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浅析IT人“下楼”
文/河东
作为一个最简单的生活常识，恐怕两、三岁的孩童都知道──无论你家居哪一层楼，都有下楼之时，除非你不吃不喝、不走不行，当了个“家在虚无缥缈间”的活神仙。若把资本说话的现代职场比作楼房，好象也不难发现，这里同样没有“永远的楼上”，而比起其它行道，高速运转、变幻莫测的IT业界的“下楼”则更为常见，更为频繁，也更加难以预料。
所谓“下楼”跟常说的“下岗”不同，因为“下岗”在多数情况下，是被动的，即“不逼不下，逼也不想下”，有弱者的味道;而“下楼”的“下”，则有可能是被逼，也有可能不是被逼，即因某种变故而主动走下楼梯。虽然将IT人的离、去职统称作“下楼”，但细细究来，这个“下”也不尽完全相同：有的是因栽员而下，有的是因辞职而下，有的是因解聘而下，有的则是因不愿签约而下……无论以哪一种方式“下”，都是从高处走到低处，显然与“人往高处走，水往低处流”的古训相左，故即便是意志坚强者，也难免不起思想波澜。
于是，“下楼”者在“下楼”时保持冷静、平衡心态就显得异常重要，这不仅对业界调整是一种贡献，而对自己的身心健康和“东山再起”也不无裨益。说到这里，恐怕又得老生常谈，即重复被同行们重复了千百遍的“能上能下”──既能上到呼风唤雨、统领千军的“云端”，又能下到另起炉灶、从零开始的“平地”，对上和下皆持平常之心……应当看到，由于历史和文化的原因，我们的社会普遍存在着能上不能下的现象，常见如一个处级干部，离退休后留一个顾问头衔或到人大、政协去挂一个闲职就是例证。社会不是真空，尽管新经济从一开始便伴随着风险，从业人员多为心理承受力较强的高素质人才，但这种能上不能下的风气也或多或少地渗入业界。某网站并购，一部份员工选择留下继续未竟的事业，而另一部份员工则选择离职以重新创业，这本来是很正常的事，但也许是因为“下楼”带来的心理失落吧，极个别离职者却对留下者(即自己原来的同事)大为不满，竟在网上造谣生事、多方攻击。
说得好听点，这是心理失落，说得不好听，则是心理疾病，而其显然就是因为对“下楼”没有一个清醒的认识，且没有及时作好心理调整所致。这样不仅对身体健康不利，同时还影响到再求职，因为无论哪一位老板都 不愿意雇请心胸狭隘、无事生非的雇员。笔者曾看过这样一个电视节目──亚洲金融风暴时， 马来西亚的一位原本开有三家连锁店的老板一夜之间破产，沦为一贫如洗的穷光蛋，为了生存，他拉下脸面到街头擦皮鞋……当记者随机采访他时，他早已一扫刚“下楼”时的沮丧，完全能够心态平和地面对现实：“哪怕我面前坐的是我以前的雇员和属下，我也能从从容容地为他们擦好皮鞋!”虽然不知道这位擦鞋匠以后是否东山再起，但凭着这种“能上能下”的心理承受力，恐怕再不济也能抗过危机、重新找到自己的人生座标。常言道：“成事在人，谋事在天。”故有的人生变数能够预测，而有的人生变数却不能预测，当我们在生活和工作中遇到难以意料的挫折时，如果能够象这位擦鞋匠这样从容自信的话，那前面还有什么桥过不去?
当然，象前面提到的那种“心理疾病”患者在业界毕竟还是少数，而大多数“下楼”人在经历了初下楼时的心理调整之后，往往都能坦然面对。比如这两个月互联网大地震时“下楼”的几位超级CEO，就很少愤世嫉俗、怨天尤人，离职后多保持“沉默是金”，即便开口也是理性分析、忠恳建议，颇有大将风度。 更为可喜的是，在新浪原CEO王志东辞职时铺天盖地而来“痛惜其下楼”的帖子之后，网民们也渐渐恢复了理性，不仅能冷静分析其“下楼”的原因，还能摆正资本和知本的位置……连“中国互联网的旗帜”王志东“下楼”的事实都能够接受，可见咱们网民的心理承受力是大大加强，而这也从一个侧面说明── 中国的互联网已经开始走向成熟!
从某种意义上来说，“下楼”也并非全是坏事，比如你不适合在那个岗位上干，下楼后正好重新寻找人生位置;比如你一直心有不甘地领着鸡肋似的薪酬，下楼后正好觅一份收入更高的工作;比如你一直想游览名山大川却没有时间，下楼后正好弥补这一心愿;比如你想自己办一个公司当老板，下楼后正好结束打工生涯……即便你“下楼”下得十分的冤枉，也不一定就“乏善可陈”：你起码可以从中获取经验教训，避免以后再走类似的弯路。虽然阿Q精神不值得提倡，但笔者认为，当“下楼”者在不能承受“下楼”之重时，也不妨试着用用，至少能减轻心中的压力、缓解激动的情绪。话又说回来，在非人力所能逆转的大趋势面前，你不“阿Q”又怎样?总不能搬起石头打天吧?
“流水不腐，户枢不蠹”，有破方有立，有动才有静，没有“下楼”声的职场定然是死水一潭。尽管IT人的“下楼”不无痉挛和阵痛，但却极有可能迎来业界盼望已久的春天──大震荡、大洗牌、大购并、大调整之后，又将有无数个“上楼”的机会在前面招手!
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