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关于美的在网上进行的笔试
我们认为人力资本增值大于其他资本增值，宁愿放弃一百万利润的生意，也不放过一个有用的人才。因为企业机制的弱化、退化，比一亿元的投资失误更致命。
———美的
务实诚信是基本要求
新京报：公司招聘新员工的基本要求是什么？
廖文坚：最看重新员工拥有务实的作风和诚信品格。由于我们以家电行业为主导，所以也注重新员工拥有良好的服务意识和优秀的团队合作精神、良好的沟通能力，以及创新观念。
职位申请表要在校园招聘会上亲自交
新京报：公司如何招聘新人？
廖文坚：一般需要过职位申请筛选、网上素质测评、无领导小组讨论和面试四关。我们每年都在各著名高校举办专场招聘，一般需要三天到四天时间。应聘者首先要在集团网站上下载职位申请表，认真填写后在校园招聘会上由本人亲自提交。我们暂不接收以电子邮件或其他形式递交的表格，对于表格里的陈述性问题，要提供比较详细的答案和事例，同时注重个人角色及行为的说明。
新京报：无领导小组讨论采用怎样的形式？
廖文坚：一般是由招聘人员给出讨论议题，6到8名求职者坐在一起就这个议题表达自己的观点。我们希望通过这个环节看到求职者有清晰的思路、较强的口头表达能力和说服别人的能力。
新京报：面试要注意哪些细节？
廖文坚：应聘者首先要提前15分钟到场，其次要让招聘人员看出是有备而来的，这才说明求职者很重视这次面试机会。面试问题主要从能力方面的行为事例来提问，如团队合作能力，会问：“请您描述在大学期间参加的一个工作或活动的事情。”新京报：为什么把笔试搬上网？
廖文坚：我们招聘的人数量很多，在网上进行笔试可以大幅降低工作量，提高效率。一般笔试都是逻辑、职业素质等比较简单的测试题。笔试所需时间约为30分钟至40分钟，测试时间将在校园招聘会结束时宣布。所有测评题目均为单选题，答题时要按自己的第一反应回答，希望求职者以实际情况如实回答。
新京报：明年招聘计划是什么？
廖文坚：我们将会在23所高校举办36场招聘宣讲会，计划在全国范围内招聘应届毕业生1770名，其中博士生10人、研究生158人、本科生1490人、大专生112人。
新员工先到市场部门磨练
新京报：新员工有哪些培训？
廖文坚：对于新员工来说，主要有公司的战略、人力资源等企业文化，通过拓展训练来提高毕业生的团队合作能力，以及岗位引导训练。毕业生进入公司后，首先会被派到市场部门去磨练一到两个月。
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