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建筑工程土建施工现场管理策略的论文
摘要：我国市场经济发展的不断深入，城市化进程也随之深入。在建筑工程项目中，土建施工现场的管理工作就成为工程项目管理的重要内容，施工阶段历时最久、成本支出最大，管理也存在一定的复杂性，而且对工程的工期及质量都有重大影响，作为建设单位,如何做好土建施工现场的管理，充分发挥自身的职责就显得尤为重要。本文对建设单位在施工现场管理中的职责进行了说明，并给出了相应的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；建设单位；优化策略
我国城市化发展的不断深入给建筑行业的发展带了新的契机，行业竞争也愈加激烈。建筑监督及建筑管理的迅速发展有利于建筑行业的蓬勃发展，但在实际的管理中一些问题凸显出来，尤其是土建施工现场管理，侧重点主要放在工程工期，对于施工质量的管理稍显薄弱，而且一些浪费现象导致的成本支出上升，并影响了周围的环境与绿色施工相违背。若要提升土建施工现场管理的力度，对其进行相应优化势在必行。
一、施工现场管理中建筑单位的职责
1.加强各方的联系，充分发挥桥梁作用。在建筑工程项目的施工阶段，参与项目各方的联络工作尤为重要，有利于信息的交流及问题的沟通、解决，故此，建设单位在施工现场的管理中就担任此角色，充分发挥着协调的作用，使各方的沟通更为有效，对施工现场的问题进行快速的处理。通常情况下，建筑工程的规模相对较大，在施工现场容易出现混乱的情况，建设单位需要秉承公正公开的原则，协调好施工单位与监理单位间、施工单位与设计单位间的信息交流。同时还要构建相应的协商制度，可根据工程进度定期召开协调会议，对工程进行中的问题进行及时的解决，并且做好具体的会议记录，对问题解决的情况进行及时跟进。协商的方式要体现出多样化，重大问题的解决要通过工联单的形式，在工程竣工验收阶段做到有据可查，体现出建设单位职责的发挥。
2.对施工计划及目标的掌控。建筑工程项目施工的准备阶段、施工阶段及竣工阶段都离不开施工计划及施工目标，是保证工程顺利进行的辅助内容，所以，项目计划就显得十分重要。在进行项目计划的管理时，要构建相应的计划管理部门，在实际的管理中要充分体现现代工程项目管理的动态性，能够与施工的进度紧密结合，对完成的目标进行及时的总结，同时保证施工目标的完成效果。建设单位要对整个项目施工计划及目标进行掌握，并在施工现场做好相应的控制。
3.安全文明施工的掌控。建设单位对施工现场的情况需进行细致的了解，方能保证协调作用的发挥，进而保证施工现场安全文明施工。建设单位要熟悉工程项目的具体位置、水文条件及其他影响因素，同时还有掌握项目主要的利害关系者及其期望及要求。近些年，随着工程建设项目的增加及工期上的严格要求，使我国建筑安全事故的发生数量明显上升，必须加以重视。建设单位要构建相应的安全管理制度，并保证在施工过程中能够落实到实处，并制定相应的应急处理预案。除此之外，现代文明施工的内容也要充分体现，降低环境的污染及能源消耗，充分体现现代施工的文明性。
二、优化建筑工程土建施工现场管理的策略
1.优化施工质量管理。质量管理作为施工项目管理中的重要内容，同时也是建设单位最为关注的问题。建设单位要确保现场指派工作人员作用的体现，对施工现场的各个环节进行掌握，对各道施工工序进行严格的把关。第一，建设单位要对设计图纸进行分析，对设计中的验收规范进行细致的解读，并对施工及工程检测的相关知识进行了解。第二，对施工单位进行监督，充分发挥自身的监督职能，保证施工过程中按照相关的法律法规、设计要求、施工技艺及操作规范进行建设施工。但是，在施工过程中，建设单位的监督职能不同于监理单位的监督职能，对于质检方面建设单位切不可强加指挥，而是要保证施工中各责任人能够各司其职，通过监督来保证责任制的落实，充分发挥自身的协调作用，通过协调能够达到施工、质检、监理共同进行质量控制。
2.优化施工安全管理。安全、文明施工作为建筑施工管理项目中重要的部分，充分体现了建设单位的监管能力及施工企业的形象及社会责任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情况下，施工安全、文明是由施工单位负责，但为了能够保证施工安全管理的效果，建设单位在此过程也需要进行相应的优化。建设单位需对施工单位安全教育及培训进行及时的跟进，保证安全教育的顺利开展及落实，并制定相应的规章制度，在施工现场设置明显的安全标志，提升施工单位对于安全施工的意识，同时还要进行巡查，对于存在或是可能出现的安全隐患及时通知施工单位处理，并对处理结果进行检查。除此之外，绿色文明施工也不可忽视，建设单位要保证施工过程中体现出“绿色”，绿色施工不仅能够减少废物的产生，同时也降低了垃圾清理的费用，进而控制成本支出，是不可小觑的部分，是建设单位社会责任感的具体体现。
3.优化施工进度管理。施工进度管理直接影响着经济效益，故此，建设单位对现场管理中的施工进度管理加以优化。在进度管理之中，要密切关注施工单位执行合同内容及施工组织设计的情况。若出现工期内无法完成的情况，要及时进行反映，若工期无法延长，建设单位就需同施工单位进行沟通，督促施工单位保证质量的前提下追赶进度，尽可能在合同要求内完成施工作业。若发生不可抗因素导致工程工期延长需签署补充协议，以保证双方的合法利益不受侵害。
4.优化施工成本管理。建筑工程具有历时长、施工工艺复杂、投资较大的特点，故此，对施工成本管理进行优化势在必行。在施工现场管理中，建设单位需要对人员成本、机械成本及材料成本支出进行严格核实，坚决避免施工单位抬高施工成本，进而对建设单位的经济利益产生损害。换言之，在施工现场要对施工参与人员的数量进行合理控制，最好可以做到施工人员“一专多能”，保证工程质量及工期的前提之下尽量降低人员成本支出；机械设备及建材的使用上要尽量避免浪费，防止因存储不当而导致建材损坏或是达不到施工设计要求的情况，除此之外，还要需加强对施工单位质量管理上的敦促，尽可能避免返工情况的发生，对工程成本支出及工期都能进行有效控制。
5.优化资料管理。资料管理在工程项目施工中贯穿始末，对整个工程施工项目有着明确的文字记录。对资料管理进行优化能够保证工程的顺利进行，提升工程项目管理的水平，建设单位对资料的管理主要是收集及整理施工中的各项资料，一方面是能够保证工程竣工验收的顺利进行，另一方面是为了能够便于归档，方便日后查询。
三、结语
综上所述，建筑工程土建现场施工管理中尚且存在观念陈旧及管理制度健全程度较差的情况，建筑单位需对施工现场管理的职责进行充分解读，掌握现场管理的真正意义及内涵，在此基础之上对具体问题进行具体分析，构建健全的监管体系，进而提升建设单位对施工现场管理的能力，在保证工程施工进度、施工质量及成本支出的同时进行安全文明施工管理，促进和谐社会绿色建筑行业的发展，将建筑工程的效益与社会效益高度统一，充分体现出建设单位的职责，打造出高品质的地标性建筑。
参考文献：
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