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建筑施工单位如何提高财务管理工作质量研究论文（精选7篇）
现如今，说到论文，大家肯定都不陌生吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。你知道论文怎样写才规范吗？下面是小编为大家整理的建筑施工单位如何提高财务管理工作质量研究论文，欢迎大家分享。
建筑施工单位如何提高财务管理工作质量研究论文 篇1
随着科学技术的发展和经济水平的不断提高，建筑施工单位的发展在经济社会中占据着越来越重要的作用，相应的，施工价值的创造是建筑施工单位竞争中的核心要素，因此，为创造更高的价值，必须在建筑施工单位转型过程中将财务管理工作置于重要地位，从以核算为中心转移到管理决策上来。从建筑施工单位发展卣身来看，在其规模由小变大的过程中，供应链随着规模的扩大而逐渐加长，市场也逐渐扩大，因此，财务管理工作过程中，财务流水的预算、合计、决策以及整合方法，提升建筑施工单位的决策能力以及在对风险的控制能力和统筹发聂能力是非常重要的。
财务管理工作的意义
提高财务管理工作质量，有利于建筑施工单位自身的发展。随着市场经济的发展和全球化的影响，建筑施工单位在其转型过程中，由追求规模和数量转移到真球质量和效益上来，财务工作的流程，在传统意义上讲，其主要工作内容集中在账目的记录、计算以及上报上，财务在很大程度上属于补充内容，更倾向于为外部监管服务，随着经济的发展和建筑施工单位规模的不断扩大，财务工作涉及的范围也越来越广，业务类型也朝着多样化的方向发展，因此，如何使财务获取的信息更加准确化与及时化以及如何使决策更加科学化，变成了建筑施工单位财务必须解决的问题。在自身转型过程中，建筑施工单位要运用两只手原理，一方面善于猪猪国家政策给予的发展机会，另一方面要科学的发挥主观能动性，保证财务工作的高校运行。
加强财务管理工作的具体内容
（1）工作内容转型
财务工作的流程、内容在很大程度上决定了是否能为建筑施工单位创造最大的.价值，因此，在财务工作中应注意建立健全财务管理制度，完善财务管理体系，以科学的建筑施工单位管理战略为核心，促进财务工作理论与实践的有机联系，为建筑施工单位创造更大的价值。向新型财务管理工作要求，在经济活动开始之前要首先将预算落实，计算好每项活动预花费的金额，并在事项进行过程之中对财务活动进行监督控制，确保每一阶段的顺利进行。
（2）工作方法的提升
在经济与信息化高速发展的背景下，建筑施工单位在经济转型期间要搭上信息化高速发展的列车，将财务工作向高速化、高效化与集约化转变，有效利用科技带来的及时有效地信息，能够使得建筑施工单位在第一时间接受准确、及时的信息，面对变化多端的市场化信息，建筑施工单位能够在第一时间作出科学准确地决策。因此，将建筑施工单位财务工作向信息化转变，有利于建筑施工单位财务工作在工作内容、工作方法以及管理决策方面更加合理化、科学化，为建筑施工单位的科学决策提供可靠的数据基础，进而提高建筑施工单位运转的效率以及可靠性。
（3）工作人员的规范化
财务工作人员在财务工作上占据着主体地位，是财务工作的主要操控人员，对财务工作能否顺利进行发挥着决定性作用。工作人员应熟练掌握财务工作流程，要及时掌握国家出台的相关政策，以业内的实践经验为基础，根据建筑施工单位自身发展的条件以及相关政策，制定出适合本建筑施工单位发展的一整套财务工作办法与流程。
财务管理工作的基本措施
（1）将经济效益放在首位。建筑施工单位是以盈利为目的的，因此，财务工作的科学合理性视为建筑施工单位创造最大价值的根本所在，因此，财务人员应该将建筑施工单位效益放在首位，将工程预算，造价监督管控以及收益核算有机的结合起来，使科学的财务工作贯穿于项目进程的始终。从收入核算、成本估量以及效益整合等多方面采取相应的措施，从而使建筑施工单位利润最大化。
（2）提升领导层面的决策能力。工作人员要对国家出台的政策迅速做出反应，在顺应国家政策发展的基础上，积极地利用政策的扶持、建筑施工单位之间的合作以及资金的支持，发挥自身的潜在优势，将自身条件与外部环境条件有机结合起来，增强建筑施工单位的风险管控能力，进而为建筑施工单位创造更大的利润。
（3）加强法制建设
法制社会的发展，为经济体的科学运行提供了有效保障。建筑施工单位在其运行发展的过程中，必须遵守规章制度，按纪律与法制办事，因此，在建筑施工单位转型期间，要注意对财务人员的法制教育，提高法制意识，要求工作人员做到懂法、知法与用法，将法制观念贯穿于每个人的意识之中。
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[3]叶向阳.以创造建筑施工单位价值为核心的财务管理工作[J].中国总会计师,2016 (12):56-57.
