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如何“认可”下属？这是一门学问！
薪酬无疑是对员工工作的一种报酬形式，但是对员工而然，认可和钱一样重要，甚至更为重要。
员工们对认可似乎从不厌倦，甚至从不满足，这与他们对金钱的需要不同，一种是精神上的肯定，而另一种是物质上的奖励。精神的支持远比物质支持效果要好得多，而认可属于前者。
对员工的认可，可以表现为多种形式，今天毕老师就来分享几个认可下属的有效方式，大家一起来看看！
上司从下属中寻求帮助，能够让下属认识到自身能力和价值。从下属那里寻求帮助，不仅是对他们的专业技能的尊重，也表现出了上司的绝对信任。
其实很多时候，下属的建议是非常有用的，上司适当的“示弱”，会激发下属的工作动力。当下属知道领导愿意了解自己的想法并采纳作出的建议，这就意味的分量有多重了。
上司在某些问题上，可以多征求下属的意见，当然，要确保内容与下属的工作职责无关。
比如，不要询问“对于提高工作效率，你有什么想法？”这类问题，而是可以通过其它途径利用到他们的技能或者见解，比如可以这么说：“对于你的组织能力，我十分的佩服；非常希望能克隆你，这样工作就轻松多了。”通过这样的引导，再询问下属的优化提高、处理工作的合理有效性等等问题是否有自己的观点，能够获得下属更加有效的创意和答案，远比一句简单的“哇，你好厉害！”更能发掘下属的技能和能力。
上司能够授予下属临时团队的非正式领导权，可能会得到意想不到的好处。比如，在做某一项目或者某一任务时，你的领导对你说：“现在我工作太忙了，而手头上又有一个比较重要的项目，需要处理，不然可能会导致客户流失。你能不能找几个人，帮我进行处理？”作为下属，就会有种临危受命的感觉，也能激发他无限的动力。
上司授予下属非正式领导权，这就意味着对下属技能和判断力的信任，任务越重要，就更能够大大提高他们的自尊和动力。
上司和下属原本就是两个不同级别的人，想要发掘下属价值，最有效方法是双方共同合作来完成任务。
试想一下，一天你的上司对你说：“我想参加演讲会培训，提高自己语言表达方面的能力，你愿意和我一起吗？这对我们都有好处……”你会不会有种受宠若惊的感觉，对于这样的请求也会心里美滋滋。
双方合作开展工作的主要关键，是在于上司与下属所做事情是平等参与的，存在级别之分。这样会让你员工感觉到上司的尊重和信任，这样的方式叫员工如何拒绝你？
当下属出色地完成工作后，上司应该向下属表示祝贺，口头表扬的激励效果会非常大，但含蓄赞美的效果则会更好。比如，寻求下属的建议、忽视等级差别共同协作，这些都是发掘下属真正价值的出色途径。上司可以说：“你们工作完成得非常出色，为了表示公司的感激之情，我能做些什么？”
另外，表现出自己的绝对信任，这是所有表彰中的最高等级。
试着给你的员工由衷而及时的认可吧，他们会以更出色的业绩来回报你！
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