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信息化条件下防空兵部队如何强化财务预算管理的实践与探索论文
在平平淡淡的日常中，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，论文对于所有教育工作者，对于人类整体认识的提高有着重要的意义。你知道论文怎样写才规范吗？以下是小编为大家整理的信息化条件下防空兵部队如何强化财务预算管理的实践与探索论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
信息化条件下防空兵部队如何强化财务预算管理的实践与探索论文 篇1
针对当前防空兵部队财务预算管理中存在预算编制不科学、预算执行不严格、预算监管不力以及预算分配机制不合理的问题，文章提出了信息化条件下防空兵部队何如强化财务预算管理的实践与探索，旨在为防空兵部队进一步加强财务管理与控制，搞好财务预算，提高后勤保障能力提供增益与帮助。
在信息化时期，传统的人财物的竞争转变为对信息的抢夺，消费方式上也有着大范围向个性化开展，竞争的区域性也转变成全球性等，正是由于这些变化对企业的财务管理提出了顺应信息化停止变革的请求。
一、财务管理信息化及其特征
财务管理的信息化是以财务管理信息化为中心信息管理平台的制度标准化、管文科学化等内容的有机联合与统一规划。详细到企业来说，指的是以企业业务流程重构为主要内容，在充沛应用计算机、网络与数据库技术的根底之上所构成的现代信息技术与财务管理相分离的财务管理系统，此系统能够控制管理企业一切财务管理活动的相关信息，为完成企业的财务管理信息应用共享提供便当，最终进步企业的社会经济效益与市场竞争才能。它比以往的会计信息化等有着更宽广的空间，完成了会计与财务的统一规划，在管理上有着决策层次的支撑，注重与其他相关信息的分离，为企业提供便当快捷的信息化效劳。
财务管理信息化是在信息化技术普遍应用的根底上产生的新型的财务管理方式，必然有着本人的共同特征。
第一，它完成了物流、资金流与信息流的共同性。信息技术所支持的信息化财务管理采取了经济业务时间驱动会计形式，由企业本人的消费运营活动直接产生财务数据，这样便保证了财务数据与企业消费运营数据的分歧性，财务部门就能够及时有效的在财务系统中获取信息，然后经过对财务情况的剖析理解企业的物流与消费运营现状，实时剖析企业所获取的利润，为运营管理者提供合理的信息决策根据，最终完成物流、资金流与信息流的同步。
第二，集成化财务管理。集成化财务管理真实信息技术前提下，在科学、及时决策与最优控制的准绳下对已有信息的开发应用，并依照企业久远开展需求将多种科学化管理办法与手腕停止集成，完成企业内部财务人员、资金与信息等的综合优化处置。
第三，弹性化的财务组织。传统的财务组织是垂直式的组织构造，而信息化条件下的财务组织是依照管理需求，将管理中心下移，降低了本钱，较少了中间环节，最终树立了网络化快捷化的财务组织，这种财务组织使得横向联络愈加亲密，企业信息交流通畅，可以将财务信息及时有效的加以反应，最终有利于企业的财务剖析、资金控制与开展决策。
第四，链条化的.财务资源供给。在信息化时期，原有的单个企业竞争形式曾经转变为供给链抢夺。这些企业供给之间存在着亲密联络，因而在停止财务管理要从供给链企业角度停止财务决策，只需才干保证本企业有着充足的开展动力。
二、财务管理信息化研讨的思绪
树立开放式的财务信息化管理系统是财务管理信息化的最终目的，在这个系统里包含着企业管理信息的相关子系统与社会经济大背景。因而，笔者以为财务管理的信息化研讨思绪应该是：树立网络财务管理集中形式――网络财务管理系统――财务信息市场化。