建筑施工单位如何提高财务管理工作质量研究论文 篇2
一、建筑施工企业的投资管理
企业的投资包括固定资产投资、证券投资和对其他企业的直接投资。建筑施工企业投资管理的基本要求是要建立非常严密的建筑施工企业投资管理程序，通过各种技术方法论证投资的经济性、合理性和可行性。建筑施工企业通过货币、实物或其他无形资产等方式进行投资时，需要事先对进行投资的项目进行技术经济分析，生成可行性分析报告，经财务部和企业高层通过后方可进行项目投资。进行改制后的建筑施工企业还需要成立建筑施工企业的投资发展部门，对投资项目进行把控。
二、建筑施工企业的利润分配管理
企业收益的分配情况与建筑施工企业的长远规划和企业收益具有很大的关系。建筑施工企业的利润管理主要包括以下几个方面:第一，建筑施工企业根据发包商或者业主进行确认的工程价款结算单作为利润分配的依据，按时进行工程款项的借款;第二，建筑施工企业根据每个季度的结转工程结算收人和成本，计算每个季度的建筑工程结算利润;第三，建筑施工企业正确的核算企业的'对外投资所获得的所有收益和营业外收支，并转人当期损益中。其中关于建筑施工企业机关管理费用的支出要根据摊配或者预收的方法，对各个分公司进行收取，由各分公司列人成本费用开支，严格按照税法的相关规定，计算出应该缴纳的企业所得税和所有分公司的所得税，统一由总公司进行缴纳;第四，如果是集团性质的建筑施工企业的税后利润分配，除了按照国家规定的分配程序进行利润分配外，还要由总公司、分公司董事会提出分配方案，经股东大会表决后进行分配。国家规定的利润分配程序如下:
①被没收财务损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。这是企业支付的惩罚性支出，应由税后利润支付。
②弥补以前年度亏损。这是企业延续5年未弥补完的经营性亏损，用税后利润弥补。
③提取法定盈余公积金。按照税后利润扣除后的10%提取。累计数己达到注册资本的50%时，可不再提取。盈余公积金可用于弥补亏损，经过批准，也可用于转增资本金，转增后，法定盈余公积金不得低于注册资本的25%。
④提取公益金。
⑤提取任意盈余公积金。股份公司制企业出于控制各年利润分配水平的波动的目的，按照章程或股东会决议，确定提取比例。
⑥向投资者分配股利。要坚持按照投人资本的比例，坚持同股同利。同时建筑施工企业的利润管理中还应包括目标利润预测。建筑施工企业的目标利润的预测，通常是对上一期的利润指标完成情况进行分析，然后提出本期的目标利润的理想数，测算本期可能实现数的步骤，再采取量本利分析法或因素分析法进行利润预测。如果建筑施工的项目具有可比较的性质通常采用因素分析法，如果不具有可比较的性质，就需要按照产值的大小与成本费用的关系分为变动成本和固定成本，采用量本利分析法。
三、建筑施工企业的成本费用管理
近些年来建筑施工企业为了降低企业施工成本，通常采取了包括强化内部各级责任制，推行全面经济核算，加强各种定额管理等成本费用管理手段。但是，要使建筑施工企业的成本管理工作尽快适应制度上的变化，必须实行项目法施工和责任成本管理相结合的项目成本管理模式。建筑施工企业进行施工过程中产生的费用是多种多样的，并不是所有的开支都计人项目工程成本中，其中，能够计人项目成本的是能够对象化的工程费用，不能计人项目成本的是不能对象化生产性开支。所有要对每一项建筑工程费用进行划清，严格按照成本开支范围进行施工。在计算工程成本时，要正确划分:
①成本开支与专项工程支出的界限;
②成本开支同期间费用的界限:只有直接费用和间接费用才可记人工程成本，而企业管理费用和财务费用只能作为期间费用记人当期损益:
③成本开支与营业外支出的界限;
④各个月份的费用界限;
⑤各个成本计算对象间的费用界限;
⑥各个成本项目间的费用界限。
四、小结
建筑施工企业的财务管理工作，比工业企业和商业企业要难，这是由于建筑施工企业具有性质特点所决定的。本文对建筑施工企业集团公司制改造与财务管理问题进行了较为系统、深人的探讨，包括资金管理、投资管理、利润及分配管理和成本费用管理等几个方面。希望本文的研究能为正在进行财务改革的或改革后的建筑施工企业带来一定的理论意义和实践价值。
建筑施工单位如何提高财务管理工作质量研究论文 篇3
摘要：
近年来，随着我国建筑房地产业的快速发展和我国财政政策的变化，中央各级政府都加强了对各地建筑市场的监控。但建筑施工企业财务管理工作越来越庞大和复杂，在账务管理上出现了各种问题。本文针对现在建筑施工企业财务管理的现状做出了系统分析并提出应对策略。
关键词：
建筑施工企业；财务管理现状；应对对策
近年来，虽然我国房地产业发展迅猛，但百姓还是面临着买房困难的问题。其原因是由于虚拟需求的过度膨胀而导致价格水平相对于理论价格的非平稳性上涨。这就是所谓的泡沫效应。一旦房地产泡沫破灭后将对中国经济产生巨大危害。目前，我国财政部门又出台了相应的财政政策，尤其是出台了对于银行金融企业的贷款限制的条例。致使全国各地建筑房地产市场开始陷入困境，再加上现在市场竞争越来越激烈，整个建筑行业进入了新一轮的洗牌阶段。
一、财务管理在建筑施工企业中的意义
建筑行业由于自身的特点决定了其需求资金大，资金周转期过长然而建筑行业款项回收的速度又非常慢，因此存在较大的财务风险。具体风险表现在三方面：即投标风险大、筹集资金难和资金回收慢等。因此，只有对企业财务进行合理的管理，进行合理科学的评估和预算，才能减少财务风险，从而提高建筑企业财务管理水平。建筑施工企业不同于其他的.行业，其主要特点是从投标到生产跨度时间长、在生产过程中流动性大、其产品具有不可逆性。建筑施工企业施工过程非常庞大和复杂，所以必须要有专业的财务管理人员进行认真审核，合理的进行财务管理分析，科学的统计操作，这对工程结算和以后的工程应收账目处理有很大的作用。这就加大了企业财务管理工作的复杂性。
二、建筑施工企业财务管理现状
