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管理者如何运用激励机制调动员工积极性
员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。以下是小编帮大家整理的管理者如何运用激励机制调动员工积极性，仅供参考，希望能够帮助到大家。
所谓激励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。
一、了解激励对象的能力、气质和性格是调动人的积极性的基础
安排适当工作，是调动积极性的前提和基础作为一个领导者或管理者，要想调动职工的积极性，去完成所必需的工作任务，首先要了解职工的能力、气质和性格，区别情况委以任务。众所周知，人的能力是存在差异的，既有一般能力差异（观察力、想象力、注意力、记忆力和思维能力等），又有特殊能力差异（组织能力等）。如果领导者或管理者不能人尽其才，才尽其用，会给工作带来影响甚至损失，更严重的是对人才的浪费。
其次，掌握人的气质，使管理者能够知人善任。气质是指“一个人典型的心理过程的速度强度和心理活动的指向性特点”。一般可划分为：多血质即活泼好动型，这种气质的人活泼、好动、朝气蓬勃，做事机智敏锐，适应性强，善交际等。
粘液质型又称安静型，这种气质的人有强烈的感受力，易动感情，但性格较孤僻，怯懦。胆汁质型又称急躁型，这种气质的人直率，一针见血、控制力较弱，精力充沛。由此可见，具有第一种气质的人，适合于做营销和公关工作，而财会人员应选择办事认真细致、安静、沉稳、善于忍耐，具有粘液质气质的人为宜。实践证明，当一个人所具有的气质特点符合工作要求时，这个人就比较容易适应，工作起来也比较轻松，反之则不适应，工作任务很难完成。因此了解一个人的气质非常重要。
二、满足人的基本需求，是调动人的积极性的保证
需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。其中生理的需求，也就是保障人们生存的物质享用方面的需要，如衣、食、注行、医疗需求等，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成为新的激励因素。安全的需求，也就是人身安全、劳动安全、职业安全、财产安全等等。
在上述生理需求相对满足后，安全需求就会表现出来。社交的需求是人们愿意建立友谊关系，渴望得到支持和友爱，希望归属于某一群体，为群体和社会所接纳。尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望获得名誉或威望，取得成绩时，希望被人承认。
自我实现的需求，是人最基本需求的最高层次的需求。这种需求意味着人们希望完成与自身能力相称的工作，使自身的潜在能力能够发挥出来。站在管理者或领导者的角度，只有掌握人的需求才能积极创造条件去满足人们的需要，有目的地引导需要，才能有针对性地做好管理工作，从而达到激励人的积极性的目的。
三、激励方式的多样化是调动人的积极性的途径
激励方式要因人而异、灵活多样，适应不同年龄、不同爱好、不同部门、不同职务的人们的需要和追求，这是调动人们积极性的有效途径。
采取不同的奖励方式。管理者要根据人与人之间优势需要的相似性和差异性，采取不同奖励方式，努力使每种奖励都能适合不同人的优势需要，提高激励效果。
激励方式要灵活多样。激励方式对职工心理上影响的强弱，并非完全取决于它的经济价值或精神鼓励的级别，而依赖于职工个体差异和团体气氛，依赖于某种激励方式是否符合绝大多数职工的优势需要。因此，企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制。
例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。
管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。
总而言之，在市场经济的大潮中，深入研究和探讨如何运用激励机制调动人的积极性的问题，是摆在领导者和管理者面前需要着力解决好的一个新课题。只有充分运用激励机制，才能更好地促进企业有效地运转，提高竞争能力以至生存，才能做到奖勤罚懒挖掘内在潜力。只有充分运用激励机制，调动劳动者的积极性，使企业成员素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企业能够健康、快速发展。
拓展：管理者要有效运用激励机制以调动员工的积极性，可以采取以下几个策略：
明确目标与期望：确保每位员工都清楚了解他们的工作目标、期望成果以及这些成果如何与公司的整体目标相联系。目标应当具体、可衡量，并且具有挑战性但可达成。
个性化激励计划：认识到员工的多样化需求，设计个性化的激励方案。这可能包括金钱奖励、晋升机会、培训与发展、弹性工作安排、表彰与认可等不同形式，根据员工的不同需求和动机进行匹配。
即时反馈与认可：建立一个正向反馈的文化，及时认可员工的努力和成就，无论大小。正面反馈可以是公开表扬、书面感谢信或简单的口头鼓励，重要的是让员工感受到他们的贡献被看见和重视。
职业发展机会：提供持续的学习和发展机会，帮助员工规划职业生涯路径，让他们看到个人成长和晋升的可能性。这不仅能激发员工的积极性，还能提高员工忠诚度和留存率。
建立公平透明的评价体系：确保绩效评估过程公正、透明，让员工明白评价标准和奖惩机制。公平感是员工满意度和工作动力的重要来源。
强化团队协作：鼓励团队合作，通过团队奖励计划促进员工之间的相互支持和协作。团队建设活动和项目共享成功也能增强归属感和团队精神。
倾听员工意见：定期收集并响应员工的反馈，通过员工调查、意见箱或面对面会议等方式。让员工感到自己的声音被听到，能显著提升其参与感和积极性。
领导力示范：管理者自身的行为示范至关重要。展现出积极的工作态度、诚信、尊重他人等品质，能够激发员工模仿，形成积极向上的工作氛围。
通过上述策略，管理者不仅能够激发员工的内在动力，还能够创建一个积极、高效、和谐的工作环境，从而推动整个团队和组织向前发展。
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