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南京地区广告信息类节目现状与发展
1996年11月北京电视台率先推出生活频道，各兄弟台群起响应。从这时起，生活服务类节目便以集团军的阵容，一路过关斩将，一着不让的开拓着应有的收视市场。作为该类节目的一个分支，市场信息及导购类栏目也一路攀升。北京师范大 学关于此类节目的调查表明，其受欢迎的程度已超过传统的戏曲、文艺、科技、老年、妇女、少儿等节目。一时间，电视屏幕上似乎充斥了邻家女孩般娓娓道来的笑脸，随时随地告诉观众应该怎样生活，又怎样消费。然而，在这些红火的背后，业内人士也明明白白地感到重重危机。因为，98年的专项调查显示，生活中面临购物或旅游选择时，百姓获取信息渠道的顺序依次是：1、看报纸，2、听朋友介绍，3、看电视广告，4、看生活服务类节目（排名最后）。
一、 南京地区同类节目的各自特色 1、《消费向导》： 我很丑，可是我很温柔。 《消费向导》火了，因为现在它的创收曾一度居南京地区同类节目之首。陈宁名气大了，曾经说她是南京地区最有名气的女人之一。《消费向导》不好看，主持人长得也挺一般。但众多缺点中一个不可掩盖的事实，《消费向导》曾经办得很贴近、很朴实，陈宁也曾经带着与普通消费者一样的心态去导购。一个栏目可能有许多的缺点，但关键性的一个优点仍然会让它有所成就。《消费向导》现在有点降温，因为它没能跟上观众更高的需求。瘦死的骆驼比马大，依托收视的强势媒体，《消费向导》目前自以为不太犯愁。
2、《购物广场》：透过开满鲜花的月亮 《购物广场》最近有压倒《消费向导》之势。主持人清新纯情，说一句生活提醒，伴两句深远抒情；一段东郊的浪漫摄影，再一段购物归家的甜美歌声。屏幕上那么近，生活中好象又那么远。留一段距离让你回味，留一颗果子等你去采摘。《购物广场》近来的版面让人耳目一新，但对此也有观众反感。因为，抒情容易陷入矫情，心跳容易导致肉麻。但不管怎样，《购物广场》终于有了自己的风格，许多厂商点名请张樱光顾便是最好的例证。《购物广场》与《消费向导》虽然走着各自不同之路，但有一个共同的特点是：精心制作，高频率播出，创名牌抓固定收视率，高频率播出抓偶然收视率。每周只做三档节目，两三天播同一内容，同一档节目的播出次数高达12——24次，以此增加在观众中的印象，也吸引了更多的客户，抬高了价格。（价格8000元/分钟）
3、《精彩十八》：任你欢喜任你忧 从免费赠送到略有创收，十八频道（南京电台与江浦广播局和办）终于有了自己的消费类栏目，目前尚无特色，再加上其频道的固有弱势，短期内难成气候。
4、《生活风采》：轻歌慢旅，以文养商。 听歌、观景、购物，“边走边唱”以文养商，别出心裁的将商业节目搭售出去。尽管它不属于这类节目的传统套路，但却短期内打出了自己的品牌。文学上说，艺无定论；政治上说，发展是硬道理。（《生活风采》：江苏电视台1999年4月-10月办，后改为《企业风采》。“边走边唱”是其中的一个子栏目。）
5、《企业风采》：淮扬名菜“大杂烩” 各类企业信息与电视导购串编一起，创收方法灵活。因新版时间较短、创收任务较重，暂时尚未形成鲜明特色。（《企业风采》：江苏电视台1999年10月—12月）
二、南京地区此类节目的共同缺陷
1、 上眼看商家，下眼看买家。 此类节目是广告市场与收视市场结合的连体婴儿， 一明一暗相 互依存。没有广告创收，此类节目不必再办；没有收视率，广告创收也无所依附。然而，从南京地区该类节目中还看不到这二者的完美结合。科学抽样调查显示，认为此类节目中主持人站在商家立场推销商品者占16.2%（被访者149人）；认为言过其实、品质值得怀疑者占24.2%（被访者223人）。