(一)对财务管理重视不足
建筑施工企业的管理层由于缺乏现代科学的管理方法和意识，所以忽略了财务管理在建筑企业财务管理的重要性。建筑企业本身就具有生产周期长、流动性大、涉及面广等特点，再加上受传统管理观念的影响，使很多生产环节都出了很大的问题，降低了建筑施工企业的运营水平和成本，给企业带来了非常大的损失。
(二)缺乏先进的科学的方法
建筑施工企业要想完成项目的投标到生产，需要考虑的因素很多。如果企业管理不到位，财务监督形式化，就会加大企业的生产成本，影响了企业的经济效益。目前，一个工程项目从信息的采集到签订合同，再到最后的完成施工，经历的时间很长，随着时间的增长，投入的各项物资相对增加，经企业增加了沉重的负担。特别是这几年，这种现象越来越严重。
(三)企业资金调控管理不严
由于建筑施工企业需要大量的资金进行周转，大部分企业都要进行银行抵押贷款，欠款要不上来，贷款不能及时清算，更有的已经影响到了正常的生产经营活动。也有的导致工程停产。
(四)企业管理人员和会计人员管理水平素质有待提高
财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，他们只会“记账、算账、报账”，与生产施工相脱轨。一些建筑施工企业的财务管理只能是“理而不管”，财务监督只是事后总结，只能是一句空话。
(五)建筑企业缺乏财务管理意识
建筑行业相对其他行业来说是一个比较专业并且技术性较强的行业，但是纵观建筑行业的人员，大都学历低下，素质低。即使是管理层普遍对财务管理也缺乏认识。上层管理不重视，下层也就不执行。根本没有认识到财务管理的重要性。还有部分管理人员注重的是效益和生产，对财务控制极其严格，很大程度上大幅度的压缩成本。资金只进不出，忽视了工程技术和质量监督管理，导致了工程款项不足，工程生产周期延长。这也违背了企业财务管理的原则，阻碍了企业的发展。
(六)财务管理体制不完善，缺乏监督
完善管理制度对企业来说是企业发展的有效途径。对于一些建筑施工企业来言，从开始筹建公司到企业生产一直没有一个完善的管理制度，那么企业从内部到外部，每个环节都是一盘散沙，无章可循，无规可守。有的一些企业虽然建立了相对完善的财务管理制度，但是财务人员素质低下，对财务管理认识不够，财务管理制度形成了一纸空文。个别高层管理人员也没有重视，所以出现了工作人员有规不守，有法不依的局面。财务管理只做财务不做管理，财务管理形同虚设。
三、加强建筑施工企业财务管理水平的对策
(一)强化建筑企业的财务管理意识
建筑施工企业要加强企业财务管理的意识，充分认识财务管理的重要性。从上层领导到下级的员工，从自我做起，努力学习先进的管理经验，把企业的财务管理做到实处。财务管理不是一句空话，而是企业发展的必要的依据。
(二)健全企业财务管理制度，加强监督力度
建筑施工企业要加企业财务管理制度的完善。真正做到有法可依，可据可循。加大财务管理监督的力度。让财务管理为企业发展做好护航。引进先进的账务管理经验，全面提升财务管理水平。
(三)提高建筑企业财务人员队伍素质
建筑施工企业要敢于创新，与时俱进，多引进高学历，高水平，高技术的三高型人才。对于原有的账务管理人员，通过培训使其转变思想观念，多开展一些专业性学习，充分利用信息化手段(计算机技术和财会电算化)，努力提升自我业务水平，促进企业良性可持续发展。综上所述，建筑施工企业是关系我的国际民生，财务管理更是重中之重。我们要努力学习，用发展的、科学的眼光去看待问题，解决问题。把财务管理做到实处。
参考文献：
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[2]蒙永福.我国房地产企业面临的危机及管理预控机制的构建研究[J].全国商情(理论研究),2011,13:15-19+76.
建筑施工单位如何提高财务管理工作质量研究论文 篇4
摘要：
随着去年房地产泡沫的诞生，中央财政加强了对各地建筑房地产市场的监控。本文对于现今的建筑施工企业的财务管理现状进行了剖析，在指出一些突出问题的基础上，提出完善改进建筑施工企业财务管理的政策建议。
关键词：
建筑施工企业；财务管理；现状
随着我国财政政策的变化，尤其是去年年底以来对于银行金融企业的贷款限制。全国各地建筑房地产市场开始陷入困境，市场竞争越来越激烈，整个行业进入了新一轮的洗牌阶段。要想在强手林立的建筑行业生存，重视财务管理工作是不可忽视的。
一、建筑施工企业财务管理的现状特点
随着市场经济的发展，建筑施工企业在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大，在当前财务管理模式的问题也日益表现突出。建筑施工企业财务管理现状存在如下几个方面的特点：
1.由过去的直接管理变为分层管理。传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。改革后，企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》、《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。
2.在资金管理上取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度。《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产＝负债＋所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。
3.改革了成本管理制度，建立了新的财务指标评价体系。成本管理制度的改革主要包括以下几个方面：改“全部成本法”为“制造成本法”；建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。