首先，经过集中协同管理的思绪，树立网络财务管理集中形式。此形式的根本准绳就是集中协同管理，在管理中设置一个中心的数据库，这个数据库与企业的各个职能部门相关联。假如物流在采购系统、消费系统与销售系统中产生时，中心数据库能够经过自我系统网络自动搜集信息并将其传送给会计信息系统，会计信息系统对此信息停止动态核算，然后将处置过的信息反应给中心数据库，存储在中心数据库的信息能够随时为决策剖析与预算控制提供信息支持。这样，企业的整个运营活动便会归入在信息化管理中。在这样的集中管理形式中，企业运营者与管理者能够及时理解资本信息、采购市场情况、销售现状等，进步了决策的有效性与管理的科学性，还可以为应对外部的环境变化与监视企业的消费销售等提供协助。
其次，在企业业务流程重构（BPR）的思想上构建网络财务管理系统。企业业务流程重构思想所构建的网络财务管理系统的根本动身点就是整个市场竞争现状，经过对企业产业价值链条的剖析，来消费合适顾客需求的产品，进步企业的市场竞争力，最终完成企业工作流程的快速化与精确性，重构企业的组织构造与流程运营形式，并树立网络财务管理系统。运用企业业务流程重构思想构建的网络财务系统使得企业各个职能部门之间的界线得以突破，运营与业务处置速度也得到了提升，极大进步了企业的运营效率与员工的工作效率，改善了运营管理，完成了企业业务管理与财务管理的一体化。
最后，树立财务信息的市场化。财务信息管理的终端形式就是财务管理的市场化，只要市场化的财务管理才树立了真正开放的信息管理系统，在这个系统里，企业内部各部门之间、企业之间能够充沛完成财务信息的交流与共享。财务信息市场化的树立有着一定的步骤需求遵照。首先需求树立一个专业网站或财务信息交流中心，这个网站或中心由于处置不同规范的财务软件或来源于不同财务软件所产生的财务材料信息，所以需求具有着极强的兼容性。其次，还需求有着规范化的数据接口，它既是电脑终端与互联网相接的纽带，也是将电脑上的财务信息传送到网络的中介，同时也是电脑下载会计信息的渠道，因而规范化的数据接口需求相应的统一规格的数据输入与输出格式，便于将财务信息做成规范化的商品传送到网络，或对其整合编辑成需求者需求的会计信息。最终经过立群众传播报告形式完成企业内部各部门或企业之间的财务信息共享，群众传播报告形式需求分两个层次停止，第一是各公司或企业依照传统的通用财务情况并将其传至互联网，其中有些信息允许用户查询；第二是各公司或企业将综合信息传至互联网，完成定期报告到实时报告。随着公司或企业内部网络与外部网络的建立与联络，最终将全面的信息展开并完成财务信息的网络化、管理化与市场化。
三、财务管理信息化研讨的意义
随着我国经济实力的提升与经济化全球化的开展，国内企业面临着史无前例的开展压力。企业只要完成信息化管理特别是财务管理的信息化，才干在了解的国内外竞争中进步自我的管理程度与竞争力，完成企业资源的优化配置，最终走向世界。可见，财务管理的信息化是企业开展的殊途同归，能够为企业带来宏大的经济效益，但是企业的信息化建立也面临着宏大的应战。
在信息化条件下传统的财务管理手腕曾经不能顺应理想需求，企业需求将现代信息技术与现代财务管理停止分离，树立财务管理的信息化。财务管理信息化进步了资金的运用效率与企业对信息的应用率，为企业决策与财务管理控制提供了协助，完成了企业的最大化利润，促进企业管理的全面变革。