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特斯拉的人力资源管理团队是如何留住优秀人才
特拉斯是豪华智能电动车的设计和制造商，正在宇宙火箭，电动跑车，太阳能发电领域引领着一场革命。特斯拉第二季财报显示，营收27.9亿美元，高于去年同期。
特斯拉能在经营和生产商取得这样的成绩，不仅仅归功于老板埃隆·马斯克，更归功于该公司拥有的优秀的人力资源管理团队，埃隆·马斯克曾经说，特斯拉裁掉的人都被苹果招去了，如此，特斯拉人的能力显而易见，这完全归功于特斯拉人力资源管理团队在人才招聘，培训，绩效考核等方面做出的突出成绩，为企业源源不断地提供优秀人才。
特斯拉在电动车和新能源领域当属龙头企业，生产电动车，太阳能板及储能设备。他们创新技术，推动绿色环保电动车，为市场提供大众交通工具与可持续交通电动车发展。特斯拉企业组织团队职能分销售团队，售后服务团队，交付团队，充电团队，汽车交付团队负责把汽车交付给客户，充电团队职责是建设充电站与公共设施，与采用4S店经营模式不同，特斯拉组建了自己销售团队，为顾客提供更好服务体验。
特斯拉公司赋予人力资源部门管理权限，公司鼓励创新，以持续改进业务、提升产品品质为己任，以提高用户体验为目标，为此，人力资源管理者们非常注重营造员工的归属感，这是典型的硅谷企业特点。特斯拉公司通过技术创新，改变人们生活，甚至改变世界。特斯拉企业文化有五个最主要的特征：
第一，快捷的行动力。
特斯拉员工会快速应对市场的趋势与变化，快速响应汽车市场的挑战来提升企业人力资源团队弹性。企业发展少不了英雄人物，但是更需要超高的团队执行力，而快速把企业战略和决策转化为实施结果的能力，也就是执行力，这是现代企业发展极其重要的一部分。如此一来，才能应对多变的环境，为团队抢占先机。而达成超高的执行力，人力资源管理者必须做到，分工明确，职责明晰，考核严格，制定令员工满意的薪酬待遇。这样的一套人力资源管理制度确保了特斯拉员工超高的执行力。
第二，鼓励员工思考与设计。
各行各业的市场竞争都激烈异常，谁能做出跟别人不一样的产品，谁就能快速占领市场，获得用户的认可。因此，特斯拉群策群力，鼓励员工思考并参与设计，因此，特斯拉的人力资源培训非常在意员工的创造力，不会对员工的设计与创造力进行丝毫的限制。总之，一切为了做出更好的产品。
第三，创新。
创新是特斯拉企业文化的特色之一。每一家有追求、有忧患意识的企业都会强调创新，特斯拉是把创新的理念根植于员工的日常工作中。企业的每一位员工将开发顶端电动汽车产品为己任，人力资源部门为提升企业竞争优势而努力。
第四，培训与晋升空间。
特斯拉把用户体验放在最高位，特斯拉的培训资料中，非常详细地显示着流程图详解和清晰的培训目录。在人力资源部门的细致工作之下，特斯拉的员工跳槽率低于美国科技公司的行业平均水平，高管团队也有着更高的任期，在中高层团队中，超过3年任期的员工比例超过70%，超过十年任期的员工达到约20%。这可能会令一些员工离职率高的公司汗颜，在此，HR们也应该明白，员工离职率高并不是员工本身稳定性差，而是缺少优秀的企业文化，或许企业吸引人才，留住人才的最佳方法就是为其提供较好的培训与晋升空间。
第五，归属感。
特斯拉的企业文化中，让员工有归属感，提升员工归属感。团队致力于改善业务，团队合作与协同，最大限度利用好员工才能和技能，推动企业在汽车市场的竞争力。
我们以特斯拉的一次网络研讨会为例，讨论内容招聘、员工参与，人才发展，领导力等内容。
特斯拉被福布斯评为最具创新力的公司，鼓励员工积极参与。在第一届TalentWeek网络研讨会上，特斯拉员工讨论到核心战略业务。通过360度考核来评估员工参与度。特斯拉领导层与员工采用邮件等形式的沟通，数据调查采用匿名。特斯拉与人力资源业务合作伙伴推动更为灵活的人资管理方式，开发培训文件与视频，移动设备与便捷的会议，讨论数据，使用数据，照顾每一位员工。吸引人才，留住人才。
特斯拉通过研发零排放的电动车，也向其他汽车制造商出售电动传动系统组建。把消费者需求与企业战略相结合，人力资源文化采用灵活的工作实践，制造团队采用密歇根人力资源模型，主动了解员工需要，强调技术与任务进展，促进生产目标，服务团队采用更为灵活的模式。特斯拉文化中的快速行动力，全力以赴。当企业信任员工的时候，员工也会信任企业团队。
企业管理终归是对人力资源的管理，具有凝聚力的团队文化，创新能力，灵活、鼓励的人力资源管理策略，更明晰的晋升空间或许是留住人才，促进企业发展的最佳途径。
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