二、建筑施工企业财务管理存在的问题
当前我国的建筑市场竞争异常激烈，承接的工程项目条件越来越多，利润越来越小了。尤其是近几年国外建筑施工企业的进入，他们先进的施工管理水平和成本控制优势给我国建筑施工企业造成了很大的冲击，国内的建筑施工企业生存压力越来越大。加强财务管理，增强内部控制制度是其不可忽视的重要方面，以下本文将探析一下目前我国建筑施工企业存在的.一些主要问题：
1.财务管理体制不健全
当前我国的一些建筑施工企业规模不一，施工的队伍有的也比较混乱，有些企业应设置的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本的制度残缺不全；有些建筑施工企业虽然有几项制度，但在实际工作中没有办法充分发挥应有的作用，尤其是对于挂靠企业更像是形同虚设。由于制度的不健全，给企业带来很多负面影响，这种现状既损害了企业自身的根本利益，也导致外部监督困难重重。
2.企业经营权责不清，账实不清
目前而言，我国的大部分建筑施工企业都有自己的规章制度，施工企业内部的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务，但是在大部分建筑施工企业里普遍存在有权无责的现象，只行使权利，而不承担责任，从而造成国家资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些事业单位的领导在承揽到工程后，没有对合同进行深入理解，对财务知识懂的少，对财务工作观而不理或理而不管，这也影响了企业的经济运行质量。
3.建筑施工企业偷漏税问题较突出
一些本地的建筑施工企业纳税意识不高，只有在税务检查时，查点补点，拖欠问题也比较严重；一些外地的建筑施工企业在工程结束之后一走了之，没有及时缴税；另外，由此建筑施工企业经常出现工程项目资金不到位的现象、建筑单位拖欠材料款等，从而使得开具发票和及时缴纳税款经常不及时。
4.财务管理缺乏监督
部分财务人员往往有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等，造成财务秩序混乱、建筑企业经营质量不高的根本原因。
三、改进建筑施工企业财务管理现状的建议
1.明确企业内部财务管理的权责范围
要克服这种弊端就要按照有关法规的要求，根据企业的实际情况，建立和完善权责明确的财务管理创新体制，也就是明确企业管理人员在财务管理上的权责、财务管理的权责范围、明确个人在各个职能岗位上所具有的权力和责任，将这些权责范围明确到个人。从而就可以建立起有条不紊的权责体系，通过这种必要的制度体系管理人，达到提高财务管理的目的。
2.发挥财务的监督控制职能，完善财务内部控制制度建设
一般建筑施工企业的内部控制制度包括人工预算制度、材料费用的计划、采购验收、入库及款项审批支付制度、投资筹资的申请审批制度、货币资金（包括现今、银行存款、备用金）的审批报销制度等、完善公司的内部控制制度就是要完善这一系列的申请审批报销制度。
建筑施工企业财务管理中的一个根本问题就是要“尽量开源节流”。最好的成本控制方法就是要建立有效的内部控制制度。而内部控制制度说准了就是要控制人的贪婪的源头，遏止住这些贪婪的机会。控制的根本问题就是要做好财务管理内部的控制制度建设，同时在实施过程中不断完善改进。
3.加强资金结算的功能建设，提高资金的利用效益
如果要比较大限度地发挥资金结算的职能，其前提就是要建筑施工企业能够实现资金的统一调度，在资金流转中尽可能地减少资金占用，运作好沉淀的资金，最大限度地提高资金的使用效率。同时，对于现金的管理施工企业还应该制定相应的管理规定，包括收入和支出两方面，结算中心根据这些规定控制整个企业的现今缴纳和支用。此外，作为施工企业的高级财务管理人员应该能够站在较高的起点上去把握和调配整个企业的资金，协调好各个项目间的资金利用，防止资金使用中的障碍和效率低下。
4.从整体上把握和盘活企业资产，使企业资产链和资金链能够都运行良好
我们都知道作为建筑施工企业，其本身的工程的固定资产和其他一些资产占用的比例较大。目前，垫资施工和工程拖欠款回收难就是困扰建筑施工企业的两把尖刀。因此，施工企业除了严格规范垫资施工、下大力气清收工程拖欠款、必要时用法律手段说话等，还要从整体上把握好资产和资金的使用比例，尽量降低风险资金和贷款的使用，从根本上去除资金和资产协调问题带来的企业风险。
总体而言，作为建筑施工企业，财务管理贯穿于施工企业运作的各个阶段，体现在生产经营的各个过程。施工企业的一些其他活动比如投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务管理密不可分。因而，可以说做好建筑施工企业的财务管理工作关乎整个施工企业的生死存亡。
建筑施工单位如何提高财务管理工作质量研究论文 篇5
摘要：
随着社会经济发展升级，建筑施工企业迎来了更大的发展契机，建筑施工企业也在不断发展，建筑施工规模日益扩大，建筑施工企业逐渐认识到企业财务管理的作用和意义凸显。有效的财务管理是建筑施工企业对资金资产进行科学管理的保障，建筑施工企业和其他企业一样，都具有追求利益最大化的属性，因此，建筑施工企业越来越重视加强财务管理问题研究。笔者对财务管理在建筑施工企业的重要性做了相应的论述，分析建筑施工企业在财务管理中普遍存在的问题做了相应的剖析。并提出了完善建筑施工企业财务管理的策略和举措，为今后建筑施工企业进一步提高财务管理水平，为建筑施工企业在市场竞争中脱颖而出积累了值得借鉴的经验。
关键词：
建筑施工；企业管理；财务管理；策略；举措
一、建筑施工企业财务管理的重要性
