如何有效管理工地流动式起重设备的论文

如何有效管理工地流动式起重设备的论文

　　摘要：随着基础设施建设的不断发展, 城市建设进程的加快, 越来越多的基础设施工程相继上马。在工程施工中, 会使用大量的汽车式起重机、履带式起重机等流动式起重设备, 这类设备具有流动频繁、作业环境复杂、作业场所多变等特点, 在作业过程中, 难免会出现一些安全事故。因此, 管理好流动式起重设备的安全运行, 才能降低设备的使用风险、减少事故的发生。

　　关键词：流动式起重设备; 安全管控; 过程运行;

　　1 引言

　　在世界经济全球化、区域经济一体化的大背景下, 我国提出了“一带一路”的伟大构想, 国家在基础设施建设的投入上也随之增加, 道路、桥梁、市政建设工程陆续开工建设。根据基础设施工程的施工特点, 汽车式起重机、履带式起重机等流动式起重设备是工程施工过程中的主要吊装设备, 这些设备有着品牌杂、型号种类多、数量大等特点, 在施工过程中流动频繁、作业环境多变, 一旦管理不当、使用不规范, 就会带来设备的使用风险, 发生设备安全事故。那么如何制定流动式起重设备的管理规定, 控制好设备的资源入口, 做好设备的日常运行管理, 规范设备的使用行为, 提高操作人员的安全意识, 为基础设施项目施工生产提供保障。本文重点在流动式起重设备的资源组织、进场验收、安全管控、日常运行管理几个方面进行浅显的论述, 希望能为基础设施领域的流动式起重设备的使用管理提供一点参考和帮助。

　　2 设备的资源组织

　　基础设施工程建设所使用的起重设备的来源主要是企业自有和市场租赁两种渠道。拒不完全统计, 企业自有占20%左右, 市场租赁占80%之多, 就国内市场来说, 汽车式起重机、履带式起重机的租赁市场很不规范, 具有一定规模、一定管理水平的租赁公司少之又少, 大多是几台、十几台的小规模租赁单位, 管理体系和管理能力无从谈起, 这就给租赁资源的组织带来很大的困难。通过市场调研和总结分析, 租赁设备的资源组织主要从几个方面入手:

　　一是要了解设备的品牌、种类和性能。作为设备的使用者及管理者, 要对设备的品牌性能熟悉了解, 比如汽车起重机有哪些是国际知名品牌、哪些又是国内一线品牌, 每一个品牌的汽车起重机它的主打产品又是哪几类, 每一类起重机的主要等级有哪些、参数性能如何等等, 有了这样的了解, 才能结合本企业的工程特点, 确定设备的选型种类、投入数量, 科学合理、安全经济的制定设备投入方案。二是要控制设备的使用年限。汽车式起重机、履带式起重机等起重设备在行业内没有明确规定使用年限和强制报废年限的要求, 特别是有的设备租赁企业只追求利益最大化, 不制定设备维护保养计划, 哪里有问题就修哪里、没有问题就疏忽保养, 导致设备长期带病作业、疲劳作业, 大大降低了设备的使用寿命, 一些出厂年限不久的设备已经伤痕累累, 隐患重重。所以对租赁设备控制使用年限非常必要, 不但可以保证设备的完好性, 还可以让设备租赁企业主动的重视设备的日常维护保养, 降低设备使用隐患。三是要与成熟的租赁商建立长期合作伙伴关系。在租赁市场不规范的大环境下, 要根据本企业施工规模, 确定总的年度设备投入计划, 并按照计划寻求两到三家有一定规模的、口碑好的租赁商, 签订长期战略合作伙伴关系。这样, 在设备的性能品质、安全保证及后期服务方面均会得到一定程度上的保障。

　　3 设备的进场验收

　　设备的进场验收是设备安全运行管理的第一道关口, 是施工项目设备管理的重要环节, 特别对于流动式起重设备而言尤为重要。在企业层面, 要制定流动式起重设备验收标准, 对设备的结构、连接部件、主要传动机构、液压系统、电气系统、控制系统、安全保障装置以及外观清洁制定验收标准, 结合国家、行业的法规和规范要求, 对设备的制造许可、出厂许可、检验证明、大修改造检验证明、操作人员的上岗证件等资料规范校验要求。在项目层面, 要组织生产部门、安监部门、设备管理部门按照验收标准对流动式起重设备进行进场验收, 对设备操作人员进行理论和实操两个方面的考核, 发现存在不合格项的需限期整改, 整改完毕后要再次组织验收, 待所有验收项目均符合要求, 并在设备上张贴“进场验收合格证”后, 设备才能进入施工现场进行起重吊装作业, 无法达到验收标准的设备绝对不允许使用。

　　4 设备的安全运行管控

　　设备的日常安全运行管控要在设备的日常检查、维护保养、作业监督、作业人员的管理几个方面下功夫。

　　首先, 要制定设备的日常使用检查计划, 编制设备维修保养手册。要按照设备的管理规范、使用说明书制定设备的每日检查、周检查、月度检查控制指标, 检查内容要分等级, 要有侧重。每日检查内容主要是设备的操作系统、安全装置、主要结构的连接件等;每周检查内容除包含每日检查内容外, 主要检查设备的传动机构、电气系统、液压系统以及设备的主要结构件等;每月的检查要在日检、周检的基础上, 对设备的所有机构进行全面的检查。同时, 在设备维修保养方面, 要严格按照设备的结构组成编制保养手册, 做到“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”的十字作业要求, 并认真执行。

　　其次, 在流动式起重设备的日常安全管控方面, 要增加作业监督管理环节。企业应制定“起重吊装令”制度, 即每日设备的起重吊装作业要向项目设备主管部门提出申请, 经审核审批后, 才能实施吊装任务。作业时, 项目部要指派专人进行作业监督, 重点监督汽车起重机的支腿支撑情况、履带式起重机的吊装站位、吊装作业警戒区的设立等, 严格按照吊装作业“十不吊”的要求监督整个吊装作业行为。

　　再有, 设备操作人员的日常作业行为是否符合规定要求, 对设备的安全运行起到关键作用, 要加强设备操作人员的安全技术交底和安全教育培训工作。项目部每月至少组织两次安全技术交底, 要结合实际作业情况提出有指导意义的针对性交底, 还要定期组织安全知识培训和安全警示教育, 让作业人员时刻绷紧设备安全运行这根弦。

　　5 结语

　　基础设施工程属于设备密集型施工工程, 这类工程的流动式起重设备的管理工作, 无论从管理手段还是管理难度上均常于我们传统的房屋与民用建筑工程。作为设备管理者, 必须在设备的资源组织、验收、日常运行、安全管理等多方面发力, 扎实开展设备基础管理, 才能大大提高企业的流动式起重设备安全管理效率, 保障流动式起重设备的安全运行, 为企业保驾护航, 增强企业的生命力。

【如何有效管理工地流动式起重设备的论文】相关文章：

企业授权如何管理更有效07-04

如何有效管理内部兼职讲师？07-13

企业如何有效的推行业绩管理07-04

应如何使企业的绩效管理更有效07-04

医院管理医疗设备维修的体会的论文07-03

如何写毕业论文开题报告式07-10

工作中，如何进行有效的改善管理06-09

企业应如何有效设定绩效管理体系07-04

2013.05.23学习总结"如何有效管理内部兼职讲师？“07-10

起重机械设备管理制度03-21