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上班第一天，感谢我家的领导我的大姐“上善若水”
我是一名刚刚接触人力工作不久的初学者，暂时做的是招聘的工作。其实早在去年毕业的时候考虑就业问题的时候，人力工作就是自己的选择之一，那时候考虑的是先要选择一家合适的企业，然后选择合适的行业合适的岗位。毕业一年的时间里自己也付出努力了很多，感谢上天也给了自己这样一次机会。在自己比较满意的企业里选拔上了一个满意的岗位和我喜欢的工作内容。但是随着工作基础内容的了解和掌握，发现自己在人力专业化知识的道路上步履维艰，始终没有一个让自己能够满意的途径去不断的深入的学习。在这样的情况下，我现在的主管暂且称呼她的昵称上善若水吧，却不断的鼓励我，给我她多年来积累的面试的资料，这次还将这个网站推荐给了我。回想之前自己在工作中经常出现的问题和错误，很多地方都是她给挡了下来，我的工作日志她每天都会看，及时休长假回家看孩子都会在回来的时候补上看完。现在打下这些字的时候，自己也不经意间泪眼朦胧了。作为一个还算刚刚起步的职场人，类似于新生儿的我能够遇到她想想真是自己的幸运。希望自己也能够在上天如此的眷顾下，努力的提升自己的专业能力，在工作中能够多帮帮她分忧解难。
今天认证了思维方式的课程，得了9分，心里很高兴，把自己今天看到的感觉有道理的只是复制在下面把，学无止境，好学的人才能够不断地进步而不被抛弃，加油了亲，加油自己。
新把握分析招聘渠道：
网络招聘以后一定会蚕食掉所有的招聘市场
1、招聘广告和大型的人才交流会招聘：大规模招聘多个岗位且岗位要求一般时。
2、猎头：招聘中高级人才。因为中层以上管理人员是不会到人才市场找工作的。
3、网络：一直使用。对于中层以下人员还可以。
4、校招：一般。无法与大集团企业抗衡，错开时间和地点，也会有不小的收获。
5、内招：好。人员素质比较好，但是岗位有限。 总之，应根据招聘职位的具体情况(人员的任职资格条件、工作要求和招聘数量等)，同时结合行业、区域人才市场情况，几种方式综合运用，确定选择什么样的招聘渠道。
招聘渠道的选择步骤
1、分析单位的招聘要求。
2、分析潜在应聘人员的特点。
3、确定适合的招聘来源。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘来源，是内部还是外部，是学校还是社会等。
4、选择适合的招聘方法。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘方法，是发布广告还是上门招聘，借助中介等。
招聘渠道的选择
企业不应该盲目的依赖某种招聘渠道，而应该结合企业自身特点，包括财务状况、紧迫性、招聘人员素质等，同时考虑招聘职位的类型、层次、能力要求等，来选择适当的招聘渠道。
比如：对于处于成长期的企业，人才需求量很大，对于公司高级管理人员，应该采用内部招聘的方式，因为这部分人员对公司非常熟悉，对新工作能够很容易上手，当工作变换时，对处于高速发展中的企业不会造成较大影响，同时这种晋升的机会也可以激励人才，留住人才。对于中低层次的人才，应该考虑采用见效快的招聘渠道，比如现场招聘以及时效较长的网络招聘。
总之，没有一成不变的最优招聘渠道，对于一个企业来说，只有最适合当前企业情况以及招聘需求的渠道才是最好的。
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