在财务管理的信息化建立中，胜利的信息化财务管理有着重要的意义：为企业的信息化建立提供了珍贵的理论经历；完成了信息的整合与共享，突破了信息孤立的场面，财务管理信息化作为信息整合与共享的根底，只要完成了信息化的财务管理，才干突破信息闭塞，为信息失真问题的处理提供协助；信息化的财务管理提供了新型的管理办法与管理手腕，企业经过树立的以网络信息为根底的财务信息系统，完成了业务集成与财务管理的高效率，有力的到达了管理的现代化――全面预算控制与财务管理职能转变；在信息化社会，信息化财务管理是增强财务集中监管的有力手腕，它为指导者、运营者与管理者及时控制集团或企业的运营现状提供实时信息，这种事中控制与事后监视相分离的财务监管为当前财务工作中的一些严重问题的处理提供了有效的途径，特别在资金管理上的集中式能够使企业将资金流停止充沛应用，完成资源的最佳配置；财务管理中，经过先进的管理手腕将企业的财务管理信息停止集成建立，到达财务信息与业务信息的整合，最终完成了财务业务的一体化，同时还能够经过财务信息有效地监视企业运营现状，最终进步企业的整体竞争力。
信息化条件下防空兵部队如何强化财务预算管理的实践与探索论文 篇2
摘要：
随着我国改革开放和社会市场经济制度的完善和增强，企业在市场内部的竞争力逐渐变大，因此企业想要稳定自身在社会市场经济中的地位就要及时对内部制度和管理机制进行合理科学化的调整。特别是在企业财务管理方面的整顿和改革，是需要企业监管部门提高重视程度和采用先进管理技术把财务进行科学的信息化管理，从而有效让财务管理能得到提高，同时对企业的内部管理机制完善和资金流向明确的问题进行处理分化。本文主要探讨了企业在开展财务管理方面开启信息化时代的战略意义和建立企业财务管理信息化对企业竞争力提高的对策方法。
关键词：
企业；财务管理；信息化；积极建设
企业财务管理信息化进程的推进是加强探索企业资金管理和企业改革深化建立现代企业规范制度的重要过程，也是有助于企业财务统一化管理和加强内部资金监控的有效手段。因而加快企业财务管理信息化的建设是对增强我国综合实力、企业有效竞争力和参与国际事务影响力的重要对策。目前部分企业的管理制度过于松散，引发的财务资金相关问题也频有发生，所以规范财务的信息化管理已经是我国各地区企业需要在企业改革创新中必须解决和研究的课题之一。现代信息技术的发展是为各企业实现财务管理体制改革和管理集中资金统一的有效措施，也是规范建立现代管理制度的重要工作。
一、企业财务管理信息化的的含义
财务管理一直是现代企业管理上的核心内容，把财务进行信息化管理时可以应用在财务部门工作的任何一个程序环节，以现代化的信息技术为基础的手段应用到建立财务管理信息系统，使企业的财务管理得到信息化的技术加持，实现了信息统一收集、分析处理和整合管理的目的。企业财务管理信息化的建设为企业管理层的决策提供了有力依据的同时给企业整体化管理信息化起到了推动的作用，也为企业的发展和进步提供了有利影响。
二、企业财务管理信息化的重要性
随着经济全球化和信息全球化的发展推进和中国加入世贸组织，国际上的市场竞争日趋激烈。国际上的强大压力之下，我国企业集团需要加速各项管理机制信息化的应用进程，把加快企业变革管理和提高企业核心竞争力提上议程。财务管理信息化的应用是企业实现相对性的信息资源共享、信息资源统一的'基础，是提高企业集中监控管理的有效形式手段，也保障企业各项财务支出收入管理信息的传递完整、真实有效等本质特性的同时增加企业财务管理的专项透明度，为企业的经营生产活动提出科学合理的结果预判和决策原因。企业财务管理管理信息化的建设可以实现计算机技术和人工统计的整合统一，能有效提高企业对财务方面的管理效率并且降低人工统计核算的工作量和失误情况，大大提高了财务管理信息的真实准确。企业财务管理信息化系统是相应现代网络和通信技术和现代化管理高速发展的实施举措，简单的传统财务管理系统已经不能满足企业在日常管理上的需要，必须要健全完善更高效科学的企业财务管理信息化系统才能对企业的可持续发展奠定坚实的基础，为企业的正常生产经营活动起到相辅相成的功能。
