企业人力资源管理怎么留住人才

企业人力资源管理怎么留住人才

　　对于中高端人才来讲，尽管他们拿着可观的报酬、有着另人羡慕的工作环境，但这场人才流动大军中他们仍然是主力。你不禁会问，人才的频繁流动，到底是企业人力资源管理问题还是人才自身问题为了保证自身在市场上的竞争力，企业究竟要靠什么才能留住这些人才呢？对此 ，小编从企业管理者的角度出发，给出了自己的几点建议。

　　企业人力资源管理怎么留住人才 1

　　依靠自身发展留人

　　“希望寻求更大的发展空间”，这句话几乎成了员工离职原因的标准模版，很多员工都会因为对自身在公司的定位不明确、对公司发展思路不清晰而不自信。因此，企业都需要制定明确的发展计划，并且让员工们知道，他们是在一个很有计划和目标的企业中效力，企业的发展，与他们的利益密切相关。

　　依靠员工发展留人

　　企业有了可以让员工感受到的、明确的发展思路，还要让员工感觉到在企业的价值感和存在感。这个时候，企业人力资源管理要尽量帮助每个员工明确他们自身的职位发展，给予员工更多的激励，让他们明确自己能够为企业创造的价值和与之带给他们的回报，并与他们一同努力，帮助他们实现自身职业生涯更高的发展，以达到他们的目标。

　　依靠公平机制留人

　　离职时不少员工会抱怨，明明自己为企业创造了价值，但除了认可并没有得到与他人平等的重视。待遇比别人少、看不到晋升空间、福利没有自己的份，一旦激发了员工的这种遭遇不公平对待的心理，再留人也难了。因此，企业要不想亡羊补牢，需要在内部建立公平的`机制，让员工觉得企业对每个人都是一视同仁的，任何一个人只要通过努力，都能得到提升，除了能力以外，还有职位和待遇。

　　依靠企业文化留人

　　企业在面试员工时除了能力、素质之外，也会考查员工的秉性，看看是否符合公司的企业文化;同样，员工也会在内心评估这种企业文化是否达到自己的期望。很多企业都会忽视的一点，很多高端人才选择离职的时候，更多看的不是薪水，而是企业人力资源管理。企业应有让大部分员工都认同的文化，良好的工作氛围会让人才更加信任一个企业。

　　依靠优厚待遇留人

　　“待遇是硬伤”，说白了是很多员工离职时内心最真实的想法，很多企业也意识到了这点，要想留住一些核心人才，企业就要表现出诚意。除了入职时的薪酬，企业也应该根据员工的表现和为公司创造的价值制定一套规范的薪酬涨幅机制，让员工对企业产生信任和依赖感。而且，很多大公司的留人手段就是，他们会为员工支付高出行业平均水平很多的薪酬和福利。

　　除此之外，不同企业人力资源管理还可以根据自身情况，采取个性化的方法留住人才，如定期奖励、带薪假期、实行宽松的工作时间等，让员工感觉公司对他们的关怀，从而让他们建立起对公司的信任感和依赖感，愿意把个人的发展托付给企业。

　　企业人力资源管理怎么留住人才 2

　　1、明确核心员工

　　先明确哪些员工和技能对公司的成功至关重要。你需要保留的核心员工类型是什么？是最佳员工吗？还是最有潜力的人？还是担任要职的人？确定以后，才能找到合适的办法留住他们。

　　2、工作满意度

　　当一个有价值的优秀员工辞职时，说明已经晚了，因为他/她一直在考虑辞职。平时就要注意搜集员工的工作满意度，鼓励经理与员工交谈，以便他们发现对工作不满的迹象。不要指望优秀员工会把他们的问题反馈给人力资源部。有才华的员工通常不会抱怨，只会在别处寻找机会。所以请在他们决定离开之前找到问题并给出方案。

　　3、高于市场的补偿

　　WorldatWork（世界薪酬协会）的一份最新报告显示，在留住顶尖员工方面，金钱起着关键作用。留住关键人才和奖励的作用证实，高于劳动力市场的薪酬有助于留住优秀人才。所以确保这些核心员工知道当前工资以及加薪的标准。

　　4、提供职业发展

　　给员工明确的职业发展方向，或者提供职业咨询服务，让每位员工创建和实施职业发展轨迹。提供机会分享他们在某些问题上的技能和优点，例如组织能力、协作能力、演讲能力等。让员工知道他们在公司的职位有发展的空间，从而使他们保持积极性。

　　5、教育和培训

　　提供核心员工跟工作相关的课程/培训费用，表明公司愿意为这些员工投资。此外，为他们提供工作中取得成功所需的.其他工具或支持。此类课程支持的费用应纳入各部门的预算，并在年底进行评估。

　　6、培养文化和团队建设

　　这条适用所有员工，确保提供一些休息时间，例如每周在工作时间组织一次社交聚会，组织同事们在下午4:30左右享用鸡尾酒、茶点、零食和游戏。其他例如外出郊游、健康计划、乒乓球桌，办公室团队和俱乐部以及公司范围内的挑战也有减压、提升员工敬业度和士气的作用。

　　但注意，在提出想法时，一定要让员工参与决策过程，不能强加到员工头上。

　　7、提供更多反馈和认可

　　大多数公司都有年度员工考核，但年度考核时间间隔太久。可以设置定期汇报，设置一些季度或月度审核制度，实施“非官方”审查，使员工了解需要他们改进的地方，并表扬他们的优秀之处。

　　8、灌输企业社会责任

　　企业社会责任（CSR）是一个组织对其社会和环境影响及其与员工、社区和客户的关系所承担的责任，社会责任正在成为留住员工的首要驱动力之一。

　　桑德伯格说：“尤其是千禧一代，更乐意为对社会和对环境负责的组织工作。”。“进步型公司致力于培养一支多元化、公平、繁荣、参与式的员工队伍，让员工在工作、家庭和更广泛的社区中成为可持续发展的捍卫者。”

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