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IT企业团队精神很重要
短短5年时间里，从全部创业资本只有区区100万元，到年合同金额数亿元，从6个人创业到如今拥有300多人的一支队伍，普纳集团合力金桥系统集成公司的成长史的确引人注目。高速成长的背后，凝聚的是合力金桥人的智慧和汗水。
合力金桥主管人力资源的常务副总经理彭小军认为：“公司的成功，‘人’起了最重要的作用。一支高素质的人才队伍、一种有凝聚力的企业文化，成就了今日的合力金桥。”
专注服务 跳跃发展
见到彭小军的时候，他正忙着面试新员工。他说：“招聘的主要是软件和技术人员。”这也是合力金桥整体战略的一部分。彭小军介绍说，尽管目前系统集成依旧是合力金桥的主营业务，但是从长远来看，这一领域的竞争势必会越来越激烈，利润率也将越来越低。从长远考虑，公司必须培养自己的核心技术和产品。
他说：“如果仅仅依靠系统集成，公司将难以实现跳跃式发展，合力金桥加强自己在软件开发和电信产品研发的力度，为此公司投入了相当的人力物力。”这决不是一种盲目的扩张。彭小军认为，如今整个IT行业表现得比较萧条，在这种大环境下，公司如果过度膨胀，盲目进入自己不熟悉的业务和领域，会很容易出问题。合力金桥无论是做软件还是产品，都还是集中在自己熟悉和擅长的电信领域。
彭小军认为，公司从成立之初，就遵循一个总的理念，就是无论技术还是服务，都要为用户提供最好的质量。而公司在招聘和培养自己的工程师以及市场人员的时候也把这作为出发点。”
对于系统集成业务，公司主要人员都比较熟悉;公司要实现跳跃式的发展，把研发当作重点，做项目和做产品不是一个概念，所以在技术、市场推广和品牌宣传方面都需要大批高素质的人才;同时要结合相应的融资手段，把对融资业务比较熟悉、比较专业的人才吸引进来。
招人和留人
人力资源是公司整体战略的一部分，本身就要配合公司整体的战略规划。彭小军这样解释说: “比如：电信级网络集成业务上合力金桥具有强的优势，在宽带应用方面投入的力量也比较多，我们做带宽的认证、计费和网络管理，这是能增强我们核心竞争能力的地方。因此，进行人力资源规划的时候，我们就侧重在这一领域招聘一些工程师。还有VDSL技术，我们也招聘和投入了大量的技术人员。”
彭小军认为：“人才是公司的发展动力。公司之间的竞争说到底是一个资源的竞争，人力资源占有很大分量，人力资源竞争中隐含着知识的竞争。公司要有竞争力，必须要有优势的人才，只有能够通过各种各样的方式、渠道把优秀的人才吸引过来，同时能够留下来，公司才能够得到迅速发展。”
如何吸引、留住人才是任何企业都面临的难题，依靠什么呢?彭小军说：“我觉得更多还是要依靠一种精神、一种理念，但是纯粹的精神、理念是留不住人的。”
他举例说：“合力金桥创业时只有6个人，3个是刚刚毕业的年轻人，他们现在都在公司。当时毕业的时候，他们到外企去或者到比合力金桥更好的企业是完全可以的，为什么他们一直坚持到现在呢?而且在很长一段时间里，他们收入很低，条件也很差，靠的是什么?当时大家有个共识，就是公司马(宏耀)总和陈(俭)总提出的：计算机和通信结合的地方，一定有很好的增长点，认同马总和陈总提出的公司经营理念，当时的目标是公司8年左右要上市，今天我们已经提前实现了这一目标。”
“公司应该给年轻人更多的发展机会。”彭小军说，“如果他们开始没有工作经验，那么可以通过各个岗位的锻练，公司还不大的时候一个人可以兼几个岗位，通过这些岗位锻练，让他们逐渐积累项目管理、部门管理的经验，一直到企业高层管理的经验。创业的时候是这样子做的，对于以后的年轻人也是一样。”
练兵与点将
公司发展需要很多优秀的人才，除了招聘，更重要的还是培训。
合力金桥有几种类型的培训。首先是岗前培训;其次是专业培训。无论是从事营销、技术还是人力资源工作，都有专业的人对其进行这一方面的培训。对技术人员，除了公司内部培训，提供设备完善的实验室，合力金桥还把员工送到合作厂商那里做培训;第三方面是管理培训，它并不仅仅针对管理人员，除了内容和重点不太一样外，公司高层，中层到底下的员工都要接受管理的培训，合力金桥还同清华大学达成了联合培养研究生的协议;最后是企业文化培训。培训方式多种多样，有网上培训，还可以通过内部文件和企业文化的宣传。
彭小军说：“每一个加入合力金桥队伍的人一定有自己的长处，我们要把合适的人放到合适的岗位上，这是合力金桥用人的一个理念。我们并不是非常看重个人资历，或者他到公司的时间长短。简单来说，就是量才适用。”
IT企业最重要的是团队的精神。彭小军表示：“合力金桥拥有一支有着共同目标、注重学习、战斗力强的团队。
面向未来的思考
中国加入WTO，像合力金桥这样的上市公司，也深深地感到面临的压力。
彭小军认为就系统集成业务来说，入世前后合力金桥面临的市场环境变化暂时不会很大，但在应用软件等方面，将面临来自跨国企业的竞争。一些国外知名的系统集成商可能进入中国，它们的服务能力、品牌意识会给合力金桥带来相当大的冲击;大型跨国公司在国内的分支机构也会越来越多，它们需要建立自己的企业网络。如果合力金桥不提高业务和服务水平，那么在这部分业务竞争中就有可能会落后。
他说: “参与国际竞争，需要了解国际竞争的游戏规则。在人力资源方面，需要招聘，或者培养这方面的专门人才;在管理上，公司高层管理人员应该具有国际管理背景，现在合力金桥的很多高层管理人员就有这方面背景;另外，作为上市公司，在内部运营以及运营监控方面，合力金桥也需要具备国际企业管理专业知识的人才。”
摘自《计算机世界》
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