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员工职场安全感缺失的原因与方法
篇一：员工职场安全感缺失的原因
第一，自身能力不足。
对于初入职场的新人来说，不安全感主要来自于他们对于自身工作能力的担心：专业知识还不够，不足以担当、胜任太多的工作，甚至需要用比试用期更长的时间才能完全理解和完成工作内容。不少职场新人抱怨：“刚进公司，领导给予的任务就是自己摸索学习，我只能在不断犯错中磕磕碰碰地前进，有时候对着工作无从下手的感觉让人很糟糕。”还有人觉得：“不敢多说话，怕得罪人;不敢表达自己的观点和意见，怕站错队。”这二者都是让职场新人觉得没有安全感的主要根源。
对于有了一定工作年限且处于瓶颈期的企业员工，他们的不安全感主要来自于对自身未来职业发展的困惑——担心知识结构和经验的衰退期来得太快、担心晋升之路越走越窄、担心年龄的冲击，尤其是当他们面对招聘广告上满眼的“35岁以下”这个触目惊心的字眼时。
第二，对公司制度不信任。
某化妆品代理公司的资深刘晓最近感受到了来自晚生后辈的压力。“最近我们公司又来了几个小孩，挺有干劲的，我仿佛看到了年轻时的自己。”作为的“销售冠军”，刘晓一直抱怨自己工作太多，忙不过来，总想带个徒弟，好为自己分担一下。前一阵，公司刚来几个大学生，刘晓负责带一个，这对她来说本应是件好事，但现在却犯了难。“因为是新手，所以对什么都感兴趣，孩子也能吃苦，我带了半个来月已经有点像模像样了。”按说名师出高徒，做师傅的本应高兴才对，可是刘晓心里像打翻五味瓶一样，说不出什么滋味。她总隐约感觉，新手带出来，对自己是一种竞争;如果带不出来，不但别人会说自己小气，还会毁了孩子的前途。左右为难、前后矛盾的想法，让她有些郁闷。“都说单位老人吃香，可是老人更有危机感啊!”
另一家知名SPA机构的主管王小姐前月查出患了子宫肌瘤，医生建议做个手术摘除，“但是我的辖区每月至少有一两个地方需要我出差，几乎不可能专门腾出时间来好好治疗，如果你不站好岗，可能马上就有人来顶替你。”这两位员工的忧虑，无非是来自于对公司制度的不信任，怕新人抢自己的位置，怕公司不讲人情，在生病后随意撤销职位。
第三，对老板工作风格不了解。
虽说老板是一个特殊的同事，但正因其特殊性，所以大多职场人很难用平常心来看待老板这个特殊的同事。那么，老板究竟会给我们带来哪些不安全感呢?
不少主管和基层经理抱怨，当需要老板给予明确的.工作目标和工作指导时，老板给予的反馈却是模棱两可的指令、模糊不清的目标。这导致他们只能自我探索或者尝试多个方案来揣摩老板的心思，这让他们既耗费心力又茫然无措。而当他们需要老板的信任和授权时，老板往往又在授权范围和界限上不甚明晰，没有安排足够的资源来支持工作所需，这让他们倍感压力和痛苦，陷于跨部门之间的拉锯战。
还有一些员工表示，当老板有过多的想法时，也让下属无所适从。“一周的例会上制定了方向后，等我们开始着手策划、进行尝试了，在下一周的例会上他却又推翻了这一想法。我们加班加点所做的方案成了毫无意义的废品。当我们把他所提出的方案演化成产品、正打算全力推广时，他却又一拍脑袋想出了另一个与之毫无关联的新方案，我们同样要费尽心力、全力以赴去实施。久而久之，产品线越拉越长，工作上毫无重点，也难以出业绩和成效。”
一项调查显示，以下五大因素所占比例最多，且非常平均：“计划无常”、“给出的目标不明确”、“不给予资源的支持”、“管理理念不同”以及“考核制度不公平”。而也有企业员工表示，老板给自己带来的压力和不安，更多的是缘于自己不了解老板，所以和老板交流会产生恐惧心理。
篇二：如何找回职场安全感？
无论让你没有职场安全感的原因是什么，作为员工，我们一定要清楚，安全感是自己给自己的，除了让自己更加强大之外，提高安全感并没有其他的捷径。
第一，提高自己与企业的合拍度。
有句老话：“滚石不生苔，转行不发财。”这话指的是无论做什么都必须专心致志，不能这山望着那山高。现了“不安全感”，职场人首先要自省。只要职场人跟公司发展的脚步合拍，能够在公司发挥自身的价值，可以给公司不断创造价值，那么这种不安全感自然就会减少。
第二，提高职业的延展度。
我们都参与过拓展训练，其中有一个游戏很值得深思：培训师让你尽量把双腿并拢，然后找人摇晃你的身体，你会感觉到很容易就失去平衡;老师再叫你把双腿分开一定的'距离，这时你会发现在别人摇晃时保持平衡变得容易得多。
这个游戏告诉我们，延展度决定了安全感。对于职场人来说，所谓的“延展”就是专业技能、学识、人脉资源、工作和社会经验等可以给你安全感的东西。
第三，让上司放心。
如果上司交给你任务以后，还需要他再三提醒如何完成，或者督促你完成的时间，那么上司会因此而对交给你任务无法产生安全感，那你的安全感如何便可想而知。因此，你要让上司随时知道你的行为，知道你的关注点，知道你对他交由的任务的投入程度和进展程度。当上司要求不明确的时候，超额、超质量的完成任务，会让上司对你产生信赖感。上司有了安全感，下属自然会安全。
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