试论施工项目管理如何进一步优化成本控制论文

试论施工项目管理如何进一步优化成本控制论文

　　影响项目施工的成本管理和控制的方面很多，是一项需要科学统筹的复杂工作。第一，要严控把关成本，提高大家的责任意识；第二，要运用科学有效的办法；第三，对于每个不同的施工项目采取不同的控制手段。施工项目管理优化成本控制并不只是单纯地降低施工成本，这只是其中一个小的方面，施工成本降低还必须建立在质量和工程期限额基础上，否则，无谓地降低施工成本只会让企业面临淘汰的悲剧。要想综合地、科学地优化施工成本控制，必须要对施工的项目进行有效地组织和计划、协调和控制，合理化地配备资源，让资源更大化地发挥效益；采取科学可持续的方法，使企业的施工项目管理长久地发展并获得可观的收益。施工项目管理的成本控制涉及到的方面非常多，这给做好施工成本带来了困难，加大了工作的难度，所以做好这项工作的意义不言而喻。

　　1.施工项目成本

　　施工项目成本广义上指的是建筑施工单位针对施工项目采取不同的计算对象中所耗费的必要的生产原料和创造的价值。简单地说就是每个施工工程项目在施工的过程中产生的全部消耗品，包括金钱、人力、物力、机械耗损以及项目管理者等费用总和，但是不包含施工人员以及管理者为社会所创造的多余的价值和财富。

　　施工项目成本是施工企业的产品成本，一般是按照施工项目的某个单位工程为成本概算依据，反映在每个单位的工程成本概算的总和数据。

　　施工工程项目材料费的控管施工工程项目的材料费用可以占到整个项目施工总费用的50%~70%，所以对于管理者来说，监管好材料这一关至关重要。施工材料主要包括板材、砖石灰沙主要材料等，管理者应该对供应商的价格、运输途径、搬运材料进行实际校对，依据实际使用的定量和预算的差距，做好记录。

　　施工工程机械费用的控制施工工程项目机械费用主要由台班数量和台班单价两方面组成，控制好台班费用支出，需要做到以下几点：（1)严格监督施工工程项目科学合理地安排施工生产，加强项目设备的计划管理，避免因不规范的操作引发的设备修理。（2)加强生产工具、机械设备的合理调度使用工作，提高现场设备利用率，减少空置率。（3)管理者要定期抽查现场设备的维修保养，避免因操作不当造成机械磨损。

　　2.其他措施

　　施工项目的质量问题，是一个非常重要的问题。工程项目建设投资大、建成周期及使用年限，只有合乎标准，达到了国际标准，才能投人生产和交付业主使用，发挥投资效益。实际项目施工过程中，有许多工程由于质量出现问题，导致必须要花费更多的时间和金钱对施工工程项目进行返工，超出的人力、物力和时间直接影响了项目的整体竣工验收，影响企业工程项目的直接利益。另一方面，更为致命的是工程质量一旦出现了问题，就会带来一系列的连锁反应，会引发各种安全大小事故，严重的会发生人员伤亡，直接带来的是人员的赔偿费和相关的法律责任，这些大大小小的事情都会给企业项目成本带来巨大的负荷。因此，工程的施工质量关系到企业的命脉，管理者必须学习科学可持续的技术，采用最安全、最有效、最经济的管理办法，实现企业质量优良达标，拒绝任何施工质量问题。

　　3.结语

　　近几年来，经济不断发展，竞争日趋紧张，企业面临生存困境，为了能更好地在市场中站稳脚跟，增加企业竞争力，做好施工项目的成本优化控制就是必修课程。不能为了追求成本的控制而忽略了施工的质量，这二者是密不可分的，项目施工总体做好了，成本优化也就体现出来了。所以，做好工程质量的成本控制和管理，科学运用技术方法，才能让整个施工工程圆满竣工验收，企业才能长久发展下去。