数据分析图表解密的内容

时间:2022-07-10 18:38:52 其他 我要投稿
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数据分析图表解密的内容

“字不如表,表不如图”,这八字诀在数据分析工作者眼中被视为秘籍,各种数据分析图表,各种“忽悠”,数据会说谎,统计会撒谎,图表也会骗人。现在信息可视化如此流行,不面对图表都不行。图表中所包含的信息量越来越大,读图读什么,是一个有必要说道说道的话题。

首先,上一张数据分析图表,看看怎么读,读什么?

数据化管理有一篇博客非常精彩,“数据的忽悠功能”。如上图所示,左右两张市场占有率线图,发现不同了么?数据源是一样的,占有率都是05年到10你那增加1.3%。第一张图乍一看市场占有率气势如虹,第二张却毫无亮点。是不是被忽悠到了?

因此,我们有必要了解一下如何读图表,读图读什么?我们首先做一下简单的总结;

【突破点1】看清坐标轴刻度尺比例

造成左右两图如此诧异的的结果就是出自刻度尺比例的调整,比例跨度较大时显得高歌猛进,较小时毫无看点。看到图表后,读者首先应该看清楚刻度尺比例的安排,防止数据被“放大”或“放小”。

更有欺骗性的是作者直接去掉坐标轴,这是不可取的做法,严重影响读者对图表的理解。如果你是老板,当然不会允许这样的图表出现,适当时要“家法”伺候了,呵呵。

【突破点2】看清图表的标题

“公司销售额趋势变化”,“产品地狱生产力分布”“资产分配占比”“雇员年龄分布”等等这样的标题,读后雨里雾里一无所获,趋势是什么?如何分布的?关系是什么?为什么不考虑直接报这层结果作为标题呢?

不要犹豫,为了增强图表的有效性,应该把图表的主题作为图表的标题来使唤了。看看上面的例子是不是就明白了呢。

【突破点3】快速识记最大和最小的项目

一张图表往往含有大量的信息,大量的数字,读者您能记住多少呢?我建议,识记最大的和最小的项目,或者与你有关的数字,比如,你部门的,你负责的。

【突破点4】有没有数据源,是否可信

一般上,调研机构,市场研究机构或者企业公司,你部门内部的图表你大概知道数据来源,也可信,可是有些图表是发布在互联网上的,是面对广大读者的,这类图表如果不出具数据来源地说明,其可信性就会大大降低。比如:专家提示你XXX,到底是不是专家,哪里的专家?谁知道啊。

【突破点5】看清取值分布的对比结果

这样的数据分析图表有很多,一般先做一些简单的描述统计,看看图形,看看关系,之后再进行统计假设检验,如上图,从这些图表上就可以初步判断存在什么样的关系,注意,是初步判断,如果你为了使结果更可信,则需要进行统计分析。

【突破点6】谨慎看待过于精确的常规数字

有媒体称:在校大学生每日开销大约为50元,你信么?将信将疑吧,如果报道为在校大学生每日开销51.74元,则看上去更加精确,但这仍然不一定值得信赖。这类数字尤其在电视、互联网广告中体现最为明显,在生活中也能接触到很多,比如有些领导人在回报工作、演讲时振振有词的数字,脱口而出的数字,连续读出一长串数字,给听众的第一感觉是有气场,超强自信,例如,某学校领导说该校毕业生就业率高达98.6%,一般人都信了,但如果你真的经历过高校毕业,经历过找工作的历程,你“会心的一笑”、“无奈的摇头”,因为,你以及同学的就业协议是辅导员帮忙代签的!

做广告、做演讲现在已经形成这样的习惯:当客户不信任你,就用精确数据说服他,当听众不信任你,就用一连串精确数据震惊全场,这个习惯是好是坏我们不去评论,但作为听众、读者的您应该对这些精确数字提高警惕!

【突破点7】读同比数据-看清基数,是否可比,注意转化指标!

业绩同比增长在经营分析中经常用到,而且总是出现在会议一开始。如上图所示,西北区域同比增长149.4,一枝独秀,一片大好,一片掌声,此时,总监坐不住了,指着图片问,“西北区去年多少?营业网点几家?”,顿时让西北区的光环迅速褪去,看下图吧。

现在知道了吧,西北区前一年没有经营好,同比数据今年自然就非常好看了。但这是包裹不住的,我们不能总是盯着生意总数的变化来看,而应剖析指标,观察每单位的增长情况,这样,就可以将同比数据中的水分都挤掉。

【解密8】相关系数也会骗人

曹政老师:“某同事,名校计算机博士,算法达人,做了一条曲线,A和B高度相关,得到结论,A会导致B,看一眼结论我就骂人了,狗屎结论,实际上是A和B均受C的影响,所谓高度相关是C的因素带来的,这是只看数据不懂业务的典型。这个不仅仅是不懂业务的典型,统计基础也不牢靠,亲,这个时候该试试偏相关系数。”今天小博就此做一个简单的案例展示,主要目的在于呈现这个骗局以及解密的方法。

假如你是某汽车供应商的业务人员,收集到一批汽车数据,很快,你发现上图所示的关系,然后兴奋的去找boss汇报,你猜结果会怎样呢?如果在一个相对陌生的领域内,在处理简单相关分析时希望能够保持冷静,多思考再下结论。

不要为了数据分析而分析,我们所有的分析项目最重要的遵旨:发现业务问题,解决业务问题。

我们分析的目的是找到是找到本质而拒绝假象,在判断两个变量之间的关系时,只有充分考虑到其他变量对二者之间的影响,才可能正确还原两个变量的关系。在一个未知领域本身就是一种探索,而角度思考,多尝试是寻找解决办法的一个方法。



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