三、企业财务管理信息化存在的问题
在企业的创业萌芽阶段，企业的财务管理只需要几个财务人员的操作就能完成维护工作，但随着企业规模壮大、业务逐渐复杂，财务管理方面就需要不断进行深化改革，财务人员的工作职能也越来越复杂多样。大量的财务数据需要在一定的时间内进行处理分析，传统的手工作业也已经不足以满足现代财务管理的需要，企业财务管理在信息化的应用和实施的同时也显露出了许多困扰制约企业管理的问题。
1.管理信息化核心认识不足。许多企业会在时代发展的大方向的响应下实施企业财务管理信息化，但往往会在应用过程中因为对信息化的本质认识不足从而在操作应用上缺乏重点和要点。部分企业对财务管理信息化的认知上和水平上还滞留在90年代仅仅是IT数据处理技术代替人员手工操作的层次上，把计算机化的管理手段定义为财务管理信息化的目标来实现。没有意识到企业现代化管理对信息资源的需求意义和财务管理信息化作为企业管理信息化核心是确保现代化企业管理实现的保障。
2.缺乏管理人才和管理理念。所谓二十一世纪企业最看重的就是人才，人才才是现代企业能够长久立足于社会，让企业具备基本竞争力和发展前景的核心。国内企业现在越来越重视人才的培养和启用，但由于内部管理原因不善和管理理念不足，让企业从根本上轻视财务管理信息化的人才培养，也不愿意用良好的福利待遇吸引高素质财务管理信息化的复合型人才的到来。企业的人事管理不足会直接导致其他部门人才的大量流失和缺乏，让企业财务管理信息化的问题频频发生。3财务管理系统软件落后。先进的财务管理软件是企业在财务管理信息化建设开展的前提，也是会提升企业文化和管理理念的基础。虽然许多城市的企业已经把开发自主管理软件的进程提升到一定高度上来，但是缺乏应有的技术手段导致的软件功能不全的问题不能得到合理的解决办法。有些企业不能自主开发软件只能应用一些市面上的功能单一的统一软件系统，而且很多企业大多都会把同种软件一用到底，这也是软件更新不及时，会造成企业财务管理方面不足的原因。
四、企业财务管理信息化的建议对策
现代化企业管理上的信息化发展不但是能够推进企业蓬勃发展的必要举措也是对提高社会工程的系统管理行为。企业需要在硬件和软件上为财务管理信息化的建设营造良好的发展环境，也是为将来的企业财务信息化进一步的技术提高创造有利条件。
1.树立企业财务信息化管理理念。提高企业对财务管理信息化建设的重视程度是可以有效推进企业财务管理信息化进程。企业管理是完善企业各方面管理机制建设的基本需求，也是企业在现代化社会能够持续性发展的战略内容。把企业财务管理信息化作为企业管理的重点需要时推进企业快速有效发展和强调企业管理在其他机制的突出地位。
2.整合财务管理资源完善安全体系。企业加强科学财务信息化管理是建立现代企业规范制度的重要内容也是企业保持需持续发展的关键主题。现代企业为了适应经济全球化的快速发展需求，提高企业管理中的集中精细程度，同时在财务信息化的建设发展中制定统一的管理标准机制，通过融合科学的财务管理系统软件来实现财务业务来协助企业自身管理的统一和完善，在企业管理部门形成科学、合理的企业财务管理系统。
3.加强培养财务信息化管理人才。就企业和社会而言，在各个工作岗位上并不缺乏擅长计算机技术的专业人才，也不缺乏在生产技术方面独当一面的专家学者，但是在当前的社会教育背景下找出既熟悉财务流程又掌握计算机信息技术的复合型人才却很难。特别是在家族企业或者事业单位中，财务部门直接关系着利益分割，因此对人员关系的确定是将复合型人才拒之门外的根本所在。能够让复合型人才在企业的经营活动中发光发热是对社会乃至国家的发展关键所在，所以通过一定的培训和学习活动来加强对财务管理信息化人才的培养是对财务工作人员的价值实现也是企业未来长久发展的有效改革。
