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新形势下加强建筑成本管理的重要性分析的论文
摘 要目前，我国的各项事业都在发展，经济也得到了明显的发展，在这种大的发展新形势下，建筑业也在蓬勃地发展着，所以，本文我们将谈论建筑工程中成本管理的内容，并且根据目前新形势下的建筑工程成本管理中，存在的问题进行解决，最后根据我们从实践中得出的经验，针对一些问题，提出具体的解决办法，并对新形势下加强建筑成本管理重要性进行分析。
关键词新形势；建筑成本；管理
一、对建筑项目管理成本控制概述
随着经济的不断发展，最近几年，建筑业也被这股浪潮带动起来，因为进驻行业的持续发展，我们对于建筑行业也引起了一定的关注，我们对于建筑的管理也越来越具体化、科学化、规范化。然而随着经济持续白热化的发展，建筑行业为了不被这浪潮所吞噬，就必须要为了生存，竞争发展的态势持续上涨，所以一些建筑公司开始通过一些途径、或者方法来提高自身的实力，好去与市场中的其他对手进行竞争，好在市场中占有一席之地。为了让建筑行业更好地施展自身的魅力，我们要通过自身的优势去进行发挥和创造，通过不断地创造去创造更多的利润，使一个企业更好地、持续地发展下去。然而，一个建筑企业持续地发展下去，离不开对建筑成本的管理，如何科学地、系统化地控制成本成为一个重要的问题。所谓建筑项目管理成本控制就是通过一些技术和经济一系列的管理手段，对关于建筑工程中的经费与实际的运用经费和前期计算的经费相比较，算出差额，通过对建筑项目中的各项支出和收入进行精细地记录和盘算，确保预算的同时，还要维持一个建筑项目的平稳运营，最重要的是，要给工程的财政和工程的质量一个质的保证。除此之外，在建筑工程的日常支出之中，我们也要重点进行把控，对于一些过度浪费的行为，我们要坚决杜绝，这样我们才能从源头进行把关，做到将项目的利润做到最大化、企业的利润也得到最大化。一般，在一项建筑工程项目中，管理包括：我们对一个项目的初期的成本预算还有通过成本的预算，做到更好的把控项目，对项目的成本进行控制，到实际实施时的支出和收入，再到一个项目实施报告的成立等等。这些过程虽然复杂，但却是我们在运行一个建筑项目的过程中，必不可少的一个阶段。一个建筑企业控制成本，除了在一些技术和流程上进行控制外，还应该通过建立一些检查的机制，让所有项目中的人员都按照相应的管理条例进行，这样一来，不仅能对工程进行系统化的管理，还能对人员进行一定的把控，将项目中的一些重点部分，分配到具体人员身上，做到人人有活，责任落实。
二、建筑项目管理成本控制研究的意义
1.对项目加强管理
在我国目前的建筑工程领域之中，最出名的就是中国建筑工程总公司，作为中国建筑工程的领军团体，他们在对建筑项目成本的控制有着自己的手段。他们认为一个好的建筑工程是能够做到在项目的管理之中发挥出巨大的作用的。其中成本的控制不仅能反映出一个工程的质量，还能看到一个项目之中，各种资源能否做到合理、有效的利用，还有能够在工程的实施中做到节约。其中人员的节约在很大程度上。代表了这个公司的能力和水准，还能证明这个公司的运转是否能真正的做到物尽其用，绝不浪费。所以中建公司建立起一套完善的管理监督制度，对项目中的各项要求都严格要求。
2.可以不断增加企业利润
