医院管理医疗设备维修的体会的论文

医院管理医疗设备维修的体会的论文

　　一、医院医疗设备维修管理存在的主要问题

　　当前的医院医疗设备维修和管理的问题主要集中于以下几点。

　　1．1注重实用而忽略维修：现在的医疗水平比较高，医院也引入了先进的医疗设备，但是虽然注重对设备的引入和使用，但是在维修方面却往往没有引起重视。很多医院的医疗设备仅仅是侧重于可是使用，虽然各科室对于设备的使用和管理都建立了制度，但是维修仍然是必不可少的，却被忽略了。一些用于抢救的大型医疗设备，会由厂家来提供维护和保养，可是在设备购置以后，科室人员仅仅是对设备的使用，维护在后续很长时间都没有管理，直到出现问题后才想起维护。长期这样设备尽管还能使用，但是精确度会减低，而且对使用寿命也有影响，导致设备过早的报废，在使用中也是会有安全隐患。

　　1．2人员素质偏低，维修技术落后：目前各医院都在医生水平和技术、药师能力等等方面进行比较和竞争，通常都会花高价来留住高学历和高水平的医生和药师，这样的情况是非常普遍的，这也说明了医院存在重医轻工的情况。长期如此，那么医院内部工作人员之间的收益分配肯定会存在问题，以至于医学工程技术人员流动性增加，一些高水平的医学工程人员都纷纷跳槽，仅留下经验不足的人员，这样就造成了医院医学工程技术人员素质水平不高的局面；其次，医院的医疗设备技术人员一般都是男性技工，他们的学历都不是很高，很多都是依靠丰富的经验而站在了这个岗位，他们思想上存在局限性，因此创新能力不足；还有就是医院对于医疗设备的维修往往比较苛刻，不愿意投入过多资金，认为这些投入不会有过多的利益增长，因此忽略了设备的使用效果。这些问题都是目前医疗设备维修能力较差的原因。

　　1．3管理制度不健全：医院的管理制度在经过多年的摸索和完善后已经有了很大的改善，但是这些都是一些监督、巡查、工作方面的管理，对于医疗器械的维修管理仍然比较忽略，也可以说这是医院目前医院管理的一个盲区。部分医院没有建立医疗器械的维修管理制度，即便是有，也仅仅只是形式而已，并没有对其进行监督执行以及改进，所以设备管理和维修仍然是比较落后的。

　　二、如何加强医院医疗设备维修管理

　　针对以上医院出现的有关设备维修方面的问题，现提出相应的解决办法和措施，从而进一步加强医院医疗设备维修的管理和监督，提高设备的使用率，延长设备的使用寿命周期。

　　2．1加强计划管理：医院自购买设备开始，就需要对管理措施进行计划和规划，通过提前的制定好维修和管理制度来对医疗设备进行管理和维护，达到预防的作用。第一，医院的大型抢救设备，必须要定期维修检测，这是国家规定的，而且对于维护的资料一定要记录详细和规范。其他的设备也需要满足定期和不定期结合的维修检测方式，以此来让医院的医疗设备使用期限得到延长，保证其使用的精确度和可靠性。第二，在对设备的购入和引入后，应该准备好设备的备用零部件，避免因为设备的故障而无法进行零部件的更换，让设备的维护工作变得更加快速和有效。

　　2．2提高技术管理：第一，医院需要纠正重医轻工的现状，对于具有高水平、高职称的医学技术人员也要以同等待遇对待，想办法提升医院的综合实力；第二，在提升技术水平的同时，要让医疗设备人员向年轻化发展，引入新的人员，通过前辈的带领，来建立起先进的维修技术，建立年轻队伍；第三，开展业务培训，对新的医疗设备发展具有明锐的触觉，能够对医院的整体水平进行提升，加强医院之间的经验交流，提升技术人员的水平。

　　2．3健全制度管理：对医院的医疗设备维修管理制度进行全面的完善。①建立设备维修确认制度。医院所有科室的医疗设备进行维修、检修和保养均要有详细的记录，对维修人员进行核实，签字为准，确保器械维修部门的职责性，协调好各部门和维修部门的工作。②建立设备巡查制度。制定好检查的周期，对各科室的设备使用情况进行了解，对存在的问题进行总结和分析，并制定解决方案，对未来的工作问题进行预防。③建立健全的维修资料库。每一次维修都应该对维修的相关资料进行记录，包括：设备产生故障的原因、解决方法、操作步骤、结果等等。这样对今后类似设备的维修获得了经验，还可以缩短类似故障的处理时间。

　　三、总结

　　总之，医疗设备维修管理作为医院的一项重要工作，是医院正常运行的一个重要因素，该工作集合了计划、技术、经济和管理为一体，是一个系统的工程。医师的治疗需要借助诊断设备的帮助来对患者的疾病定性，提供治疗方案，所以设备维修是医院精确诊断的基础，而设备维修人员也是这项工作中不可或缺的人员，医院除了对医疗技术进行提升和关注，也同样需要对医疗设备维修进行关注，让医院综合实力获得提升。