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从工会的角度如何加强班组管理与建设的论文
摘 要：班组是企业最基层、最活跃的“细胞”，是执行的终端，也是各项工作落脚点和具体实践者。班组建设水平直接影响到生产工效和安全生产，是企业的“生命线”。本文针对煤炭行业班组管理与建设中存在的问题，从工会工作角度提出加强班组建设的策略。
关键词：
关键词：班组;管理;建设
众所周知，班组是企业管理的终端，是企业管理诸多元素中最小的“细胞”。班组虽小，作用巨大。一个班组的活力直接影响到企业管理执行力落实程度，乃至对企业管理绩效的好坏产生一定影响。因此，如何有效加强班组管理和建设，是企业管理中一个重要的命题。本文试从工会工作的角度，对如何加强班组建设进行探讨。
一、当前企业班组管理与建设中存在的问题及产生原因
班组建设与管理重要性己为企业管理人所共识。然而，在企业管理实际中，班组管理和建设工作总处于被动，相对总是比较落后。归纳而言，大多有班组凝聚力不强、人心不齐队伍稳定性差、工作落实不力等现象。产生这些现象，有以下几个方面原因：
(一)企业管理层对班级建设和管理的重要性认识不到位。虽然大家大多知道班组是企业管理最小的“细胞”，也知道班组管理和建设的重要性。但由于“小”，而往往被大多数人所忽略。普遍地认为班级管理和建设是车间或区队内的事，企业管理者不必过于关心班组的管理和建设。长此以来，班组与班组就入不了企业管理者的“眼球”，没有了班组管理和建设的概念。由于企业管理人的忽视，造成了负面影响，企业的各职能部门也就疏于班组的建设。班组管理与建设陷入“误区”。
(二)班组长自身价值没有真正体现，从一定程度上削弱了班组合力。尽管大家都知道班组长是“兵头将尾”，在企业管理中是一个极为重要的角色。在实际工作负责劳动现场管理，督促着所在班组员工贯彻落实企业生产方针，完成各项生产任务。生产任务完成不好，被股队长指责，对员工严厉，却得罪于人，常扮演上不讨好，下常招骂“角色”。特别是在利益分配上，收入与劳动付出有一定差距，与普通员工无异，使班组长的自身价值得不到体现，从面削弱了班组合力。
(三)员工素质普遍较低，也从一定上影响了班组建设。当前，由于普遍存在招工难的现象。企业对招收的员工的文化程度大多不设“门槛”，加上企业为稳定职工队伍和降低劳工成本，大量使用家属工，从而影响了员工队伍整体素质，难以适应企业发展需求。如今，在一线员工中，推选一名较为合格的班组长都成为了困难。
二、加强班组管理与建设的对策
综上所述，本文认为，当前企业班组管理建设工作，需要各级管理层的关注。这当中工会组织可利用自身优势，充分发挥职能作用，参与班组建设，提升班组合力。
(一)发挥好桥梁与纽带作用，协调好上、下关系，促进班组管理与建设。在企业现阶段，由于管理机制的设置以及企业领导者的精力限制等原因，对班组管理与建设问题的考虑往往被忽视，对班组这个小集体的能力等情况相对了解较少，甚至企业领导人对本单位内有几个班组，有几名班组长，某个班组的班组长是叫什么，这些基本情况都没能掌握。而管理的终端却在班组，它是贯彻落实企业生产方针的执行者。由于企业领导人对班组建设情况缺少了解，生产经营意图的贯彻被打了折扣，出现了管理“真空”。为此，就要在企业领导人与班组之间，搭建一个交流与沟通的“平台”，工会组织就要起发挥好桥梁与纽带作用，当好“平台”。及时将班组建设信息向企业领导者进行汇报，做到下情上传、上情下达，既使班组员工了解与掌握企业阶段性生产方针，又能争取企业领导人的支持，更好参与班组管理与建设。
(二)用好劳动竞赛载体，优化班组绩效考核机制，激发班组活力。工会组织对班组建设有着至关重要的作用，它是班组建设的推动者。做好班组管理与建设这块“文章”，更是工会组织服务企业生产经营最直接的体现。当前，班组管理与建设的义务虽然是所在车间区队的工作范畴，但其凝聚力与战斗力的发展需要工会组织的培育。一个班组有无生命力、凝聚力、战斗力很大程度上取决于工会组织对班组建设的参与。因此，基层工会组织更要利用好劳动竞赛活动这个载体，在班组间寻找一个平衡点，在班组间开展可比性强、操作性强、具有实效性的竞赛活动。并通过班组竞赛方式，建立班组绩效考核机制，让每位员工在班组竞赛中，通过他们的努力劳动，分享到企业发展成果，得到真正的实惠。从而最大限度地激发班组活力，促进班组员工围绕经济工作目标，发挥聪明才智，努力工作。
(三)加强员工岗位技能培训，提升班组员工素质，满足企业发展需求。职工培训工作更是工会组织责无旁贷的职责。建立现代企业制度和企业发展的形势，迫切需求一支高素质的员工队伍。工会组织要把职工培训工作做为服务企业生产经营和满足职工愿望的“双赢”工作来抓，立足于企
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