五、结语
综上所述，在社会市场经济和信息技术快速发展的时代，传统的财务管理已经对企业的发展和创新造成了一定的限制，所以开发新的财务管理模式，将计算机信息化系统应用到企业的财务管理建设具有非常重大的意义。企业财务管理管理信息化的建设可以实现在较短的时间内完成对企业内部职能部门信息的收集和整合，最大限度增加信息资源的合理利用率，让财务管理信息发挥出最大的作用。同时，企业财务管理的信息化进程推进也会让传统的管理流程变得简单有序，更有利于加强企业内部的控制管理，实现资源共享和数据整合，对未来的企业美好蓝图建设和适应社会发展提供竞争优势。
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信息化条件下防空兵部队如何强化财务预算管理的实践与探索论文 篇3
摘要：
当前社会信息化发展的趋势下，企业财务管理工作的信息化建设也逐渐成为了当前企业发展中所必不可缺的一部分内容。财务管理信息化建设工作的开展，实现了对信息技术的全面利用，让信息的共享和交换的效率得到更好地保证和提升，同时也让整体财务管理工作的开展更加规范有效。对于企业财务管理信息化建设工作来说，我们应该具备一个正确的认知。本文就从多个角度，对企业财务管理信息化建设工作的开展进行了分析和探讨。
关键词：
企业发展；财务管理；信息化建设；思路分析
一、引言
在当前企业财务管理工作开展的过程中，信息化建设已经成为了企业财务管理工作开展中的一个重要的方向。作为企业管理工作的重要组成部分，信息化建设工作的开展应该从一个更加全面的角度入手进行落实，同时对于当前财务管理工作的新需求进行有效满足，为企业的管理发展和决策提供更加科学的依据。对于企业财务管理工作来说，信息化建设工作是非常普遍的，其对于财务管理工作中的会计工作、核算工作以及决策工作都进行了改变，并且逐步构建起了一套更加科学的现代化财务管理信息化系统。信息化建设中，财务管理工作的实时性也得到了进一步的提升。在企业展开各类经济活动中，各类数据都可以通过信息化设备进行控制，并且利用计算机来进行处理和修正。在这样一个更加高效的流程，会计信息化建设工作也推进了多个部门之间交流和沟通写作的主动性，同时也避免了其他部门获取和利用财务信息时受到的限制和约束，极大程度地完成了信息的有效集成和统筹管理。
二、财务管理信息化建设工作带来的优势
信息化建设工作开展的过程中，对于财务管理工作中的会计基础工作进行了全面的信息化调整。通过互联网技术的应用，全面地地提升了整体工作效率。财务管理工作开展的过程中，很多基础核算的工作量较大，同时其中的计算内容较多，这对财务管理人员来说是一个非常重要的工作组成部分。而通过信息化建设工作的开展落实，利用计算机软件就可以完成相关数据信息的计算，这样整体财务管理工作的效率就得多了进一步的提升，企业的财务管理人员也可以具备更多的精力去研究和分析当前企业的经营发展形势，为企业的决策制定给予可靠的基础和保证。信息化技术的应用，也突破了财务管理工作中办公的空间和时间方面的需求，解除了多方面的限制。在信息化建设中，财务信息本身也可以更加高效地在各部门之间进行流转，这样内部整体的业务体系可以得到更好地完善，整体工作的开展具备了更强的协同性方面的优势。这种协同性优势的建立，有效地提升了企业的整体经营管理能力和风险应对能力。另外，以往财务管理工作的开展大多是依靠人工手动进行完成。信息化建设中，整个管理工作更加具有集约化的特点和发展趋势，实现了对于以往旧管理方式的改造，精简和优化了会计业务的职位，这样整个信息共享效率、决策体系的完善都得到了更好地保障和提升。
三、财务管理信息化建设工作带来的风险