1.在市场经济中，建筑施工企业抢占市场份额的竞争，离不开企业对财务的有效管理。我国的建筑施工企业随着市场经济的不断成熟，建设投资规模呈现连年递增的蓬勃发展态势。建筑施工企业迎来了发展的机遇，同时也面临激烈的市场竞争，建筑施工行业的竞争范畴，相对于高端技术行业来说，有能力参与建筑竞争的企业较多，市场供求矛盾突出。因此，我国建筑施工企业抢占有限资源的现象严重，面临的市场竞争愈演愈烈，导致建筑施工企业经营状况普遍不容乐观，资产负责率普遍过高，盈利偏低，用工包袱沉重。建筑施工行业市场竞争呈现白热化，建筑施工企业为了抓住市场竞争的发展机遇，就必须加强企业管理能力的培育，重视以财务管理为企业管理核心内容的企业管理体系建设，进一步提升财务管理水平，提高企业经济效益。
2.建筑施工企业加强财务管理是搞好企业经营管理的关键环节。施工企业市场经济竞争中保持可持续发展，加强财务管理是搞好企业经营管理的关键环节。
①建立和完善建筑施工企业的财务管理机制，把建筑施工企业有关财务管理中的薄弱环节，依照建筑施工企业所在的国家和地区相应的法律法规条例的要求，尊重企业管理科学的内在规律，建立与企业自身相适应的财务管理机制，核定财务岗位编制，规范工作流程，细化管理岗位职责，规范建筑施工企业在资金运作程序，不断提高建筑施工企业的盈利能力管理，为建筑施工企业的健康发展奠定坚实的基础。
②提高资金的有效利用率离不开加强财务管理。我国建筑施工企业因履约保证金巨大和工程结算往往滞后等原因，占用了数额较大的资金，建筑施工企业容易出现资金周转困难的现象；
③为了确保建筑施工企业实现最大化价值，建筑施工企业需要通过财务管理督促企业始终沿着目标成本的方向，积极开展项目工程成本开支节余检查，定期分析超支的根源，鼓励企业的各工程项目部门降本增效评比活动，表彰先进，鞭策后进，做到赏罚分明。在广大职工中营造降低成本的氛围，人人参与加强成本管理，有针对性地做好内部控制，精简工序控制工日消耗量，从而提高工日效率，达到工程项目控制施工成本的目的；加强租赁设备的管理，针对工程分包单位实行定期检查设备的配备情况，尽量提高闲置器械资源的有效利用。
二、当前建筑施工企业在财务管理中存在的普遍问题
建筑施工企业在财务管理中普遍存在的问题，主要表现在以下几个方面：
1.在思想上对财务管理不够重视。有相当一部分的建筑施工企业偏重于承揽建筑施工任务、强调提高工程质量、重视工程施工进度的加快，忽视了财务管理发挥作用的重要性；
2.财务管理体制不够健全。建筑施工企业好的财务管理制度是衡量财务管理制度执行内控管理的重要依据，它对整个企业的财务管理工作开展起到约束作用。目前我国的建筑施工企业，虽然结合企业自身的实际情况，制定了相应的财务管理制度，对财务管理的方法也有所改进，但是，建筑施工企业的内部监督机制仍不完善；建筑施工企业的财务管理制度不够健全，对施工项目在招、投标方面容易出现失误；没有统一规范遴选施工队伍的程序；在工程施工物质采购方面经常出现浪费等现象，这些现象的出现，阻碍了建筑施工企业对财务工作有效开展的监管，不仅会给建筑施工企业加大经营风险，同时，在工程施工过程中的诸多环节容易出现违规操作，产生大量的质量安全隐患，有可能给建筑施工企业带来巨大的经济损失。虽然大部分建筑施工企业的财务管理办法都已比较成熟，但是，对成本费用管理、审批支出程序等内容不全面，往往只是注重基础性的会计工作，对建筑施工企业预算管理、项目收入管理、企业资产管理、建筑施工企业财务分析等重要的财务管理职能得不到充分的体现；部分建筑施工企业内部监管机制不完善，缺乏有效的监督制约机制，财务管理不够规范管理层权力过于集中，削弱了财务的监督职能。
3.建筑施工企业资金分散，集中管理较为薄弱。因建筑施工企业具有财务岗位人员流动性较强，建筑施工地点不是长期固定等特点，容易分散企业资金，严重影响到财务部门对资金的集中管理、统一调配和使用效率。
4.项目成本控制不力。很多建筑施工企业制定的成本控制措施不全面，普遍存在降低成本仅凭经验，对于编制项目成本计划和制定成本管理目标，容易过于倾向简单表面化，对于施工项目工程的现场环境和施工条件、施工工期等要求考虑不细致周全，容易出现变更项目设计导致对施工成本核算不精准。
5.尚未全面普及财务管理信息化，财务管理的效率低下。当今社会经济的飞速发展，互联网的应用，因信息共享时代外部环境发生了变化，对建筑施工企业的管理提出了更高的要求，企业财务管理的信息化是建筑施工企业财务管理务必朝着向精细化发展的必然趋势，但目前相当一部分建筑施工企业尚未全面普及财务管理信息化，财务信息化管理网络有待完善才能提高财务管理的效率。
6.对于财务人员能力的提升，需要进一步健全培训机制。建筑施工企业因人员变动过于频繁，财务组织架构普遍缺少稳定性，财务人员适应建筑施工企业特点的专业知识需要一定的时间，人员变动过于频繁，缺乏法律意识，弱化了财务人员的责任观念，观念的淡薄最终会影响到无法保证财务基础工作质量、报表数据失真和降低会计信息的'准确率，财务管理的监督职能的弱化，必然导致增加建筑施工企业的财务隐患。
三、完善财务管理的策略与举措
1.加强对财务管理的认识。财务管理是企业管理不可或缺的重要组成部分，贯穿于企业经营施工的全过程。
①建筑施工企业的管理者务必认识到企业负责人是履行会计职责的第一责任人，要充分认识抓好财务管理工作的重要性，能够正确理解财务管理的内容和实质，做好执行国家的财经法律、法规、政策和制度的表率，大力支持财务管理部门依法开展企业的各项经济活动，提升财务管理在企业管理中的应有地位；
②施工企业既要树立正确的财务管理理念，又要不断地更新专业知识，实现财务管理科学化；
③建筑施工企业应充分结合企业自身优势，运用信息技术等手段充分发挥自身潜能，通过以降低成本提高效益为目的，优化传统的业务流程和运作模式，提升企业的财务管理水平，使企业达到节约开支，增加效益，为本企业夯实参与市场竞争的企业管理基础；
④建筑施工企业应将财务管理融入到工程项目经营、企业经济运转等各项经济活动全过程的管理范畴，力争实现建筑施工企业财务管理过程规范化、系统化、程序化。
