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让员工爱上考核,积分制如何设计并落地
每个企业都会从存在这样那样的管理问题，这些问题小汇概括来看，大致可以分成三类：
▎员工的思想发生了变化
1、多数员工不愿意做老板希望他做的事情，任劳任怨的员工逐年减少；
2、赚钱不再是激励员工的唯一手段，员工更看重的是精神层面需求；
3、员工的流动性增加：一是出现了一批跳槽族，就是靠跳槽来实现涨工资的愿望；二是高工资、高奖金不再是留住人才的条件。
▎制度执行力在降低
每个企业制度订立并不难，难的是执行力。究其原因是对违反制度的行为没有好的处罚办法、要么扣钱，要么不处罚。这种现象导致许多企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度，从而使企业规章制度没有执行力。
▎没有合理系统的待遇分配方案
员工对薪酬不满，抱怨不公，进而表现消极，业绩低迷。
面对成长在互联网时代的员工，传统的考核管理方式已经逐渐落后，员工喜欢即时反馈、可视化的成就，游戏化的管理更适合他们，比如积分制管理模式。
积分制管理是指：将员工的行为、表现、目标达成、做人做事等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名，并与员工物质激励、精神激励、股权激励等挂钩的价值化管理过程。
通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理，积分管理不奖钱，但比奖钱更有意义，以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献；把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。
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