财务管理信息化建设工作的开展，整体从体系建设角度上会存在一定的风险。由于不同企业的实际情况不同，内部的管理架构、工作流程以及业务类型等都存在差异，这就为相应的软件系统开发带来了一定的难度。部分员工初次接触信息化管理模式，自身的能力方面也存在一定的不足和问题。在财务管理工作开展的过程中，信息化数据内容都是通过计算机进行存储的，这也就导致了一些信息安全风险的客观存在。如果日常管理出现问题，没有定期展开有效备份，那么如果遇到客攻击、软硬件故障以及非人为因素的影响，那么数据本身的安全性也会受到很大的影响。我们要客观地对待财务管理工作信息化建设工作的开展，更加全面、客观地进行对待，不仅认识到其优势，同时也要对其相关工作开展中的风险进行明确，这样才能让信息化建设工作的效果得到最大限度地保障。
四、财务管理信息化建设工作的开展思路
第一，重视财务管理工作信息化建设工作。对于财务管理工作来说，信息化建设工作的开展应该从思想层面上给予足够的重视和认同。企业的管理者应该科学、客观地强调信息化建设工作对于财务管理工作水平提升的重要意义，并从思想层面上进行带动，让财务管理部门更加深刻地认识到自身工作的发展方向。财务管理工作的开展，其本身为企业提供了关键的指导作用。在企业进行业务发展的过程中，财务管理信息化建设工作的'开展也可以让企业更好地认识到自身的实际情况，并且明确自身当前结构存在的问题和不足，更好地完成调整。企业管理者也要积极做好宣传教育工作，在企业内部形成一个良好的氛围，给予信息化建设工作更好地支持和配合。第二，提升在岗人员的整体素质和能力水平。虽然财务管理信息化建设工作的开展和推进已经从软件层面和硬件层面上进行了全面入手，但是会计人员自身却依然不能很好地做好对信息化建设工作的配合。人员技术、能力素质以及思想意识方面的缺失，是当前队伍建设工作开展的必要举措和内容。企业内部要积极推进相关管理培训工作的开展，让在岗人员对于相关的法律法规知识和计算机操作技能进行充分的掌握和认知，提升在岗人员的业务素质能力，这样才能打造一支高水平的管理队伍，为财务管理工作信息化的开展落实给予相应的保障和支持。第三，正确看待信息化建设工作中的风险。信息化建设工作是一个系统性的长期工作，其建设过程中的整体风险是不可控的，这些不可控的风险如果没有一个有效地防控手段。那么就很容易导致出现一系列的问题，为企业带来损失。汽运诶不要正确对待风险，并且结合信息化建设工作的开展情况，给予相应的保障。例如，对于信息安全问题来说，就要指派专人做好定期的检查维护备份工作，构建并执行安全保障机制，提升对信息安全的保障能力。只有具备了客观的风险意识，这样才能对于信息化建设工作开展中的各类风险问题进行规避和控制，才能让财务管理信息化建设工作更好地推进和落实。第四，加强内部管理控制。在财务管理信息化建设过程中，我们也要做好内部管理和监管控制。以往财务管理工作的开展主要是依靠手工进行完成的，而当前信息化的处理方式也使得舞弊方式出现了一定的变化。以往的监督管理手段，已经不能很好地对于新时期的信息化环境中的财务工作行为进行监管控制。企业应从财务管理工作信息化的角度入手，做好全方位的控制和管理，并制定适应新形势的管理机制策略进行推进落实。
五、结束语
总体来说，在当前互联网时代下，企业财务管理工作的开展应该更多地关注如何对于信息化建设工作进行落实和提升。企业本身应该在这样一个趋势下进行不断探索，更好地对于自身的财务管理信息化建设工作进行完善，构建一套更加科学的信息化管理系统，这样才可以让企业自身的经营管理水平得到提升，让企业本身更加具备强大的市场竞争能力和发展能力。
参考文献：
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