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煤矿综采队安全保证书
在第三季度工作中,综采队主要作了两项工作,即01工作面的未采及02工作工作面的安装。在实际工作中,因地质及顶板来压诸多因素影响,造成01工作面撤架通道下沉、02工作面大面积冒顶,严重阻碍了搬家倒面工作的顺利进行。事故发生后,在矿领导及有关业务科室的英明领导下,经综采一队全体干部职工共同努力及兄弟单位的大力协助,克服重重困难,止于9月26日02工作面所有设备顺利安装完毕。9月27日,经试运转,已具备了正常生产条件。
今年是我矿投产第一年,矿年度生产目标为500万吨,其中综采一队分配任务为350万吨。截止目前,我队总生产量仅为万吨,过软煤区和搬家白白浪费近四个月时间,生产产量出现了较大亏空。目前,根据矿要求,在第四季度工作中,我队必须加大生产产量,放量生产,才能保障我矿生产任务的顺利实现。从前三季度生产情况来看,一是我矿首次使用一次性采全高大型综采设备经验技术还不太成熟,没有最大限度发挥其效能;二是从几次大的事故分析,目前综采工作面顶板管理任务相当艰巨,尤其是9月6日02工作面的冒顶,幸亏跟班干部及验收员发现及时,疏散人员及时,否则后果不堪设想。从02工作面的试生产情况来看,因受冒顶情况影响,顶板已经受到不同程度破坏,困难仍难以预料。所以说,第四季度安全生产工作责任重大,意义重大。9月6日的冒顶是对我们最大的警示和教育,为我们的安全工作敲响了警钟,我们必须坚定不移地将安全工作放在首要地位,并认真抓好落实的每一个环节,以确保我队两个目标的顺利实现。在此,就第四季度的安全生产工作我特向领导作如下保证:
第一、制度保证。第四季度工作中,我队将突出抓好干部、验收员及班组长的管理工作,坚决打破以往松散现象,确实发挥每个成员的作用。提出了“在职必尽责,无功便是过”的口号,目前已修订出台了《班组长以上干部查隐患、抓“三违”规定》、《02工作面验收员验收标准》、《班组安全考核奖罚办法》、《职工违章扣分标准》、《干部、验收员及班组考核标准》相关制度。以上制度的出台对规范队伍管理,指导职工安全行为将起到较好的规范和促进作用。
第二、加强安全教育培训保证。在前一段工作中,因一味主抓生产,职工上班疲劳,在安全教育培训中,对干部职工安全教育培训要求及考核不太严格。武保胜擅调瓦斯事故的发生,充分暴露了我队在安全教育方面存在的严重不足。“没有安全的意识,就不会有安全的行为”。在抓好安全教育方面我们将抓好以下环节,一是抓好一个整顿,即整顿班组以上干部队伍,增强其爱岗敬业,高度负责的责任感;二是开好两个会,即班务会、安全例会,做到时时讲安全,事事重安全,突出会议安全主题。二是抓好三个落实,即严格落实安全教育的培训、考核、奖罚,杜绝安全教育工作搞形式,走过场。我们不但要在宣传教育的基础上,利用奖罚手段,严格组织学习,进行必要的硬性灌输,更要在实际的生产工作中,加大考核力度,监督执行情况,全面提高全队干部职工安全生产意识,最大限度地减少事故的发生。
第三、有效抓好安全管理工作的保证。综采工作面点多线长,工作环境恶劣,安全管理时刻面临巨大挑战,安全管理工作是实打实的工作,来不得半点虚假与马虎,否则付出的可能就是血的代价!在严格贯彻矿方针政策的同时,我将从以下几点入手,全面扭转目前安全管理现状。一是加强班组以上干部人员的重点管理,充分发挥各级管理人员职能,进行任务分解,分班包干,并实现权力下放。配合队奖罚措施进行严格考核及监督管理,考核成绩直接与当月奖金及职务任免挂钩,从内心调动每个管理阶层人员工作积极性。二是积极营造安全生产文化氛围,选树典型,表彰先进个人,暴光违章人员。充
分利用安全知识竞赛,宣传专栏以及培训教育,对干部职工安全生产意识进行潜移默化转变,鼓励职工有奖查隐患,制“三违”。形成人人学安全、人人懂安全、人人重安全良好氛围。三是管理要硬起手腕,不徇私情。“松是害,严是爱”,在安全问题上,必须透过事物表面看本质,将排查事故隐患作为日常工作一项重要工作加以落实,对副队长、验收员查隐患进行量化,并与奖金挂钩。对待违章人员从严处理,以发挥惩前毖后作用,维护管理权力尊严。
下步工作我们面临着生产与安全管理双重重担,作为一队之长,抓好安全工作,确保安全生产无事故是我义不容辞的责任,我有信心,有决心,也请领导放心。
以上决心书,请领导给予监督。
承诺单位(盖章): 掘进二区 区队长:
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