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如何开发你的领导潜能管理者的五种领导力境界
每一个出色的管理者都会经历领导力五种境界，唯有一步一个脚印去经历这五种境界，方能成就完美管理者，那么如何开发自己领导潜能呢？下面就是小编为大家带来的管理者的五种领导力境界介绍，一起来看看吧！
管理者的五种领导力境界介绍：
境界一、职位
你所拥有的唯一的影响力仅仅在于你的头衔。
处于这个境界的领导属于职位型领导。
这一境界中的人物常常是由上级指派的;对于此类领导发布的权限之外的指令，人们不会俯首帖耳。
这类"任命式"领导很难与白领阶层和年轻人共事。
境界二、认同
在“职位”层次的领导一般都用强势的权威来开展工作，而与之相对，在"认同"层面的领导靠的是人际发展。
他们思考的是人才培养。
境界三、成就
影响力到了这一层级，积极的成效便层出不穷了：效益倍增、士气高涨、员工流失率降低、需求不断被满足、目标接二连三地出现。
与这种良性局面相伴相生的是“无穷的动力”。
事实上，“成就”成了一切行动的直接动因。
这是第二境界与第三境界的主要差别所在。
境界四、育才
在第二境界时，员工热爱领导;在第三境界，员工尊敬领导。
到了第四境界，员工对领导衷心不二。
因为通过帮助他个人提升，你赢得了他的心。
境界五、做人
员工因为你的个人魅力和你所代表的形象和风范而拥戴你。
只有穷尽一生，拥有了深厚的领导技能，才可能达到这一级别，并获得源源不断的回报。
我们中的绝大多数人都达不到这一层，需要努力为之奋斗。
以上就是小编为大家带来的管理者的五种领导力境界介绍，如果当你达到做人境界之后，那么你将成为一个出色的领导人了，无论你处于何种岗位的管理者。
如何提高自己的领导力？
1、学会激发团队中每个人的潜能
作为一个管理者，要学会定期与团队中的每个人去沟通，学会表扬和鼓励你的下属，充分让每个人的优势得到最大的发挥，调动员工的积极性和创造性。
为什么你的团队成员愿意和你一起进行工作？薪资的多少、工作的环境等是一个方面，你的个人魅力也是一个方面，还有一个很重要的方面就是，员工个人的成长和工作带给他的成就感。
所以，想要提升你的领导力，让你的员工为你工作，服从你的管理，你就要学会发现每个人的优势，然后激发团队中每个人的潜能，给员工自己带来成长和成就感。
2、为团队设定简单明了的目标
为团队设定简单明了的目标是建立领导力一个非常重要的要素。
这里给大家分享一个建立目标的公式：目标=动词+任务+指标。想要为你的团队设立一个简单明了的目标，你就要让你的目标符合这个目标公式。
比如说，在下一个季度中，你想把“提高客户满意度”作为团队的目标，但这个目标太过空泛和简单了，对员工其实并没有过多的的促进作用。
如果你运用好了“目标=动词+任务+指标”，你的目标才设定的合理。通过这个公式，我们可以把目标变成：“在下一个季度中，我们要把客户投诉率降低到百分之十，把老客户回购率提高到百分之五十。”
把客户投诉率降低代表着公式中的动词+任务，百分之十是衡量的指标。提高老客户的回购率代表着公式中的动词+任务，而百分之五十是衡量这个任务完成与否的目标。
改进后的目标，类似于一个行动方向，可以让团队中的每一个成员都清楚地知道要做什么样的事情，要达到什么样的结果，行动方向应该在哪里，如何拆解，从而实现这个目标。
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