2、 不食人间烟火。 抽调中35.7%的人认为此类节目中的商品价格偏高，难以承受；而只有3.5%认为物美价格适中。南京地区某消费节目的主持人曾拎着一件上衣，手执话筒说“这件衣服一点也不贵，才2000多元”。
3、难觅新鲜菜。 服务类节目也有新闻属性，有了这种属性节目就更有张力、更有生气。吃菜爱吃新鲜的，看信息类节目当然也讲时效性。相对电视屏幕上的陈谷子、烂芝麻来说，新鲜菜太少。
4、 满眼物质，难觅精神 一提休闲就是吃喝，某某饭店，某某宾馆，送甲鱼，赠螃蟹， 没有读书，看不到电影，听不到音乐会。文化大省的江苏，巨大的文化市场那里去了。虽说中国人自古讲究养生，但自古也更讲究怡情、养性。
5、 创收的办法与电视规律相悖 面对客户，高回扣、巧公关，应有尽有。厂长讲完，副厂长侃，副厂长侃完，工会主席谈。周到的安排让大家的脸面全顾了。企业皆大欢喜，花钱买炮仗听响了，有钱电视台也能为咱唱堂会，全当娱乐了。节目收入5000元，栏目的无形资产亏掉了10000元。
6、 顶天立地不留空白 如今买东西都时兴买一赠一 ，或送点礼品什么的，电视台凭什么就能卖得如此强硬。观众是因为看节目才搭买的广告，可惜这一权利被剥夺了。《生活风采》曾搭配过“边走边唱”，可惜未被延续。
7、 事变备不变 以新街口商业区为例，94年以后这儿的结构悄悄的发生着变化。新百以大众型消费为主，金鹰被称为精品店，97年开业的金陵百货一开张便自称引导时尚。这样不同的定位使以上企业各得其利。究其制胜的主要原因，是随着客观环境的变化，调整了自己的营销方法。买方市场条件下，伴随消费者的分层，市场也日益细化。世变事变、事变备变，自古如此。染上流行感冒就要打喷嚏，电视也不例外，目前南京地区的此类节目与细分市场结合得还不够。
三、我们的对策
建议1、凡事预则立，不预则废。加强节目的预先规划，不同体裁的节目各找卖点，变被动为主动。
建议2、与市场吻合。针对日益细分的市场及消费层，开辟相应的子栏目。（例）依据消费阶层划分：廉价店/今天打折、精品柜台/物有所值、时尚屋/时髦消费；依据细分市场划分：车族、旅游快道、PC多媒体…。不同的节目选不同类型的主持人，如“廉价店”可找一个马大嫂风格的人主持。
建议3、节目运作栏目化。以快捷变化的节奏打破电视直通车的沉闷格局。对信息分类编排、合理规划成若干个子栏目，以三四分钟为单位给予节奏上的间隔。西方传播学理论认为电视节目每两三分钟就应该伸出一个钩子，也就是我们通常所说的兴奋点。除此之外，做两三个10秒左右的栏目宣传带在节目中穿插，即可改变节奏，又增加了自身宣传。
建议4、增加公益服务内容，搭售商业节目。如根据天气的变化，提醒人们对饮食、穿着、出行、保健等作相应调整。
建议5、让市场适度饥渴。让市场适度饥渴是一个尤适于中国的营销办法。前段时间“剑南春酒”和“南京香烟”就有过这样的成功运作，适当减少商品投放量，造成市场紧俏，消费者误以为难买，迅速跟进。俗语说人来风，也说买涨不买落。反映在电视商业节目上，我们是否可以收缩阵线，每周只做三档节目，精心制作，反复播出，提高价位。
建议6、拓展新业务。 去菜场，逛超市是百姓生活中的常事了，随着如今菜场的专业化和洋超市（麦德隆、家乐福）的不断进入，我们的生活又多了一样有趣的内容。记得一位华裔女士在美国成功的办了一份报纸，起家之路就是每天报道菜场及超市的动态。此类报道，商家与百姓都有需求，可谓长盛不衰。
建议7、行业先导。与相关商业企业联合，开辟电视网上超市、网上展览中心等。
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