建筑工程技术管理论文

建筑工程技术管理论文

　　摘 要：刍议如何做好建筑工程技术管理 摘要：随着我国新型城镇化进程的加快,我国的建筑行业快速发展,可以说迎来了新的发展机遇期。而与此同时,人们对建筑工程的质量也越来越关注。所以,做好建筑工程技术的管理工作就显得尤为重要。在本文中,笔者结合自身的理论知识。       

　　关键词：建筑工程技术管理论文

　　刍议如何做好建筑工程技术管理

　　摘要：随着我国新型城镇化进程的加快,我国的建筑行业快速发展,可以说迎来了新的发展机遇期。而与此同时,人们对建筑工程的质量也越来越关注。所以,做好建筑工程技术的管理工作就显得尤为重要。在本文中,笔者结合自身的理论知识和工作实际,从建筑工程技术管理的标准和策略等方面分析了如何加强建筑工程技术管理。

　　引言：

　　随着我国经济发展带动的建筑业迅速发展，全国各地的建筑工程项目数越来越多，而且，施工企业的数量也不断增加。 但是，过多的建筑施工企业同样也带来了激烈的市场竞争，目前，在竞争激烈的局面下，如何通过做好建筑施工企业的技术管理工作来提高企业在市场的竞争力，是值得广大建筑施工企业思考的问题。因此，企业应该重视施工技术的管理工作，全面提升施工人员的管理技能，为建筑业的发展奠定坚实的基础。

　　一、建筑工程现场施工技术管理的主要原则

　　(1)有效控制成本原则

　　对于建筑企业来说，有效的成本控制是取得竞争力的必要手段，而对于成本控制，首要考虑的管理原则就是经济效益原则，鼓励建筑企业将传统的管理目标进行转换，将目光多多投入到降低成本的方法中，为开拓创新奠定良好基础。

　　(2)科学合理原则

　　对于建筑工程来说，科学技术是最为基础的生产力，对于建筑工程来说是技术管理与创新的基础，因此，在建筑工程施工技术管理中应遵循科学合理原则，不仅要采用科学合理的管理方法，也要使施工技术在科学技术的带领下推陈出新，为提升施工效率打好基础。

　　(3)规范化原则

　　规范化原则是施工技术管理的保障，在施工过程中唯有建立和完善标准化流程和规范化体系，才能够科学地组织施工中各项要素，并依据规范化体系的标准来衡量工程施工效率。对于建筑工程施工技术管理来说，这三个原则是相辅相成的，每一个原则的落实都会进一步凸显其他两个原则的重要作用。在技术管理的过程中，应以这三个原则为出发点，去引导施工技术管理工作的开展。

　　二、建筑工程技术管理中存在的问题

　　随着我国城市建设、交通、能源、信息等领域的开放与包容，国家对各行业投资不断加大，特别是重点工程建设投入越来越多，这就对我国建筑企业提出了更高的技术要求，建筑企业要想获得建筑资源，只有凭借自身技术优势和人才优势才能在激烈的竞争环境中取得优势地位。

　　1、资源配置不合理

　　经济发展推动建筑业发展，那么在这种经济快速发展的大背景下，催生出了许多问题，那就是在很多建筑施工企业中，还存在着各项施工资源配置不合理、不科学、不规范的显著问题。很多建筑企业虽然引进了新型技术、开发使用了新材料、新能源，但在技术管理上，却没有跟进措施，导致在工程技术管理方面存在着许多缺陷，这种缺陷就表现在历史遗留问题、机构人员设置复杂各方面。

　　2、建筑工程施工技术管理不规范

　　受传统计划经济体制影响，形成了集体企业、下级管理企业、建筑施工队组成的三级管理模式，三级模式在当时历史条件下，对经济建设有一定有促进意义，可是随着市场经济的开放，在这种模式已经远远不适应现代企业发展，不足和弊端渐渐显露出来，这种情况下，就出现了权责不清、多头管理的问题。这种管理模式无法集结企业优质资源，拖延施工进度，降低生产实效，已经不在适应技术管理发展的需要，容易导致施工技术管理主体与责任不明确、无法快速落实职责与权限，从而对工程技术管理、施工设计、技术需求、材料供应、质量监管脱节、浪费等问题，最终造成了工程质量问题，现代企业发展，对建筑施工技术管理水平有了更高的要求，只有通过制度约束管理，才能进一步解决松散、不足、效率低的问题。

　　3、建筑工程技术管理人员素质有待提高

　　企业在技术上虽然有了全新的改进提高，但各级管理、从业人员的素质却跟不上形势发展需要，特别是新设备、新应用的引进，就显现了企业人办资源的落后，对机械设备的操作上没有技术指导，也没有实践锻炼机会，企业为了追求经济效益，不重视学习提高，没有制定合理的培训计划，导致了企业规模无法扩大、建设能力不能增强。

　　三、提高建筑工程技术管理的措施

　　1、 施工进度的合理计划

　　施工进度计划是确定施工项目各项工作的施工顺序以及开、竣工的时间以及相互链接的一项工作，是施工组织设计的一项中心内容。使他带动、联系着施工中的其他各项工作，从而组织整个施工使其成为一个整体。在安排施工进度的时候，需注意的问题有：首先，根据已经确定的施工方案以及总的流水线来安排最佳的进度。其次，在进展线上，应该看到每根线所体现出的控制性的进展、各部门，各单位之间的有效搭接、流水方向，同时，也要体现出要完成这一工程中某一重要工序应该采取的某一项施工工艺的详细措施方案。最后，合理编制短期(月、旬)的实施性作业计划用以调整、平衡施工整体进度。

　　2、加强施工技术管理

　　(1)加强施工图纸会

　　建筑工程项目开工前，应组织施工技术负责人员、设计单位、监理单位建立一个图纸会审小组，对施工设计图纸进行会审。对于施工图纸的会审一般包含如下几个方面：首先，要对图纸进行基础学习与自审，拿到图纸之后，应对照着施工技术文件对施工图纸进行自主学习和探讨;其次，要协同监理单位、建设单位、施工单位、设计单位共同对施工图纸进行会审;最后，要对施工会审进行详细的记录，并整理形成会议纪要，并进行文件会签，对于施工图纸中的一些问题与缺陷要及时提出建议，并积极协同设计单位进行更改，提出解决方法，作为日后施工或修改设计的依据。

　　(2)加强技术交底

　　建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。技术交底除了对设计图纸的会审之外，还包含施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规范等的交底，在交底过程中要详细对施工中所要掌握的新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊要求进行沟通和交流。技术交底主要由施工总工程师向分公司工程师进行，再由分公司工程师向着本公司的工程负责人、质量检察人员、施工小组组长等进行具体施工技术内容与注意事项的交底，最终是由小组组长向全体施工人员的技术交底。

　　3、提高技术人才素质

　　要想从本质上加强建筑工程技术管理水平，一定要抓住人的因素，只有保证充分发挥高质量、高标准人才的作用，才能确保工程进度质量。企业需要定期组织开展人才培训学习，通过多种教育形式，打造一流的工程技术管理队伍，促进企业的长效发展。

　　结束语

　　在城市现代化建设飞速发展下，建筑施工技术管理是建筑工程项目的重中之重，是决定施工质量的重要因素。目前，我国建筑施工技术的管理还存在许多问题，因此，这就需要管理人员努力提升自己的技术能力和管理水平，并且加强施工人员的素质，以做好建筑工程现场施工技术的控制与管理，从而促进我国建筑工程管理水平的提升与建筑行业的飞速发展。

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