2.进一步完善财务内部控制制度。施工企业应建立财务会计组织，健全会计核算制度，通过建立企业内部的财务管理制度，定期开展内部稽核、定期管理原始记录，做好财产清查，重视内部审计反馈结果，合理轮换财务人员岗位，重视会计档案管理，使企业财务人员内部岗位牵制有章可循，保证企业经营活动的健康有序运转，保证企业财产安全的完整性。
3.适应现代企业制度经营管理，需要构建科学的财务管理体系。一个有效的财务管理体系应具备预算体系、报告体系、收入管理、支出管理、资金管理的功能体系，财务管理人员具有防范财务管理风险的能力，直接对企业法人负责。施工企业应健全的财务组织机构，配备强有力的财务管理部门，在财务主管领导下行使财务管理职能，系统合理的分工，明确财务岗位责任，各部门之间要在财务管理部门的引导下，有机地结合预测项目成本、项目会计核算、宏观调控企业资金等环节监督检查，既要独立开展工作，发挥各自的岗位职能，又能做到信息共享，为直接参与各级经营提供决策的依据。
4.加强建筑施工企业的资产管理。资金是建筑施工企业的固定资产、流动资产、无形资产、其他资产的载体，建筑施工企业资金安全关系到企业的稳定与企业价值增值，这就要求建筑施工企业的会计核算必须合法规范有序，建立定期稽核制度，保证资产的安全、有效，满足建筑施工生产经营需要。
5.切实做好施工项目成本管控工作。工程项目是建筑施工企业的经济效益的基础来源，也是搞好生产管理的抓手。对于建筑施工项目成本费用控制的效果如何，将直接影响到施工企业财务状况和经营成果。首先，要健全建筑施工现场的成本管理机制；第二，强化以项目经理为首的工程项目成本管理责任，配齐财务预算、材料质量、技术安全等职能部门人员，工程项目全面履行成本责任制，定期对成本控制与核算，尽可能实现经济效益最大化；第三，严格控制除主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材等材料费用支出，严把材料采购入库管理，对用于临时设施等其他非主体工程的耗费，一定要严格把控出库关口，做到材料采购有计划，消耗有定额，质量有保证；第四，规范项目招投标程序，严格控制用工经费的使用；第五，实行财务集中分析偏差和存在的问题，强化财务审核检查监督，提高项目责任成本管理水平。
6.集中管理资金，实行收支两条线，提高资金使用效率。建筑施工企业除了把好工程资金控制关之外，还要建立资金核算制度。树立建筑施工企业良好的信誉，加强与银行的合作，争取足够银行贷款；拓展稳定有效地合作渠道，对于工程材料有稳定的赊销供货商，尽可能地降低工程资金占有率，确保有限的资金能够满足周转；强化建筑施工企业的财务管理制度。实行收支两条线，强调建筑施工企业所有的收入都必须先打入施工企业的基本账户，然后由财务部门扣除应交管理费、应缴税金和代垫费用后分期分批拨付资金。既保证建筑施工企业资金的集中调控又重视资金效率的提高，能够有效保障企业的经济利益。
7.健全财会管理人才的培训制度。专业人才是提高建筑施工企业财务管理水平的关键。建筑施工企业要保证财务制度能够得到贯彻执行，需要有一批懂法规，能自律、爱岗敬业能够客观公正依法办事的财务会计人员，建筑施工企业要重视为财务会计人员提供学习的平台，让财务人员通过在职培训充电的途径，促使财务会计人员与时俱进更新知识，提高财务专业素养，能够及时全面地向建筑施工企业领导提供经营管理所需的准确的会计信息。
四、结束语
施工企业财务管理是企业管理经营的关键环节，建筑施工企业的财务管理是覆盖面广的系统性工程，具有综合性和制约性很强的特点。随着社会市场经济的不断成熟，建筑施工企业财务管理自我发展的机遇与风险并存，既需要制定明确的施工企业财务管理制度、采用分散与集约相结合的方式、制定适合企业的财务预算管理、降低风险分析建筑施工企业风险的潜在因素，又要发挥财务管理在防范风险的主观能动性，充分实现财务管理的职能作用，不断提高企业的财务管理水平，提高施工企业的经济效益和社会效益。
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建筑施工单位如何提高财务管理工作质量研究论文 篇6
摘要：
近年来，社会经济飞速发展，这一过程中建筑业的重要性是不容忽视的。与此同时，建筑企业经营过程中需要面对更加激烈的市场竞争环境，企业要想提升自身的综合竞争力，必须从加大内部管理力度入手。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，在这种情况下，本文从建筑施工单位加强财务管理的重要性入手，对建筑施工单位财务管理中的缺陷进行了分析，并有针对性的提出了提升建筑施工单位财务管理水平的措施，希望为我国建筑施工单位的全面发展奠定良好的基础。
关键词：
建筑施工单位；财务管理水平；提升
在市场经济不断进步的背景下，建筑企业需要面对更加激烈的市场竞争环境，而建筑施工单位要想实现长期可持续发展，提升财务管理水平是关键途径之一。在较高的财务管理水平基础上，建筑施工单位能够更加科学的展开经济活动，提升资金利用率，并在应对复杂多变的经济环境过程中，为企业长期发展指明方向，提升企业发展策略的科学性。在这种情况下，积极加强对建筑施工单位的财务管理水平有效措施的研究具有重要意义。
一、建筑施工单位加强财务管理的重要性
近年来，社会经济飞速发展，我国加快了现代化建设的步伐，建筑施工单位随之增加，而其经营过程中也需要面对激烈的市场竞争环境。部分建筑施工单位为了获取项目，甚至采用低价竞标等恶性竞争措施，从而导致相关单位经营中，只能够获得较低的利润。与此同时，建筑施工单位还具有能较强的流动性，再加上建筑规模较大、资金需求量多，而成本回笼的速度却相对较慢，因此，建筑施工单位经营过程中积极加大资金管理力度，充分掌握企业经营各个阶段的资金情况，对于提升企业规避市场风险的能力、提升经营科学性并创造更多的经济效益具有重要意义。建筑施工单位只有通过优化财务管理，才能够促进企业成本的降低，并提升自身的综合竞争力，为实现长期可持续发展奠定良好的基础。