对于目前的各种工程项目来说，建筑工程与之相比，具有多样化、流动性较强、生产的周期较长等等一系列的特点。而在建筑工程中的工程项目价格的确立则需要经过复杂的认定，是要在一些公司提供工程造价，对该工程项目做一个大致的评估报告，并通过许多家公司一起竞争的情况下，选择最合理化的方案，并与该方案公司进行签约。而中建公司雖然是一个大公司，但是他们却敢于挑战自身，敢于创新，敢于与其他公司进行竞争。哲学的观点告诉我们任何事物的发展都不具有一定的稳定性，建筑工程项目也是如此，一般的工程都需要经历很长一段时间，且在该时间段内，成本价格也不会是一成不变的，会随着一些外界的因素发生改变，随着成本价格的变化，工程量也会一起发生改变，所以说，利润在建筑项目中具有重要的意义。所以中建公司在引进人员和项目人员的匹配上也有着自己严格地要求。中建公司还为了防止信息孤岛的情况发生，发明了“法人管理”制度，将人、财、物集中起来管理，真正做到高效。
三、对建筑工程项目管理中成本控制采取的策略
从目前的建筑项目中，我们不难发现一些问题。因此我们可以看出，对于一个建筑企业来说，建筑工程的成本控制是多么的重要。根据已有的一些实践经验，我们可以对建筑工程的成本控制采取以下几个策略：
1.制定合理的目标成本
如果作为一个策划者，对于整个项目而言，制定一个合理的目标成本也是极为重要的。制定一个合理的目标成本不仅能够从根本上对建筑工程中的成本进行有效的控制，还能提高整个企业的工作效率，让人人有事做，还能尽快形成合同，签约，促进工程的确立，从而保证工程的平稳运行。在工程实施后，一般建筑企业的管理部门和负责运算的部门应该定期对工程的进程进行审查，根据工程的进度，对工程的成本进行合理的调整，进而通过实际情况，使成本得到合理化的同时，让企业的利润得到最大化。
2.对成本加强控制和管理
在建筑项目中，对于一个项目的成本管理的控制在一定程度上，可以促进项目利润的提高，同时，它也代表了一个公司的形象。所以在成本控制的过程中，我们要采取一些合理的措施，让建筑工程项目在很大程度上可以顺利的实施，确保工程的可行性。除此之外，要成立一定的管理机制，对于项目的各个部分都要贯彻落实。还有，要和建筑企业的领导进行沟通。及时了解上级的意见，对工程的成本预算进行修改，还要和其他相关部分及时沟通，处理好成
本控制的过程中，可能出现的各种问题，做到防患于未然。最后，有关建筑企业要不断地系统化的管理自己的公司，使每个人都能做到各司其职。从客观上来看，这样可以更好的管理人员，最重要的是，可以推动企业进一步发展。
3.加强对技术的管理
建筑行业是一个重要的行业，要想在建筑的同行竞争中立于不败之地，就需要引进先进的技术。对于一个企业来说，技术是尤为重要的，我们必须要通过现代化的技术，对建筑工程进行科学化、合理化的预算，做到资源的合理利用、人员的合理分配、还能通过对现如今建筑领域的实践经验，建立起一个对技术管理的体制。同时，我们还要及时的引进国外或是国内其他的先进技术，加以借鉴和学习的同时，还要自己学会创新。只有这样才能够让建筑项目的成本控制在一个建筑项目中发挥其重要的作用。中建公司在这一方面值得一些正在发展的建筑公司去学习，中建公司不会因为自身的独特优势故步自封，而是会根据目前的趋势对企业的技术层面进行适当的调整。
4.为成本控制培养优秀人才队伍
对建筑项目成本控制来说，光有技术还不够，使用技术的相关人员的水平也决定了项目的实施是否顺利。所以，企业在有先进技术的同时，还应该培养一些善于使用先进技术的人。可以将企业中的年轻员工外派进修，让他们与外界的人员多接触、多交流，多切磋，更好的学习理论知识。同时企业在人员管理方面，还应该实行一定的奖励机制，提高技术人员的薪资待遇，防止人才的流失，对于一个企业的发展起着重要的作用。
四、结语
综上所述，处在我国目前市场激烈的竞争环境中，建筑企业不仅要对自身的建筑质量和安全方面进行严格把关，更重要的是，还要对成本进行合理地运算，学习先进技术的同时，培养优秀的人才队伍，这样使企业在竞争中立于不败之地的同时，还能体现建筑项目中成本管理的重要性。
参考文献：
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