刚性管理，从严治企、依法治企，严“两纪”上标准，严规章上水平，确保工作有序可控；三是重在基础，促进班组管理达标。当前，要完善各类“达标”标准，加强民主管理，发挥班组“五大员”骨干作用，做到“总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核” ，促进班组基本管理素质提高，激发班组成员学标、对标、贯标、达标的热情，促进班组基本作业达标、基本制度落实、基础管理到位。
综上所述，加强班组文化建设，就是要通过培育班组精神，强化制度建设，强化基础管理，锻炼一支队伍，建立一种机制，培养一种安全文化，不断提升班组成员队伍的综合素质，促进以自控为目标的和谐班组建设的实现。
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