二、建筑施工单位财务管理中的缺陷
现阶段，我国建筑施工单位在经营过程中，财务管理方面存在财务管理意识薄弱、管理措施不科学、财务制度不科学等缺陷，严重制约着我国建筑施工单位的全面发展，也不利于其创造更多的经济效益，提升综合竞争力。
1.财务管理意识薄弱。较强的人员流动性是建筑施工单位经营过程中的一大特点，企业在运行过程中，一定程度上忽略了对职工财务管理的培训力度，在这种情况下，职工工作中无法对财务管理工作重要性产生深刻的认知，也无法积极主动参与到财务管理工作中。这一问题的存在，导致企业运行中一旦发生财务问题，职工之间会存在互相推卸责任的现象。与此同时，企业制定的`相关财务管理制度，无法得到充分落实，企业财务管理机制无法有效形成，最终影响企业财务管理能力的提升，严重制约着企业的长期可持续发展。
2.管理措施不科学。财务管理工作的高效落实，不仅要求企业领导人员给予高度的重视，同时也要求企业职工积极参与到财务管理中来，在一系列财务管理措施中实现上下协调，加大财务信息的共享力度，才能够彻底提升企业财务管理水平。然而，现阶段，我国部分建筑施工单位在经营过程中存在财务管理措施不科学的现象，企业各个部门的工作人员没有针对财务管理相关内容进行有效的沟通，导致财务管理措施落实不到位。在这种情况下，企业财务管理存在明显的信息不对称现象，最终促使烂账或坏账产生于企业财务管理中。与此同时，企业领导者也无法科学利用财务管理数据和信息来提升长期发展规划的合理性，也无法及时应用财务管理措施制定科学的发展战略，为提升自身的综合竞争力奠定良好的基础。
3.财务制度不科学。现阶段，由于部分建筑施工单位经营者忽略了财务管理制度的重要性，在对企业财务管理制度进行制定的过程中，并没有从企业实际发展出发，提升制度的针对性，导致相关财务制度在落实的过程中，可行性较差，这种形同虚设的企业财务管理制度，将导致不科学的财务管理产生于企业中，不仅不利于企业的长期发展，同时也无法促进职工工作效率的提升。
三、提升建筑施工单位财务管理水平的措施
面对建筑施工单位经营过程中财务管理中存在的问题，新时期，建筑施工单位在经营过程中，必须树立科学财务管理观念、应用科学的财务管理措施并构建健全财务管理制度，才能够实现长期可持续发展。
1.树立科学财务管理观念。建筑施工单位在经营过程中，要想提升综合竞争力，必须采取有效措施创造最大化的经济效益。在这一过程中，企业财务管理的重要性是不容忽视的。建筑施工单位在管理资金的过程中，相关财务人员应注重提升企业经济效益，也就是说一切资金活动的安排都应当紧紧围绕企业利益最大化这一目标，从而提升财务管理关系的科学性。然而，在这一过程中，财务管理人员不可以只关注眼前利益，而是应当从企业长期发展的角度出发，有针对性制定财务管理策略，提升企业规避市场经济风险的能力。由此可见，新时期，建筑施工单位经营过程中，要想提升财务管理水平，必须从优化财务管理观念的科学性入手，为企业创造更多的经济效益奠定良好的基础。
2.应用科学的财务管理措施。首先，创新财务内部风险控制体系。建筑施工单位经营过程中，必须加大对信息技术的应用力度，确保企业每一项生产经营活动都能够有助于企业的长期发展过程中，企业必须有效完善财务内部控制制度。因此，在对企业财务信息资源进行管理的过程中，应增加对信息技术的应用力度，并加大对顾客信息、产品市场以及资本市场等信息的整合力度，从而促使企业财务管理人员能够更加充分的掌握建筑市场的发展趋势，提升企业资金利用的合理性，最终为企业更加有效的规避风险奠定良好的基础。其次，构建科学控制程序。在对建筑施工单位财务管理措施进行制定的过程中，必须以企业经营中面临的内部和外部风险作为基础，提升相关措施的针对性和科学性。同时，建筑施工单位在实施财务管理措施的过程中，也应对以往的控制政策进行转变，在对特定风险评估的基础上制定财务管理措施才能够提升财务管理科学性。
3.构建健全财务管理制度。面对现阶段建筑企业经营过程中职工财务管理意识薄弱的现象，积极构建健全的财务管理制度是关键。通过硬性规定，有助于加深职工对财务管理重要性的理解，并在日常落实财务管理工作的过程中，更具有积极性和主观能动性。在健全财务管理制度的过程中，首先，建筑企业应加大对财务管理重要性的宣传力度，并在综合应用现代网络技术的基础上，普及财务管理知识内容，从而集思广益，从企业运行实际出发，有针对性的制定财务管理制度；其次，财务管理制度中必须将责任落实到个人，确保企业财务人员、专业技术人员等参与到财务管理制度的制定中来，在对财务管理制度进行完善的基础上，实现建筑企业群体职工互相监督的目标，促使其在同一的财务管理目标基础上，不断提升建筑企业财务管理制度的科学性。
四、结语
综上所述，近年来，建筑施工单位在经营过程中，需要面对激烈的市场竞争环境，企业要想实现长期可持续发展，保证积极采取有效措施提升自身的内部管理能力。企业财务管理同建筑施工单位的现金周转能力、投资精确性等都具有紧密的联系，在这种情况下，积极加强对提升建筑施工单位财务管理水平的策略研究具有重要意义。
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建筑施工单位如何提高财务管理工作质量研究论文 篇7
一、建筑行业中财务管理的运行现状
因为在我国的建筑行业发展过程中，有很多新兴的施工项目出现，很多新兴项目的财务管理没有“前车之鉴”，所以在运行过程中会出现各种各样的问题，为了能确保建筑行业的最大化利益，就需要将出现的问题解决。
1.财务管理权责不明确。
