工程项目时间管理应用问题论文

工程项目时间管理应用问题论文

　　一、引言

　　输油管线的顺利运行能够保障油田与炼油厂之间的油品输送，从而保证炼油过程的顺利进行。然而，现阶段我国的输油管线工程项目却存在着较多的问题。一方面项目工程投资较大，但是运行效率不高；另一方面，工程项目存在一定的风险。究其原因，就是输油管线工程项目时间管理工作出现了问题。因此，现阶段有必要加强对输油管线工程项目的时间管理，以提高输油管线工程项目的运行水平。

　　二、时间管理理论的概况

　　对项目实行时间管理，可以保证工程项目按照规定时间完成相应的工作。时间管理的主要内容有以下几个方面：活动时间的估计、活动的相关顺序、活动的进度安排以及进度的相关控制。

　　通过应用时间管理理论，可以有效地实现对工程项目进度的控制。工程项目的时间进度得到了有效的管理与控制，可以有效地提高工程项目的运转水平，进而提高工程项目的经济效益。时间管理理论是项目工程管理工作的重要内容，做好时间管理工作，可以提高资源的分配与利用率，同时可以提高工程项目的运转效率。现阶段，伴随着我国计算机网络技术的快速发展，我国的时间管理理论取得了较快的进步，通过计算机技术的应用，可以实现项目的计划工作，实现工程项目进度的控制。通过这种管理方式的应用，可以极大地实现繁杂工程项目的控制，整合各种资源，使经济效益最大化。

　　对项目进行时间管理之前，首先，要明确工程项目的总目标。并围绕这一目标进行时间管理方案的制定，在管理方案的制定上，要将总体项目分为一个个小型的工作，并进行相应的管理。其次，要对工程项目的顺序进行合理的安排。在进行顺序的安排时，要充分考虑到各个活动之间的关系，并采用箭头图示法以及条件图示法进行相关顺序的安排，保证各个活动之间不会产生冲突。再次，在进行时间管理时，要做好工程项目的工期的估算工作。在进行工期的估算工作时，一定要对整个项目工程中的各个活动进行工期的估算，再进行相关活动工期的汇总，进而得出一个较为准确的工期。最后，要做好项目工程进度的安排。在进行相关工作的安排时，一定要制定出严格的工程项目进度表。通过进度表的制定，可以实现项目工程全过程的时间控制工作。在进行完进度表的制定工作之后，就要严格按照进度表进行相关的进度控制。

　　现阶段，时间管理理论的应用极大地提高了我国项目工程的管理水平，对工程项目的运行有着重要意义。一方面，时间管理理论的应用可以极大地提高项目工程中资源的利用率。现阶段我国的许多工程项目的资源没有得到有效利用，但是通过时间管理的应用，可以提高资源的利用率。在进行进度安排时，已经将工程项目中的各种资源进行了一定的考虑，并将资源进行了合理的安排，这样一来就提高了资源的利用率；另一方面，时间管理的应用降低了工程项目运行过程中的风险。时间管理的应用，有效地对工程项目的进度进行控制，并在活动方案制定时考虑了各种不确定因素的影响，进而使工程项目运行过程中的风险大大降低。此外，时间管理的应用提高了合作效率，进而提高了工程项目运行的水平。

　　三、时间管理在输油管线项目工程中的应用

　　近几年来，伴随着我国经济的快速发展，我国对于油品的需求量越来越大，这就对输油管线工程项目提出了更高的要求。但是，现阶段我国的输油管线工程中依旧存在着较多的问题。一方面，工程项目需要大量的人力与物力资源，并且这些资源在工程项目中得不到有效的利用，进而导致资源的浪费，但对工程项目来说没有太大的意义；另一方面，工程项目的运转过程中存在着较大的风险。

　　因此，要想加快我国输油管线工程项目的发展，必须做好时间管理的应用。一方面，要对工程项目的活动资源进行科学的估计。在进行相关活动资源的估计工作时，一定要充分分析工程项目的工作人员、机械设备以及材料等资源，并估算这些资源将用到的时间；另一方面，根据项目工程已有的资源进行工期的合理计算。在输油管线工程项目工期的估算工作中，要将整体的输油管线工程项目分解为一个个细小的活动，进而估计每一个活动所要用到的时间，再将各个活动进行整合，进而得出输油管线工程项目较为准确的估计周期。在进行周期的估算时，一定要考虑输油管线工程中各种不确定的因素，结合各种影响因素确定工期。在现阶段的管线设计工作中，随着相关技术的应用趋于完善，特别是计算机技术的应用，极大地提高了估算工作的质量，提高了估算结果的准确性。在相关估算工期工作结束以后，就要安排工作人员与施工机械进行输油管线工程项目的工作。在实际操作过程中，要保证项目投入足够的人力与物力资源，保证工程项目按照设计进行，进而保证施工周期。

　　现阶段，相关估算软件的应用，极大地方便了估算工作的质量，并提高了估算的准确性。工程项目管理人员可以利用相关软件进行项目资源的合理安排，以提高资源的利用率。在估算工作基本完成以后，可以通过估算结果安排工程项目进度。在进度表的制度上，要详细记录工程项目相关活动计划开始实施的时间与项目计划完成的时间。随着工程项目的不断开展，难免会遇到一些风险，在遇到风险时，要充分考虑工程项目的最迟开始时间与最迟结束时间。另外，也可以应用最迟开始时间与最迟结束时间进行工程项目工期的计算。随着我国输油管线工程项目中时间管理的应用，极大地提高了输油管线工程项目的运行质量，改善了输油管线工程项目的现状。因此，在以后的输油管线工程项目中，应用时间管理理论势在必行。

　　四、结束语

　　近几年来，伴随着我国经济的快速发展，我国的工业化水平得到了显著提高，人民的生活质量得到了改善。在工业发展以及人民的日常生活中，离不开油品的使用，因此，现阶段对油品的需求量越来越大。然而，现阶段我国的输油管线项目工程的管理工作却存在着许许多多的问题。在实际的管理工作中，提高时间管理的应用，改善我国输油管线工程项目的现状。

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