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浅谈如何运用人力资源管理理论调动员工的积极性
摘要：本文主要分析了人力资源管理理论在调动员工积极性方面的运用，阐述了在当前形势下，加强激励机制的重要性，针对目前人力资源管理工作中存在的问题进行研究。笔者通过研究，总结和归纳自身多年工作经验，提出一些加强人力资源管理的对策。
关键词：人力资源管理 激励机制 积极性
一、人力资源管理
人力资源管理对于现代化企业的发展具有重要的意义，它是一种战略性的资源，不仅是一个企业进行长远发展的要素，而且还是提高员工工作积极性的因素。在对员工进行管理时，运用人力资源管理方法的主要目的是为了调动员工对工作产生积极性和创造性，能够高效率的完成工作任务，而其根本目的是为了对员工工作动机做出最为正确的引导，确保员工在完成工作的同时也能够满足自己的需求，达到双赢的目的，并且能够一直保持。
人力资源管理中，一个好的激励体制在一定的程度上决定一个企业的兴衰。企业长期高效率的发展离不开一个高素质、稳定性强的专业员工团队。一个企业里面专业的员工团队最初的培训和发展都是需要经过漫长的过程并且耗费大量的人力物力进行培养。如果一旦出现员工的流失情况，那么不但失去了一定量的客户源，而且还会给企业的发展造成无法估算的损失。
二、人力资源理论的有效应用
1.提高岗位竞争力。对于一个企业来说，企业员工无论在构成还是在需求方面，都要进行优化处理。在企业进行员工聘请的时候，需要扩大招聘渠道并且严格控制员工来源进行择优录取。在进行分配的时候，结合员工自身的特点进行合理的、科学的、能最大限度地让员工的才能得到充分体现的应用，提高对员工使用效率。在进行人力资源优化配置时，最直接有效的方法是通过岗位竞争。当一个企业的岗位出现空缺时，应该组织相应的岗位竞争。很多企业都存在着这样的情况，当岗位出现空缺的时候，人员的选定通常是靠各级领导进行人事调动的通知。因此，要从根本上改变这种格局，规范岗位竞争。并且对于企业单位中，不同的岗位空缺需要组织不同的竞争模式。通过实现聘任机制，不仅可以使业绩突出者得到重用，而且还能够充分调动员工的积极性，实现企业的长期发展。
2.加强激励体系的运用。现代企业在进行分配上主要的实行方式是按照员工的劳动时间、劳动绩效、工作资历等多元化分配模式。传统的分配模式上还存在很多问题，诸如员工的薪酬水平与实际的劳动时间和成果存在着明显的差别等，分配制度主要的目的是把员工的责任、权力和利益以企业的效益为中心进行结合，加大员工薪资中补贴、提成、绩效工资等比例，实现能者多收。在进行员工的绩效考评时，需要给员工灌输这样一个理论：个人绩效并不代表团体绩效，只有团体绩效的提升才是对个人绩效的肯定。因此，企业在灌输企业理论的时候，需要帮助员工树立一种新型观念，只有团队的力量才能让个人得到充分的发展，将员工的利益与企业利益相结合，使员工和企业之间拥有一种良好的共同发展趋势。
3.建立科学的培训体系。现代人力资源管理在原有的只是对员工日常事物管理基础上进行不断的发展，逐渐转变为对如何结合企业的规划以及人力资源管理理论实现对员工积极性的培养。在进行职工潜能的开发中，进行科学系统的培训是主要的解决手段。科学系统的培训对于低素质的员工是提升自身素养的一个重要途径，只有进行培训才能适应企业内部竞争和发展的需要，否则就面临着失业的局面。而对于优秀的员工来说，进行培训不仅会进一步提升自己的专业素养和技能，而且还能实现自身的成就感。因此，一个科学、系统的培训对于员工的发展是尤为重要的。同样，员工的职业生涯规划也是必不可少的，不仅可以结合企业未来的发展方向做出人才需求量预测进行人才储备，而且还能让员工对企业未来的发展有信心，提高员工自我创造力和积极性。
4.重塑企业文化。企业文化建设在现代人力资源管理中也有明显的体现；而在对于员工的培训中，培训的内容主要包括企业的经营观念、产品定位等。企业在实行考核机制和激励机制时，会对员工的心智模式产生影响，形成一定的共同价值观，最后形成企业的价值观等。一个企业拥有良好的企业文化不仅可以推动企业人力资源管理的发展，而且还能形成良好的企业氛围，充分调动员工的积极性，建立一个专业的员工团队。在进行对员工的管理最重要的一个理念就是“以人为本”，只有以员工的利益为出发点，才能充分调动员工的积极性，才能实现企业的长足发展。
综上所述，在对员工进行管理时，要充分应用科学的手段、灵活的考核和激励体制以调动员工的积极性。笔者提出应该从提高岗位的竞争力、实行科学的激励模式和员工绩效考核机制并重视企业文化的实施，才能提高员工的积极性。
参考文献
[1]陈艳华.公司激励机制研究[D].河南大学.2013
[2]史恭龙.浅析激励理论在企业人力资源管理中的应用[A].2011:4
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