很多建筑行业的财务管理都是因为互相的权责不明确而导致的，这些问题虽然在表面看不出来，但是在实施过程中会极大的影响工作效率和最终收益。目前的建筑行业中的施工项目都是通过承包的方式来获得的，而很多的建筑公司对承包人不了解，很多承包人只关注自身利益，从而在发展过程中使得内部员工丧失了工作积极性，而如果直接将财务管理权交给了项目经理，经常会出现内部财务管理混乱的状况，如果出现了这种情况，就会极大影响整个建筑团体的发展和运行。
2.内部运行系统紊乱。
在现代的发展中，每一个建筑行业内部都具有一定的规范和制度，但是因为各个行业内的运行机制有着细微的差别，所以表现在建筑行业制度上也有着相应的差距。虽然每一个建筑行业都有着规章制度，但是不能保证规章制度是适用于每一个人的。在现实中的很多例子是，在施工过程中出现了相应的规章问题，而这些问题，对于整个团队的建设是具有很大危害的。因为很多建筑行业的内部运行系统出现了问题，所以在一些项目承包、原材料选购等环节上都反应出很大的不实际性。
3.财会人员不负责任。
在建筑行业中，财会人员是管理整个财务工作的主要人员，但是正是因为很多财会人员掌握了整个施工项目的主动权，导致了在财务管理过程中出现了很多财务监管不力的问题。很多财会人员只谋一己私利，而牺牲整个建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虚假报账、恶意抬价等恶性行为，而这些行为不仅会对整个公司的发展造成影响，并且会给公司形象抹黑，一旦查出，对公司的打击是毁灭性的。很多财会人员因为缺乏相应的训练，而工作能力很低。在公司的建筑行业中，很多财会人员不能正确的处理手头上的工作，在工作中大意粗心，常常会看错小数点，对公司的财务造成难以挽救的损失。并且，很多财会人员的工作能力欠缺，所以常常施工成本的预算存在大额差距，造成了公司内部的流动资金回收困难，这种现象，对于很多建筑公司来说，并不是不可避免的，只要实行相应的正确措施，就能将这些问题和损失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行业中的财务管理能力
建筑行业中的财务管理是一个行业运行的基础和灵魂，如果这个环节出现了问题，那么就会影响整个项目施工的发展。任何人都无法避免失误，但是可以提高避免失误的总体能力。
1.建立健全财务管理制度。
有着良好完整的财务管理制度是进行一切事务的关键要求，如果没有配套的制度作为参考，那么整个建筑行业就如“无源之水无本之木”，是经不起推敲和检验的。财务管理制度不管是进行哪一个工程的实施都可以借鉴。财务管理制度要细化到每一个线下环节，例如，财务记账本的完整度，成本预算，资金流动支付，工程预付款等方面都要有详细的规章制度，如果在这些小方面不做注意，那么就会对整个公司造成更大的危害性。除此之外，财会人员还要负责每一个款项的去处，将每一项原材料花费、项目购置费细心记下，做到心中有数，只有清楚了每一笔款项，整个公司才能在不断地发展中做到“开源节流”。
2.改革财务人员选拔制度。
既然明确了财会人员的重要性，那么就要在选拔财会人员的过程中注意能力的检验。很多公司内部还存在财会人员“委派制度”，虽然这个制度实施范围广泛，但是会在后期工作过程中出现很多问题，而等到问题出现之后在解决，为时已晚。在财会人员的选拔过程中，首先要规定相应的审核人员，对财会人员的计算能力，细心程度，专业掌握情况进行审核，审核通过的财会人员需要三个月左右时间的实习，如果实习通过，就可以正式聘用，如果实习期间，工作态度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘请人员。在财会人员选拔后，也要定期对其进行专业培养，在不断培养的过程中丰富其自身专业素养和能力，增强工作的自信心和责任心，为整个建筑行业谋取更大的利益。
3.提前预估项目施工成本。
在建筑行业的财务管理中，项目成本是财务管理的主要方面，也对整个施工项目有着关键性的作用。只有明确了施工成本，才能够相对应的进行施工的材料购置和后期投入，如果在成本方面马虎大意，很有可能会增大后期工程的开销。一般来说，成本预估是要结合市场交易情况，施工项目的困难度，人员安排等多个因素来考虑的，单纯的'考虑一个方面，会使得成本预估出现或大或小的误差。在明确了成本之后，就能够相应的对施工进行中的每个环节进行指导和监督，这也是后期成功的主要保障。在施工过程中，如果遇到了开支问题，要及时联系财会人员，进行成本预估的比对，如果发现了成本预估和实际运行状况存在差异，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整个建筑团体获益的方案改动。
4.强化施工项目中的资金管理。
财务管理的主要方面就是在任何一个环节中的资金运转问题，也是衡量一个建筑公司是否具有成熟的管理制度的关键标准。资金管理存在于一个施工项目中的各个环节，如果一个环节出现了差错，那么会对整个项目资金造成管理混乱。想要有效的强化施工项目中的资金管理问题，那就要在施工之前对整个项目做出长远规划，包括工程项目的实施时间，施工过程中的各项支出，以及投标等种种问题，这些问题都需要详细的规划和布局，而不是大约的估算，每一个资金支出都需要得到“回报”，在后期工程结束后，需要保证每一个款项的应用率，另外，在每一项的钱款使用中，都要尽量减少资金的投入，使用更加节约成本的材料，当然，要在保证质量的前提范围内，如果质量存在问题，那么会对整个施工项目的效果大打折扣。
三、结语
建筑行业的大部分利润都是来源于施工项目，而施工项目能否获得利润最大化，关键是要有着良好的财务管理，如果在财务管理问题上存在失误，那就会对整个建筑行业的发展带来不利的影响，及时对财务管理进行改革和创新，是么一个建筑公司应该引起高度重视的问题。
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